Моделирование и анализ бизнес -процессов компании

Современные компании сталкиваются с необходимостью постоянно совершенствовать свои внутренние бизнес-процессы для поддержания конкурентоспособности на динамичном рынке. В этом контексте актуальной становится проблема эффективного управления бизнес-процессами и их оптимизации. Цель данного исследования заключается в анализе и оптимизации конкретного бизнес-процесса компании ОАО "Татнефть" с использованием различных методов моделирования и анализа. Цель работы заключается в исследовании и оптимизации бизнес-процесса "Управление запасами сырья и материалов" в компании ОАО "Татнефть" с использованием методов моделирования и анализа. Задачи работы выглядят следующим образом: 1. Изучить процесс управления запасами сырья и материалов в компании ОАО "Татнефть". 2. Проанализировать существующий бизнес-процесс с использованием метода линейных регрессий для выявления внутренних зависимостей и факторов, влияющих на эффективность процесса.

---

Чтобы заказать контрольную работу по обществознанию заполните форму заказа. Укажите все требования и мы приступим к выполнению вашей контрольной работы!

---

. 3. Применить подход Репина к моделированию знаний и процессов для разработки экспертной системы, способствующей более эффективному управлению запасами. 4. Выявить узкие места и неэффективные этапы в бизнес-процессе и предложить рекомендации по его оптимизации. 5. Сравнить различные методы оптимизации бизнес-процессов и выбрать наиболее подходящий для данного случая. Объектом исследования является бизнес-процесс "Управление запасами сырья и материалов" в компании ОАО "Татнефть", а предметом исследования – методы моделирования, анализа и оптимизации этого конкретного бизнес-процесса. Методы исследования включают анализ научной литературы, проведение интервью и опросов с сотрудниками компании, применение метода линейных регрессий, использование подхода Репина к моделированию знаний и процессов, а также сравнительный анализ различных методов оптимизации. Структура работы включает три главы. В первой главе рассматривается процессный и функциональный подходы к управлению бизнес-процессами, методы моделирования и визуализации. Во второй главе проводится анализ методов анализа и моделирования бизнес-процессов, включая метод линейных регрессий и подход Репина. Третья глава посвящена анализу и оптимизации бизнес-процесса "Управление запасами сырья и материалов" в компании ОАО "Татнефть". Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения ее результатов компаниями для улучшения управления бизнес-процессами и оптимизации своей деятельности. Рекомендации и выводы, полученные в ходе исследования, могут быть использованы для повышения эффективности и конкурентоспособности компаний на рынке.

Современные компании стремятся к постоянному совершенствованию своих бизнес-процессов для поддержания конкурентоспособности на быстро меняющемся рынке. Эффективное управление и оптимизация бизнес-процессов становятся ключевыми аспектами успешной деятельности организаций. В данной исследовательской работе была поставлена цель анализа и оптимизации бизнес-процесса "Управление запасами сырья и материалов" в компании ОАО "Татнефть" с использованием различных методов моделирования и анализа. В ходе исследования были решены следующие задачи: 1. Был изучен процесс управления запасами сырья и материалов в компании ОАО "Татнефть". Это позволило понять основные этапы и взаимосвязи в процессе. 2. Произведен анализ существующего бизнес-процесса с использованием метода линейных регрессий. Этот анализ позволил выявить ключевые факторы, влияющие на эффективность процесса, и выявить внутренние зависимости между различными этапами. 3. Применен подход Репина к моделированию знаний и процессов, что позволило разработать экспертную систему для более эффективного управления запасами. Эта система помогла стандартизировать процесс и упростить принятие решений. 4. Идентифицированы узкие места и неэффективные этапы в бизнес-процессе. Были предложены рекомендации по их оптимизации. 5. Проведен сравнительный анализ различных методов оптимизации бизнес-процессов. Выбран наиболее подходящий метод для данного случая. Исходя из результатов исследования, можно сделать вывод, что оптимизация бизнес-процессов в компании ОАО "Татнефть" позволит снизить временные затраты, улучшить качество выполнения заявок и повысить общую эффективность деятельности компании. Практическая значимость данной работы заключается в том, что предложенные рекомендации и выводы могут быть использованы компаниями для улучшения управления бизнес-процессами и оптимизации своей деятельности. Результаты исследования могут служить основой для принятия решений по оптимизации бизнес-процессов и повышению конкурентоспособности на рынке.

