Актуальность темы. Как известно, значение управления в организации (на предприятии) на современном этапе развития общества постоянно возрастает, что связано с радикальными изменениями в парадигме управления, в целом, появлением новейших достижений менеджмента.
В российском обществе происходят существенные изменения не только форм хозяйственной деятельности, но и в менталитете и сознании людей. Однако некоторые представления и установки по поводу деловой жизни и управления в России, как никакие другие, остаются под влиянием социальной и культурной инерции. Это представления о том, что в роли руководителя более эффективными являются мужчины.
Если вы хотите купить решение задач, заходите на сайт Work5 и оформляйте заказ.
С одной стороны, это, безусловно, связано с трудностями управления предприятиями в современных условиях, а с другой - обуславливается феноменом стереотипизации, который сдерживает вытеснение патриархальных стереотипов. Экономическое положение России делает эту задачу ключевой. Начало ХХ! века футурологи определили как «век женщины»[1]. В
настоящее время женщины активно осваивают сферы политики и бизнеса, возглавляют большие и успешные корпорации.
Массовое участие женщин в профессиональном труде и экономической жизни страны дает возможность рассмотреть женское население в качестве самостоятельного объекта исследования. Интерес к более активному участию женщины в управлении возрастает также из-за развития сфер бизнеса и предпринимательства. При этом естественно возникает потребность и необходимость в научном осмыслении этого феномена. В современном обществе женщинам приходиться прилагать больше усилий, чтобы достичь карьерных высот, нежели мужчинам. Если первые женщины-управляющие принимали правила поведения, характерные для мужчин, и это приводило их к успеху, то вторая волна женщин-руководителей высшего эшелона достигла успеха не путем использования «мужского стиля», а создавая и разрабатывая свой специфический «женский стиль» управления. Женщины разрабатывают собственные технологии, адекватные неопределенным условиям, в которых существуют современные корпорации. Но, тем не менее, женщин-руководителей меньше, чем мужчин-руководителей. Даже, имея равные способности и возможности, женщину ждут большие трудности в продвижении. До сих пор действуют традиционные ролевые стереотипы, по-разному сформулированные для мужчин и женщин. Но, несмотря на все трудности, ожидающие бизнес-леди, женский менеджмент активно набирает силу не только в торговле и сфере услуг, которые в России традиционно считались женскими, но и в таких типично «мужских» отраслях народного хозяйства, как машиностроение, связь, строительство.
Сейчас особое значение уделяется поиску новых путей повышения эффективности производства, одним из аспектов которой полагается учет гендерной специфики функций управления. И, как следствие, одним из важных факторов, который будет способствовать положительному решению поставленной проблемы, является активное внедрение женщин в сферу управления и руководства экономическими системами.
Гендерные особенности стиля управления являются весьма актуальными вопросами в психологии менеджмента в связи с тем, что в настоящее время наметились положительные тенденции, характерные как для России, так и для Запада: при приеме на работу руководителя стали отдавать предпочтение женщинам, потому что, в отличие от мужчин, для которых характерны низкий уровень эмпатии и коммуникативных навыков, консерватизм, агрессивность, женщины не только объединяют сотрудников, проявляют сочувствие, но и умеют мотивировать их на выполнение трудных задач в критических ситуациях.
Гендерные особенности управленческой деятельности — это особенности мужчин и женщин-руководителей, проявляющиеся в реализации основных управленческих функций, в видах и типах принятия управленческих решений, специфике реагирования на воздействие психологических факторов деятельности.
Стиль управления - «это относительно устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя на подчиненных в соответствии с целями совместной деятельности». Сущность управления можно описать как взаимодействие двух объектов, один из которых при этом находится в позиции субъекта управления, а другой - в позиции объекта управления.
При этом присутствует определенное многообразие видов управления.
Система (управления) — это совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство.
На эту систему влияет огромное количество факторов. В частности, одним из таких факторов являются гендерные различия в коллективе.
Цель курсовой работы - изучение особенностей управления коллектива с учетом гендерных различий.
Задачи работы:
1.Рассмотркть гендерные особенности профессионального развития руководителей.
2. Определить гендерные различия в управлении.
3. Провести эмпирическое исследование гендерных различий личностных особенностей руководителей.
4. Сделать выводы.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Новизна работы заключается в том, что изучается возможное наличие гендерных различий стиля управления среди женщин и мужчин. Так, женщины склонны к демократическому стилю управления, а мужчины - к авторитарному
35 страниц
82% уникальность
2023 год
13 просмотров
