Оплата труда и стимулирование трудовой деятельности организации(на примере АО "Кронт-М")

Актуальность исследования. Оплата труда (заработная плата) – вознаграждение работника за его труд, размер которого зависит от сложности, условий осуществления, качества и количества затраченного труда, а также стимулирующие и компенсационные выплаты. В условиях современной экономики тема стимулирования и оплаты труда весьма актуальна. Особенно актуальны вопросы, связанные с организацией и регулированием оплаты труда, такие как: выбор оптимальной формы и системы оплаты труда на предприятии, разработка эффективной системы трудовой мотивации и стимулирования персонала, рациональное использование средств на оплату труда. Цель исследования – разработка эффективных методов стимулирования и оплаты труда персонала при внедрении изменений в деятельность сбытовых организаций. Задачи исследования:  Изучить сущность организации оплаты труда,  Изучить формы оплаты труда,  Рассмотреть виды стимулирования труда сотрудников организации,  Провести анализ кадрового потенциала АО «КРОНТ-М»,  Провести анализ стимулирования трудовой деятельности АО «КРОНТ-М»,  Разработать мероприятия по совершенствованию оплаты труда,  Выделить методы развития системы стимулирования трудовой деятельности,  Дать оценку эффективности разработанных мероприятий.

---

Многих не устраивает цена реферата по метрологии на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

. Объект исследования – АО «КРОНТ-М». Предмет исследования – система оплаты труда и стимулирования сотрудников организации. Научная новизна исследования состоит в разработке методики стимулирования и оплаты труда персонала при внедрении изменений, учитывающая специфику деятельности сбытовых организаций. Практическая значимость научного исследования заключается в том, что представленные в нем результаты проведенной работы могут быть использованы руководителями сбытовых организаций в процессе их деятельности по совершенствованию системы стимулирования и оплаты труда персонала, при внедрении изменений, которая в дальнейшем позволит повысить эффективность деятельности организации. Теоретическая значимость исследовательской работы заключается в том, чтобы обобщить теоретические представления о формах, видах заработной платы, а также о стимулировании сотрудников. В работе были использованы следующие методы: эмпирические (измерение, сравнение, эксперимент, наблюдение) и теоретические, анализ и синтез. Структура исследования состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения и списка использованных источников.

Таким образом, мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности любого предприятия, в том числе торгового сектора. Объектом исследования в работе является АО «КРОНТ-М». Выручка предприятия сократилась в 2022 г. на 51,09% в связи с конкурентным влиянием. Себестоимость продаж сократилась на 53,25%. Из - за роста управленческих расходов, прибыль от продаж снизилась на 30,04%. Итог деятельности АО «КРОНТ-М» в 2022 г. представлен чистой прибылью в размере 529 тыс. руб. В то время как в 2021 г. предприятие получало чистый убыток в размере 548 тыс. руб. С ростом чистой прибыли, очевиден рост рентабельности продаж по чистой прибыли. За 2021 г. расчет не целесообразен по причине получения убытка. В 2022 г. рентабельность продаж по чистой прибыли равна 1,22%. Проведенный анализ кадрового потенциала показал следующее. Численность персонала компании за анализируемый период выросла с 24 до 26 чел. На предприятии увеличилось число клиентов и объем работ, а это потребовало увеличения численности специалистов. На предприятии преобладают работники среднего возраста (25-35лет). Численность этой категории персонала за 2022 г. выросла на 8,33%. Численность сотрудников, возраст которых составляет от 25 до 35 лет, за 2021-2022 гг. увеличилась на 1 чел. или на 3.84%. В 2022 году преобладали работники с высшим образованием. Доля специалистов с высшим образованием или ученой степенью составила 11,53%, этот показатель выше значения 2021 г., которое составляло 8,33%. Состав работников предприятия характеризуется стабильностью, однако, текучесть кадров имеет тенденцию роста. Так как кадровый работник в организации работает по совместительству, то он не может в полном объеме выполнять свою работу, это является главной проблемой. Исходя из этого факта можно сделать вывод, что в организации отсутствует система оценки, а также мотивации персонала, нет плана карьерного роста сотрудников. Что является наиболее важными показателями эффективности и результативности деятельности сотрудников, которая приведет к росту прибыли в организации. Анализ системы мотивации выявил, что система мотивации персонала АО «КРОНТ-М» характеризуется следующими недостатками:  слабая материальная мотивация персонала,  низкая вовлечённость персонала в ценности организации,  слабое развитие внутрикорпоративных коммуникаций,  слабое командообразование. Очевидно, что необходима оптимизация действующей системы мотивации персонала АО «КРОНТ-М». Для совершенствования системы мотивации персонала ООО «Энергорерсус» предлагается: 1. Совершенствование материальной мотивации в форме внедрения KPI и оплата мобильной связи работников. 2. Для совершенствования нематериальной мотивации предлагается геймификация и проведение ежемесячного опроса для выявления индивидуальной мотивации работника. Для грамотной разработки системы KPI рекомендуется воспользоваться профессиональными услугами специалистов организации KPI-group. Стоимость разработки системы мотивации на основе KPI для одной должности - 20 000 рублей. Так для 26 чел. разработка системы мотивации на основе KPI для АО «КРОНТ-М» обойдется: 20 000 * 26 = 520 000 руб. Для оплаты мобильной связи сотрудника рекомендуется всех работников перевести на единый корпоративный тариф, стоимость пакета услуг в корпоративном тарифе МТС составляет 350 руб. / мес. Для внедрения методики геймификации в форме программы «активаторов вовлеченности» потребуются расходы на итоговый подарок победителю. Максимальная стоимость подарка 1000 руб. Рекомендуется раз в квартал объявлять активатора. Для внедрения методики «Почта добрых дел» расходы составят на формирование брендированного почтового ящика, его стоимость составит 850 р. Общие расходы на предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы мотивации АО «КРОНТ-М» 634,05 тыс. руб. В результате совершенствования системы мотивации персонала АО «КРОНТ-М» темп прироста выручки АО «КРОНТ-М» в плановом периоде увеличится на 3 %, производительность труда увеличится на 3,99 % при неизменной численности персонала.

1. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с. 2. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 378 с. 3. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c. 4. Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 394 с. 5. Кириллов, Н. П. Теоретико-методологические основы системы мотивации персонала / Н. П. Кириллов, Н. Н. Худойназарова // Материалы Ивановских чтений. 2019. – 300 с. 6. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с. 7. Кошкина, Ю. А. Формы мотивации персонала и методы её оценки / Ю. А. Кошкина // Синергия Наук. 2020. — 207 с. 8. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с. 9. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика : учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 398 с.