1. http://www.tatneft.ru/ - Официальный сайт ПАО «Татнефть». 2. Алексеенко А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2017. - № 1. - 256. 3. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. – 292 с. 4. Алехина, Л.Л. Основы менеджмента / Л.Л. Алехина. - М.: КноРус, 2015. - 496 с. 5. Баканов Г.Б. Основы менеджмента на предприятии. Конспект лекций. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014. 6. Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016. - 320 c. 7. Веснин В. Основы менеджмента: учебник / В. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 320 с. 8. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / А.П. Гарнов, Е.А.Хлевная, А.В. Мыльник. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 303 c. 9. Годовой отчет ПАО «Татнефть» за 2022 год. 10. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Бакалавриат – М.: КноРус, 2016. – 253 с. 11. Журнал «У». Экономика. Управление. Финансы. Статья - Основы менеджмента. [Электронный ресурс] / Научное издание под редакцией д.э.н., проф. И.Ю. Солдатовой, д.э.н., проф. М.А. Чернышёва. Информационно-управленческий портал. – 2018 Режим доступа: https://portal-u.ru/index.php/journal (дата обращения: 01.06.2023). 12. Консолидированная финансовая отчетность по МСФО. 13. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организации. Учебное пособие. [Электронная библиотека] – М.: КноРус, 2016. – 284 с. 14. Лычков, Д.С. Маркетинговые коммуникации: Учебник / Д.С. Лычков. - СПб.: Питер, 2018. - 416 c. 15. ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина. Объединение лидеров нефтегазового сервиса и машиностроения России. Национальная Ассоциация нефтегазового сервиса. [Электронный ресурс] / ПАО «Татнефть»: Показатели работы за одиннадцать месяцев 2018 года. Режим доступа: https://nangs.org (дата обращения: 01.06.2023). 16. ПАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина. [Электронный ресурс] / Деловая электронная газета Татарстана. Бизнес Онлайн. — 03.12.2018 — №6. Режим доступа: https://www.business-gazeta.ru (дата обращения: 01.06.2023). 17. Прогнозирование финансового будущего на основе SWOT-анализа [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.profiz.ru/peo/10_2012/inansovoe_buduschee/ (дата обращения 01.06.2023) 18. Репин, В. Е. Модели и методы искусственного интеллекта: Учеб. пособие / В.Е. Репин. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 272 c. 19. Романова, А.Т. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Т. Романова. - М.: Проспект, 2016. - 176 c. 20. Рыбаков, А.Я. Управление качеством: Учеб. пособие / А.Я. Рыбаков. - М.: Высш. шк., 2000. - 432 c. 21. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. — 6-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 512 с. — (Библиотека словарей «ИНФРА-М») 22. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Малюк. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 361 с. — Серия: Бакалавр и магистр. Модуль 23. Стратегический менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 145 с. — Серия: Бакалавр. Прикладной курс. 24. Тарасевич, Л. С. Микроэкономика. Макроэкономика. Учебник. Практикум (комплект из 2 книг) / Л.С. Тарасевич, П.И. Гребенников, А.И. Леусский. - М.: Юрайт, 2015. - 397 c. 25. Экономика и организация малого и среднего бизнеса: Учебное пособие / Н.М.Филимонова, Н.В.Моргунова, Е.С.Ловкова - 2-e изд., доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 26. Экономика предприятия: учебник [Электронный ресурс]/Т. А. Ивашенцева; Новосиб. гос. архитектур.-строит.ун-т(Сибстрин). − Новосибирск: НГАСУ (Сибстрин), 2014. 27. Экономика предприятия: Учебник для студентов вузов, ощихся по экономическим специальностям / Под ред. Горфинкель В.Я., - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 663 с.