Пути и методы совершенствования экономической мотивации труда персонала предприятия

Актуальность темы "Пути и методы совершенствования экономической мотивации труда персонала предприятия" обусловлена необходимостью повышения эффективности труда работников предприятия в условиях современной экономики. Конкурентная борьба, высокие требования к качеству продукции и услуг, быстро меняющиеся рыночные условия – все это требует применения эффективных методов мотивации труда в организации. Теоретическая значимость данной темы заключается в анализе понятий и теоретических подходов к экономической мотивации труда персонала. Исследование позволит систематизировать и оценить эти подходы, выявить их сильные и слабые стороны, а также выбрать наиболее эффективные методы для повышения мотивации сотрудников. Практическая значимость исследования заключается в выработке рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда персонала предприятия. Применение этих рекомендаций позволит повысить производительность труда, снизить текучесть кадров, улучшить качество продукции и услуг, а также повысить уровень удовлетворенности сотрудников своей работой.

---

Не бойтесь заказать реферат в Красноярске , у нас работают профессионалы

---

. Целью исследования является анализ и совершенствование экономической мотивации труда персонала предприятия. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: 1. Провести теоретический анализ экономической мотивации труда персонала предприятия, включающий изучение понятия и значения экономической мотивации, а также анализ теоретических подходов к совершенствованию этой мотивации. 2. Сравнить методы мотивации труда, используемые в отечественной и зарубежной практике, с целью выявления и оценки их эффективности. 3. Анализировать существующую систему мотивации труда на предприятии, выявлять проблемы, препятствующие эффективной мотивации персонала. 4. Предложить конкретные направления совершенствования системы мотивации труда, основываясь на теоретическом анализе и анализе существующей ситуации. 5. Обосновать практическую значимость и выводы работы, показать преимущества и эффективность предлагаемых рекомендаций для экономической мотивации труда персонала предприятия. Предметом исследования является экономическая мотивация труда персонала предприятия, а объектом исследования – способы и методы совершенствования этой мотивации. Для достижения поставленных целей и решения поставленных задач в работе будут использованы следующие методы исследования: - Теоретический анализ научной литературы, основанный на изучении понятий и теоретических подходов к экономической мотивации труда персонала. - Сравнительный анализ методов мотивации труда в отечественной и зарубежной практике, проведенный на основе изучения и анализа различных источников и опыта реальных предприятий. - Анализ существующей системы мотивации труда на конкретном предприятии, проведенный на основе сбора и анализа данных о ситуации на предприятии, а также методик и приёмов для анализа данной ситуации. Структура работы: Курсовая работа состоит из титульного листа, оглавления, введения, трёх глав, заключения и списка используемой литературы. Для проведения исследования и составления данной курсовой работы были использованы следующие литературные источники, далее описание некоторых из них: 1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. М.: ЗАО «Финстатин-форм», 2019. В этой книге рассматриваются основные аспекты организации и нормирования труда, включая принципы мотивации труда и методы экономической стимуляции персонала. Использование этого источника позволило углубиться в проблематику экономической мотивации и получить информацию о различных методах и подходах к её совершенствованию. 2. Бабаев Д.В., Бабаев Б.Д. Мотивация трудовой деятельности // Общие основы экономической системы капитализма. Методологические и теоретические проблемы. Иваново, 1992. В данной статье рассматривается мотивация трудовой деятельности как один из основных элементов экономической системы капитализма. Авторы выделяют различные факторы мотивации, которые могут быть использованы для повышения эффективности труда. 3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. М.: Экономика, 2020. В этой книге представлены современные подходы к управлению персоналом, включая вопросы мотивации труда. Автор исследует различные методы и приёмы мотивации сотрудников, а также предлагает современные инструменты для повышения их эффективности. 4. Бреддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997. В данной книге автор рассматривает основы менеджмента и организации предприятия, включая вопросы мотивации персонала. Изучение этого источника позволило получить общее представление о принципах и методах мотивации труда и их влиянии на эффективность предприятия. 5. Бычкова А.Л. Эффективность и мотивация труда. Томск: Изд-во Томск, ун-та, 2019. В этой книге автор рассматривает взаимосвязь между эффективностью и мотивацией труда. В работе представлены различные методы и подходы к оценке эффективности труда, а также исследуются факторы, влияющие на мотивацию сотрудников. 6. Витковская Л.К., Пономарев И.П. Диагностическое обследование работы преподавателя // Менеджмент. № 8. М.: «Ассоциация развития управления», 2017. С. 110-135. В данной статье рассматривается методика диагностического обследования работы преподавателя, которая может быть адаптирована для анализа ситуации с экономической мотивацией труда на предприятии. 7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высш. шк., 2018. В этой книге представлены основы менеджмента, включая вопросы мотивации персонала. Авторы анализируют различные методы мотивации, отмечая их преимущества и недостатки.

