Взаимосвязь стратегий и требований, выдвигаемых к персоналу (по В.И. Маслову)»

Актуальность работы заключается в том, что персонал любой организации - это важнейший потенциал хозяйственной системы. От его качества и полноты реализации зависит в значительной степени успех в достижении поставленных перед организацией целей. Умелое управление персоналом должно быть направлено на максимально возможную реализацию персонала как потенциала. Управление персоналом - это совокупность логически связанных действий, направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в аспекте их деятельности, качественных и количественных характеристик, с целью рационального достижения поставленных перед организацией целей.

---

Если нужно срочно заказать контрольную работу в москве в Тюмени , воспользуйтесь сервисом Work5.

---

Целью данной работы выступает изучение и анализ взаимосвязи стратегий и требований, выдвигаемых к персоналу (по В.И. Маслову). Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы управления персоналом. 2. Исследовать стратегию управления персоналом и требования, предъявляемые к ней (по В.И. Маслову). Объект исследования – стратегия управления персоналом. Предмет исследования – кадровый персонал организации. Методы исследования, которые использовались при написании работы: - сбор информации по теме исследования, - анализ и синтез полученных данных. Структура работы состоит из введения, двух глав основной части, заключения, списка использованных источников.  

В процессе написания работы цель была достигнута и все поставленные задачи решены. Стратегия управления персоналом является ключевой функциональной стратегией организации. На современном этапе создание и эффективное использование качественного потенциала персонала организации является основным фактором достижения успеха в бизнесе и победы в конкурентной борьбе как в тактической, так и в стратегической перспективе. Понимание значимости кадрового фактора определяет его роль и статус в современной организации, т.е. реальную текущую и будущую значимость как всей системы управления персоналом, так и ее стратегической составляющей. Подводя итоги данной работы, сделаем основные выводы: – стратегия управления персоналом – конкретная совокупность основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированная с учетом видов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики; – разработка стратегии управления персоналом необходима организации любого размера и любой сферы деятельности, поскольку позволяет оптимально построить систему управления персоналом и оптимизировать объем затрат на персонал; – выбор стратегии управления персоналом зависит от следующих факторов: стратегии управления организацией; существующая организационная структура; статус организации; количество сотрудников; период, на который делается прогноз. Таким образом, вся деятельность по управлению персоналом, являясь элементами стратегии управления персоналом, служит достижению стратегических целей предприятия.

1. Дуракова И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова и др. - М.: Норма, 2019. - 569 с. 2. Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом: учебник / Л.Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова, С.Л. Тарасова. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2019. – 200 с. 3. Клиланд. Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс, 2019. – 302 с. 4. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организации / В.И. Маслов. – М.: Финпресс, 2004. – 286 с. 5. Маслов В.И. Интеллект, Информация, Интерес – основы информационного общества. – М.: Эксперт, 2016. – 403 с. 6. Попова Т.Е. Управление персоналом: Краткий конспект лекций / Т.Е. Попова, И.П. Бобрешова, Т.А. Чувашова. – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2020. – 127 с. 7. Социальное развитие предприятия и работа с кадрами. Учебное пособие. Под ред. В.Н. Якимова. - М.: Экономика, 2020. – 287 с. 8. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации. - Менеджмент и маркетинг, 2021. – 298 с. 9. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2020. - 512 с 10. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М: ЮНИТИ, 2021. - 560 с.