Специфика стратегического управления малым бизнесом

В последнее время значительно возросла роль стратегического поведения, позволяющего организации выживать в условиях долгосрочной конкуренции. Многим организациям, особенно в высококонкурентной и быстро меняющейся среде, необходимо не только ориентироваться на положение дел внутри самой компании, но и разрабатывать долгосрочную стратегию, чтобы идти в ногу с изменениями, происходящими в их среде. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, усиление конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса.

---

Чтобы заказать написание дипломной работы по литературе нужно всего лишь заполнить форму заказа. Переходите по ссылке, заполняйте форму и мы поможем вам с написанием диплома!

---

Помимо появления неожиданных новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, позволяющих молниеносно получать и распространять информацию, широкая доступность современных технологий, изменяющаяся роль человеческих ресурсов и ряд других причин привели к резкому увеличению в важности стратегического управления. Именно стратегическое управление определяет в тот или иной момент, что организация должна делать в настоящем для достижения желаемых целей в будущем. При том, что окружающая среда и условия жизни организации изменятся. Однако для реализации процесса стратегического управления требуется много усилий. Он требует создания и осуществления стратегического планирования, а это существенно отличается от разработки долгосрочных планов, обязательных при любых условиях. Стратегический план должен быть гибким и чувствительным к любым изменениям внутри и вне организации. А для этого нужно гораздо больше денег. Актуальность данной темы обусловлена тем, что любая организация на определенном этапе своего развития может столкнуться с проблемами, требующими пересмотра стратегии. Такими проблемами могут быть - снижение или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; нестабильное финансовое положение; низкая рентабельность производства или просто необходимость усовершенствования. Цель исследования – провести анализ стратегии развития предприятия малого бизнеса ООО «ТПК» «ТЕХПРИВОД». Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:  Изучить сущность и задачи стратегического управления,  Изучить особенности стратегического управления организаций малого бизнеса,  Провести анализ стратегии управления ООО «ТПК» «ТЕХПРИВОД»,  Рассмотреть показатели развития предприятия. Объект исследования – ООО «ТПК» «ТЕХПРИВОД». Предмет исследования – стратегия управления малым бизнесом. Метожика исследования. В рамках системного подхода применяются методы анализа и синтеза, группировки и сравнения, научной абстракции и моделирования. Степень развития. Для оформления работы использовалась учебно-методическая литература различных авторов, исследования специалистов, официальные публикации. Основными источниками являлись: труды ученых-экономистов О. Н. Коротун, И. С. Кошель, В. В. Мазур и др. Структура исследования состоит из введения, двух глав, пяти параграфов, заключения и списка использованных источниклов.

В статье рассмотрены стратегии развития предприятия, разработан алгоритм выбора стратегии развития, разработана методика оценки уровня развития предприятия. В первой теоретической главе для понимания того, какой должна быть «стратегия развития», отдельно были рассмотрены такие понятия, как «стратегия», «развитие», и в частности «экономическое развитие», которые имеют большее значение в деятельности компании. На их основе создано определение «стратегия развития» - это общее направление деятельности, направленное на достижение целей компании, направленное на улучшение результатов. Рассмотрение различных классификаций стратегий выявило три уровня стратегии предприятия: корпоративную, конкурентную и функциональную стратегии. Также были выявлены стратегии, которые непосредственно направлены на развитие компании. Их можно выделить на уровне корпоративных стратегий, поскольку в нем уже реализованы конкурентная и функциональная стратегии. Кроме того, анализ был сосредоточен непосредственно на ООО «ТПК» «ТЕХПРИВОД». Произведен непосредственный анализ изменений стратегии развития малого предприятия в процессе его деятельности. Этот анализ показал эффективность как выбранных компанией стратегий, так и методов их реализации. В рассматриваемый период компания доминировала на рынке, развивала производственный процесс и совершенствовала свою продукцию. Разработан алгоритм выбора стратегии развития организации, объединяющий подходы и методы нескольких авторов для получения максимально объективной и комплексной оценки деятельности компании. Этот алгоритм был основан на использовании предложенной последовательности шагов и инструментов для реализации каждого из них, обеспечивающих последовательный выбор деловой, конкурентной и функциональной стратегий компании. В его рамках оценивается внешняя и внутренняя среда предприятия, определяются стратегические альтернативы и на их основе систематически формируются вышеуказанные стратегии. Одной из отличительных особенностей разработанного алгоритма стало использование методики оценки уровня развития компании. В его основу положена предложенная классификация направлений развития предприятия и показателей развития. Методика обеспечивает реализацию одного из этапов алгоритма выбора стратегии развития и позволяет не только объективно оценить достигнутый уровень развития, в отличие от других методик, где оцениваются только отдельные направления деятельности, но и определить наиболее перспективные направления для дальнейшего развития.