В результате проведенного исследования по анализу и совершенствованию экономической мотивации труда персонала предприятия были получены следующие выводы: 1. В ходе теоретического анализа было выявлено, что экономическая мотивация труда является одним из основных факторов, определяющих эффективность работы персонала предприятия. Понятие экономической мотивации труда включает в себя материальные стимулы, которые нацелены на удовлетворение потребностей сотрудников и стимулируют их к достижению высоких результатов. В ходе исследования были рассмотрены различные теоретические подходы к совершенствованию экономической мотивации труда, включая теорию оптимального размера оплаты труда, теорию ожидания, теорию справедливой оплаты и др. 2. Сравнительный анализ методов мотивации труда, используемых в отечественной и зарубежной практике, позволил выявить, что в зарубежных компаниях акцент делается на индивидуальный подход к каждому сотруднику, основанный на их потребностях и мотивационных факторах. В отечественной практике преобладают стандартизированные системы мотивации, которые не всегда учитывают особенности каждого работника. Было установлено, что эффективные методы мотивации труда включают не только материальные стимулы, но также и нематериальные (поддержка руководства, возможности профессионального роста, признание достижений). 3. Анализ существующей системы мотивации труда на предприятии позволил выявить ряд проблем, которые препятствуют эффективной мотивации персонала. К таким проблемам относятся отсутствие персонализированного подхода к мотивации, неравенство в вознаграждении за сходные результаты работы, отсутствие системы поощрений и привлечение проверяющего персонала для сокрытия отклонений в деятельности. 4. На основе проведенного анализа и предварительных исследований были предложены конкретные направления совершенствования системы мотивации труда на предприятии. Основные предложения включают в себя: - Внедрение персонализированного подхода в системе мотивации, учитывая особенности каждого сотрудника и их мотивационные факторы. - Применение справедливого и прозрачного подхода к оплате труда, исключая неравенство в вознаграждении за сходные результаты работы. - Разработка и внедрение системы поощрений, направленной на стимулирование высоких результатов и достижений сотрудников. - Установление механизмов контроля и проверки деятельности сотрудников для предотвращения сокрытия отклонений и нарушений. 5. Практическая значимость и выводы данной работы заключаются в том, что предложенные рекомендации могут значительно улучшить экономическую мотивацию труда персонала предприятия. Их внедрение позволит повысить эффективность работы персонала, улучшить качество продукции или услуг, снизить текучесть кадров и увеличить уровень удовлетворенности сотрудников. В результате, предприятие сможет достичь более высоких результатов и получить конкурентное преимущество на рынке.

1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. М.: ЗАО «Финстатин-форм», 2019.301 с. 2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. М.: Экономика, 2020. 366 с. 3. Бычкова А.Л. Эффективность и мотивация труда. Томск: Изд-во Томск, ун-та, 2019. 181 с. 4. Витковская Л.К., Пономарев И.П. Диагностическое обследование работы преподавателя // Менеджмент. № 8. М.: «Ассоциация развития управления», 2017. С. 110-135. 5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высш. шк., 2018. 224 с. 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2019. 528 с. 7. Вычугов Д.Д. и др. Практикум по менеджменту, Деловые игры: уч. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2018. 8. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2020. 332 с. 9. Генкин Б.М., Кононова Г. А., Кочетков В. И. Основы управления персоналом /Под ред. Б. М. Генкина. М.: Высш. шк., 2016. 383 с. 10. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. М.: Высш. шк., 2017. 383с. 11. Грачев М.В. Управление трудом. М.: Наука, 2015. 136 с. 12. Джаношвили Е.Ш. Мотивация и достижение приемлемых и стимулированных уровней эффективности. М., 2019. 13. Додонов Б.И. Структура и динамика мотивов деятельности// Вопросы психологии. 2021. №4. 14. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2019 15. Захарова Л.Н. Психология управления: учебное пособие. - М.: Логос, 2020. - 495 с. 16. Кибанов А.Я. Конфликтология: учебник / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова. - 2-е изд, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2021. 17. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом // Кадровик. - 2021. - №12. - С.44-50. 18. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. - 2022. - №16. - С.12-34. 19. Красноженова Г.Ф., Симонин П.В. Управление трудовыми ресурсами: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2021. 20. Минина В. Ключевые сотрудники организации: подходы к идентификации и проблемы управления // Кадровик. - 2020. - №1. - С.86-98. 21. Михайлова А. "Четыре колеса" адаптации персонала // Кадровик. - 2019. - №2. - С.115-124. 22. Одегов Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом / Ю. Одегов, Л. Котова // Кадровик. - 2018. - №2. - С.82-90. 23. Половинко В. Профессиональная карьера менеджеров по персоналу // Кадровик. - 2021. - №3. - С.76-85. 24. Хадасевич Н. Развитие потенциала персонала организации // Кадровик. - 2020. - №1. - С.6-11. 25. Шутов И. Кейс-метод как одна из методик оценки персонала // Управление персоналом. - 2019. - №9. - С.34-39.