Организация инновационного предприятия малого бизнеса

Актуальность. В рамках инновационного проекта предполагается отрыть клинику по удалению шрамов и рубцов. Инновационная составляющая данного проекта определяется использованием современных технологий и оборудования, с помощью которого будут проходить процедуры в клинике. Каждый второй человек непременно имеет на своем теле хоть один рубец или шрам: пусть даже крохотный и малозаметный. Эти отметки - последствия тех или иных чрезвычайных ситуаций, хирургического вмешательства или травм.

---

Не нужно писать реферат самому. Гораздо проще купить реферат по административному праву. Мы сделаем реферат по всем требованиям вашего учебного заведения!

---

Хорошо, когда некрасивый рубец можно замаскировать одеждой, однако зачастую он располагается на виду и доставляет массу неудобств своему обладателю. И если мужчина с отметиной на видном месте может утешать себя тем, что шрамы его украшают, то женщинам такие «особые приметы» уж точно не к лицу. Малое предпринимательство выполняет многочисленные функции, как внутри страны (в том числе обеспечение внутреннего спроса соответствующим предложением), так и за её пределами при осуществлении экспортной деятельности, что позволяет использовать все преимущества малых предприятий при обеспечении конкурентоспособности страны на международной арене. В настоящий момент, сложностям ведения экономической деятельности малых предприятий в региональной экономике посвящено достаточно много работ, которые раскрывают функции малых предприятий, виды их поддержки, определение их сущности, пути повышения эффективности их экономической деятельности. Однако, практически отсутствуют научные работы, посвященные методикам оценки предпринимательского потенциала малых предприятий в экономике региона. При оценке предпринимательского потенциала малых предприятий в региональной экономике особую важность представляет выявление нереализованного предпринимательского потенциала, что позволяет произвести прогноз дальнейшего развития данного сектора экономики. Объектом исследования выступает предприятие малого бизнеса (клиника по удалению шрамов и рубцов). Предмет исследования заключается в разработке проекта по созданию и реализации предприятия малого бизнеса и элементами инновационной деятельности. Цель исследования – разработать инновационный бизнес-проект клиники по удалению шрамов и рубцов. Задачи исследования: 1) Рассмотреть теоретические основы малого предпринимательства; 2) Обобщить особенности инновационной деятельности малых предприятий; 3) Разработать проект малого бизнеса с элементами инновационной деятельности. Методы исследования: агрегирование данных, позитивный и нормативный анализ, индукция, дедукция, синтез, абстрагирование, конкретизация. Структура работы включает в себя введение, три главы основной части, заключение и список использованных источников.

Миссией проекта и инновационного бизнеса по открытию клиники для лечения шрамов и рубцов является – предоставление людям возможности полностью избавиться от рубцов и шрамов на теле. В заключение можно отметить, что открытие клиники по удалению шрамов и рубцов может быть выгодным и перспективным бизнесом, однако требует значительных вложений. Успех такого предприятия зависит от понимания спроса на данную услугу в регионе, конкурентной среды, доступности квалифицированных специалистов и наличия необходимого оборудования. Важным фактором успеха является качество предоставляемых услуг и уровень обслуживания клиентов. Рекомендуется провести анализ рынка перед началом реализации проекта и составить бизнес-план, описывающий все этапы открытия и раскрытия клиники. Важно учесть все затраты и потенциальные доходы, чтобы принять информированное решение о возможности открытия клиники и успешном ее функционировании в будущем. Таким образом, SWOT-анализ клиники по удалению шрамов и рубцов выглядит следующим образом: Strengths (Сильные стороны): Наличие квалифицированных специалистов с большим опытом работы; Использование новейших технологий и оборудования; Высокое качество предоставляемых услуг; Широкий спектр услуг, включающий разные методы удаления шрамов и рубцов; Удачное расположение клиники на удобном месте. Weaknesses (Слабые стороны): Высокая стоимость предоставляемых услуг в сравнении с конкурентами; Небольшое число клиентов, из-за чего доходы могут быть нестабильными; Ограниченный маркетинговый бюджет и низкая узнаваемость бренда на рынке. Opportunities (Возможности): Реклама и продвижение клиники в социальных сетях и на рекламных площадках; Кооперация с другими клиниками для привлечения большей аудитории; Расширение линейки услуг, например, добавление связанных с косметологией или пластической хирургией; Расширение географического охвата за счет открытия филиалов в других городах или странах. Threats (Угрозы): Конкуренция со стороны других клиник и салонов красоты; Экономическая нестабильность и падение покупательской способности; Ограничение государственной регуляторной политики в отношении такого рода услуг.

1. Абдуллабеков Р. Н., Комиссарова М. А. КОНЦЕПЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА МОБИЛЬНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ КЛИНИКИ //Менеджер здравоохранения. – 2022. – №. 4. – С. 59-64. 2. Абдуллаев Ш., Юсупова Д. Профилактика и лечение послеоперационных рубцов //in Library. – 2021. – Т. 21. – №. 1. – С. 1-135. 3. Абдуллаев Ш., Юсупова Д., Раимкулова Д. Значение сосудистого фактора в процессе заживления послеоперационных рубцов лица //in Library. – 2022. – Т. 22. – №. 4. – С. 125-127. 4. Андреева В. В., Хохлов Н. В., Бирлова Э. Е. Способ лечения пациентов с рубцовыми поражениями кожи. – 2020. – 124 с. 5. Батчаев А. Д. А. ПРОБЛЕМА ГИПЕРТРОФИРОВАННЫХ РУБЦОВ. ИХ ПРОФИЛАКТИКА И ЛЕЧЕНИЕ //СИМВОЛ НАУКИ. 2020. – С. 56. 6. Герасименко О. А. Предпринимательская идея как объект коммерческой тайны бизнес-плана проекта //ББК 65-983 Э 40. – 2019. – С. 277. 7. Дуров Р. С. и др. ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ //Юридическая наука в XXI веке: актуальные проблемы и перспективы их решений. – 2020. – С. 36-38. 8. Прокопова Н. С. Исследование современных систем оптимизации бизнес-процессов клиники //Auditorium. – 2019. – №. 1 (21). – С. 93-104. 9. Сергеева Н. М. БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕАЛИЯХ //Региональный вестник. – 2019. – №. 6. – С. 51-52. 10. Соколова М. Г., Снежкова А. О. Формирование коммерческих медицинских центров: экономические аспекты //Экономика и эффективность организации производства. – 2021. – №. 33. – С. 88-91. 11. Liu Z., Shi Y., Yang B. Open innovation in times of crisis: An overview of the healthcare sector in response to the COVID-19 Pandemic //Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity. – 2022. – Т. 8. – №. 1. – С. 21. 12. Shaturaev J. Efficiency of Investment Project Evaluation in the Development of Innovative Industrial Activities //ASEAN Journal of Science and Engineering. – 2022. – Т. 3. – №. 2. – С. 147-162. 13. Shaikh I., Randhawa K. Managing the risks and motivations of technology managers in open innovation: Bringing stakeholder-centric corporate governance into focus //Technovation. – 2022. – Т. 114. – С. 102437.