30 страниц
78% уникальность
2023 год
5 просмотров
Если вы не знаете, где можно найти презентации на заказ , заходите на Work5 и заполняйте форму.
Это может означать внедрение более гибких бизнес-моделей или изменение структуры организации. Эффективное управление является ключевым фактором в успехе современной организации. Хорошее управление должно обеспечивать баланс между текущими и долгосрочными целями, адекватно реагировать на изменяющуюся ситуацию и оптимизировать использование ресурсов. Успешная организация должна иметь здоровую корпоративную культуру и ценности, которые поддерживают инновации, креативность и сотрудничество. Необходимо создавать условия для общения и обмена опытом между сотрудниками, а также способы поощрения их вклада в успех организации. Успешная организация должна быть ориентирована на потребности клиентов. Она должна стремиться удовлетворить их запросы и ожидания, а также стремиться к долгосрочным отношениям с клиентами, искренне заботиться о них и обслуживать их на высоком уровне. Организация должна заботиться о своих сотрудниках и обеспечивать их должным качеством жизни и комфортом на рабочем месте. Это включает в себя создание благоприятных условий труда, обеспечение возможностей для развития и обучения, а также уважительное отношение к каждому сотруднику. Важно определить ясные и измеримые цели для компании и каждого подразделения. Это поможет сотрудникам понять, как их работа влияет на общий успех компании. Разработка стратегии и планов действий поможет выстроить путь к достижению поставленных целей. Эффективная коммуникация является ключевым аспектом управления. Руководители должны создать открытую и доверительную атмосферу, где сотрудники могут свободно обмениваться информацией, идеями и мнениями. Регулярные совещания, брифинги и обратная связь помогут улучшить коммуникацию внутри компании. Инвестиции в обучение и развитие сотрудников являются важным фактором для улучшения управления. Регулярные тренинги, семинары и программы развития помогут сотрудникам приобрести новые знания и навыки, а также повысить их профессионализм. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что самоуправление в организации - это концепция организационной структуры и управления, основанная на принципе делегирования полномочий и ответственности на более низкие уровни иерархии. В рамках самоуправления, сотрудники получают большую степень автономии и свободы в принятии решений, организации работы и реализации проектов. Основная идея самоуправления заключается в том, чтобы сотрудники чувствовали себя более ответственными и мотивированными, имели возможность проявить свои таланты и инициативу, а также принимали активное участие в процессе принятия решений, влияя на результаты работы организации. Самоуправление в компаниях становится все более и более востребованным с развитием бизнеса и его структур. Самоуправление – представляет собой демократизацию управления, обеспечивающую работникам возможность участвовать в процессе выработки и принятия решений, влиять на положение дел в организации. Понятие «самоуправления» выражает достаточно устойчивый тип социального образования или общественных отношений. Цель работы – изучить особенности принципов самоуправления, а также особенности их развития в современной организации Задачи работы: 1. Определить понятие самоорганизации на предприятии и особенности развития современной компании. 2. Изучить понятие самоуправления в организации и принципы самоуправления в компании. 3. Привести краткую характеристику ПАО «Сбербанк». 4. Предложить меры улучшения эффективности управления в ПАО «Сбербанк». Объект исследования: самоуправление на предприятии. Предмет исследования: принципы развития самоуправления на предприятии. Теоретическая база: труды российских специалистов и тематические Интернет-источники в сфере теории организации. Методы исследования: метод теоретического анализа, метод классификации и структуризации. Структура работы: введение, основная часть, заключение и список использованной литературы.