1. Габдуллина, Г.К., Зиннурова, Ф.М. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии, виды и содержание бюджетов / Современное общество и власть. 2021.– 381с. 2. Гапоненко, А.Л.Теория управления: учебное пособие для среднего профессионального образования/ А.Л.Гапоненко, М.В.Савельева.– 2-е изд., перераб. и доп.– Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 336с. 3. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с. 4. Гомола А.И. Бухгалтерский учет: Учебник / А.И. Гомола. — М.: Академия, 2019. — 128 c. 5. Деминг, Э. Менеджмент нового времени: простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке / Эдвардс Деминг ; пер. с англ. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 182 с. 6. Егоршин, А. П. Карьера одаренного менеджера : научно-популярное издание / А. П. Егоршин, С. Г. Захарова. — 2-е изд., доп. и перераб. — Москва : Логос ; Нижний Новгород : НИЭМ, 2020. — 376 с. 7. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с. 8. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление : учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 319 с. 9. Иванова, И.А.Менеджмент: учебник и практикум для вузов/ И.А.Иванова, А.М.Сергеев.– Москва: Издательство Юрайт, 2020.– 305с. 10. Иванова, Т.Ю.Теория менеджмента. Синергетический менеджмент: учебник для вузов/ Т.Ю.Иванова, Э.М.Коротков, В.И.Приходько.– 2-е изд., испр. и доп.– Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 331с. 11. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования/ В.А.Антонец [и др.]; под редакцией В.А.Антонца, Б.И.Бедного.– 2-е изд., испр. и доп.– Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 303с. 12. Климова М.А. Бухгалтерский учет: Самоучитель / М.А. Климова. — М.: Риор, 2018. — 176 c. 13. Кнышова, Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие / Кнышова Е. Н. — Москва : ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 304 с. 14. Кожевина, О. В. Управление изменениями : учебник / О. В. Кожевина. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 304 с. 15. Кожевина, О.В. Терминология теории управления: словарь базовых управленческих терминов : учебное пособие / О.В. Кожевина. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 156 с. 16. Коргова, М. А. Менеджмент. Управление организацией : учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 197 с. 17. Коргова, М.А.Менеджмент. История менеджмента: учебное пособие для среднего профессионального образования/ М.А.Коргова, А.М.Салогуб.– 2-е изд., испр. и доп.– Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 166с. 18. Коротков, Э.М.Менеджмент: учебник для среднего профессионального образования/ Э.М.Коротков.– 3-е изд., перераб. и доп.– Москва: Издательство Юрайт, 2020.– 566с. 19. Коротун, О. Н. Менеджмент: основные технологии : учебное пособие для бакалавров / О. Н. Коротун, И. С. Кошель, В. В. Мазур. — 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2020. — 108 с. 20. Куприянов, Ю.В.Бизнес-системы. Основы теории управления: учебное пособие для вузов/ Ю.В.Куприянов.– 3-е изд., испр. и доп.– Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 217с. 21. Мардас, А.Н.Основы менеджмента. Практический курс: учебное пособие для вузов/ А.Н.Мардас, О.А.Гуляева.– 2-е изд., испр. и доп.– Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 175с. 22. Маслова, Е. Л. Менеджмент в притчах, сказках и занимательных историях с комментариями / Е. Л. Маслова. — 4-е изд. — Москва : Дашков и К, 2020. — 256 с. 23. Менеджмент : учебник для среднего профессионального образования / Ю. В. Кузнецов [и др.] ; под редакцией Ю. В. Кузнецова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. 24. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов/ И.Н.Шапкин [и др.]; под общей редакцией И.Н.Шапкина.– 4-е изд., перераб. и доп.– Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 384с. 25. Менеджмент в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для вузов/ И.Н.Шапкин [и др.]; под общей редакцией И.Н.Шапкина.– 4-е изд., перераб. и доп.– Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 313с. 26. Менеджмент: учебник для среднего профессионального образования/ Ю.В.Кузнецов [и др.]; под редакцией Ю.В.Кузнецова.– Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 448с. 27. Менеджмент. Практикум: учебное пособие для среднего профессионального образования/ Ю.В.Кузнецов [и др.]; под редакцией Ю.В.Кузнецова.– Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 246с. 28. Менеджмент: век XXI: сб. статей / под ред. О. С. Виханского, А. И. Наумова- – Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2019. – 352 с. 29. Менеджмент: методы принятия управленческих решений: учебное пособие для среднего профессионального образования/ П.В.Иванов [и др.]; под редакцией П.В.Иванова.– 2-е изд., испр. и доп.– Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 276с. 30. Филатова, Т.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2019. - 236 с.