Организация и нормирование труда на предприятии

Актуальность исследования определяется в эффективной деятельности любого учреждения (организации), складывается из организации и нормирования труда, которые позволяют оценить организационно - технический потенциал организации, определить резервы эффективного использования ее персонала, в том числе гражданского персонала и военнослужащих, условия улучшения орга­низации труда и его оплаты, найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т.д. Результативность и эффективность нормирования труда складывается из следующих принципов: нормальные условия труда, высокая оплата за успешную работу и «убыточность» исполнителя в случае ее невыполнения, отчетливо поставленные цели «вдохновляющие организацию», здравый смысл (здравые идеалы, проводимые в жизнь), дисциплина, справедливое отношение к персоналу, учет, диспетчирование, вознаграждение, разделение труда на основе функциональной специализации, личная ответственность, подчинение частного интереса функционера – общему корпоративному, централизация — децентрализация, иерархия — принятие и реализация решений сверху вниз, устойчивость персонала, отбора кадров и т.д. Структурирование, создание определенной, эффективно функционирую­щей системы из всех элементов трудовой деятельности позволяет добиться работнику, группе работников и учреждению в целом, гораздо лучших трудовых результатов. Необходимым условием для успешного функционирова­ния отдельных хозяйствующих субъектов и организаций является более полное и умелое использование организационного по­тенциала, в том числе организации труда, что возможно только на основе его нормирования, которое нацелено на поиске наиболее выгодной и эффективной организации труда.

---

С помощью калькулятора узнайте стоимость изготовления чертежей в Томске для вашей работы.

---

. В настоящее время не все организации (направления деятельности) имеют достаточную и качествен­ную нормативную базу для нормирования работ, выполняемых руководите­лями и специалистами, и существует настоятельная необходимость в ее разработке. Однако разработ­ка нормативов времени, как показывает практика, трудоемка и длительна. Большинству организаций эта работа не под силу и может быть выполнена лишь специализированными учреждениями. Нормирование труда работников должно быть ориентировано на дос­тижение нормальной производительности труда при полном рациональном использовании фонда рабочего времени и выполнении норм на 100%. Нормативы должны быть точными, их следует определять на основе наиболее эффективного способа выполнения той или иной операции. Объект исследования является компания АО “ЕВРОХИМ”. Предмет исследования заключается в организации и нормирования труда в компании АО “ЕВРОХИМ”. Определение и анализ организации и нормировании труда предприятия считается целью курсовой работы. Для решения цели необходимо решить следующие задачи: 1) Рассмотреть виды норм труда и их взаимосвязь 2) Показать классификацию затрат рабочего времени и времени использования оборудования 3) Выявить структуру и состав нормы времени 4) Описать краткую характеристику АО “ЕВРОХИМ” 5) Проанализировать нормирование труда и затрат рабочего времени на предприятии 6) Дать рекомендации по совершенствованию нормирования труда на Основные методы, использованные при написании курсовой работы считаются следующими: наблюдение, анализ, синтез, сопоставление, сравнение и др.

Нормирование труда является составной частью (функцией) управление производством и включает определение необходимых расходов работы (времени) во исполнение работ (изготовление продукции) как отдельными работниками, так и коллективами работников (бригадами) и установление на этой основе норм работы. Нормирование работы выполняет ряд функций, в том числе выступает основой научной организации работы и средством обеспечения оптимального соотношения между мерой работы и ее оплатой. Нормы работы устанавливаются на неопределенный срок и действуют до пересмотра их в связи с изменением условий, на которые они были рассчитаны. При сдельной системе оплаты труда определяются расценки исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок (окладов) и норм выработки. В курсовой работе дан анализ нормирования труда и затрат рабочего времени работников АО “ЕвроХим”. Рассчитаны нормы выработки и времени. Основным методом изучения затрат рабочего времени является индивидуальная фотография рабочего времени. При индивидуальной фотографии рабочего времени методом непосредственных замеров в наблюдательном листе записываются все действия исполнителя и перерывы в том порядке, в каком они фактически происходят. Для анализа был составлен нормативный баланс рабочего времени, в котором из затрат рабочего времени исключаются все нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени, за счет чего увеличивается оперативное время. Подготовительно-заключительное время, время на отдых и личные надобности рассчитываются в процентах к полученному оперативному времени по соответствующим нормативам. Также в работе были рассчитаны, такие показатели, как: коэффициент использования рабочего времени, коэффициент потерь времени по организационно-техническим причинам, коэффициент потерь рабочего времени по вине рабочих, возможный прирост производительности труда при устранении прямых потерь рабочего времени, максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени. В последнем пункте курсовой работы даны рекомендации по совершенствованию нормирования труда. Во-первых, использовать проведение курсов и семинаров по вопросам нормирования труда на предприятиях для организации на них серии социологических опросов слушателей в целях выявления наиболее актуальных социально-трудовых проблем, факторов их определяющих, путей и методов решения. Во-вторых, для более углубленной подготовки по основным вопросам организации и нормирования труда на производстве в современных условиях разработать 72 - и 120 - часовые программы курсов. В-третьих, организовать систематическое проведение трехдневных семинаров для профсоюзных активов предприятий по актуальным вопросам нормирования труда на производстве в современной рыночной экономике в увязке с вопросами организации и условий труда, оплатой труда, численностью занятых и др. Для предприятия важны точный учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда работников всех категорий, прежде всего за счет максимально рационального использования. Этого невозможно добиться без нормирования труда. По индивидуальной фотографии рабочего дня видно, что не все рабочее время используется рационально, имеются простои.

1. Алавердов, А.Р. Управление кадровой безопасностью промышленной организации: учеб./А.Р. Алавердов. — М.: Маркет ДС, 2019. -176 с. 2. Большаков А. С., Михайлов В. И. Современный менеджмент, теория и практика. — СПб.: Питер, 2019. 3. Дорофеев, К.Н. Кадровая безопасность в системе экономической оценки деятельности фирмы/Дорофеев К.Н., Гараева Е.В.//Журн. Молодой ученый. -2019. -№6. -С. 327-331. 4. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2019. – 484с. 5. Жулавская А. Е. Благоприятные условия труда как составляющие организации труда современного предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №11. — С. 740-742. 6. Калинина, Л. И. Экономика и организация промышленного предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 304 c 7. Коротков, Э.М., Солдатова, И. Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э. М. Коротков, И. Ю. Солдатова, — М.: Дашков и К, 2019. 8. Кузнецова Н. В. Кадровая безопасность организации. Сущность и механизм обеспечения. -Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2020. -285 с. 9. Лехтянская Л.В., Чистюхина Ю.С. Двойственный характер труда, его социально-экономическая сущность // Российское предпринимательство. — 2019. — Том 17. — № 19. — с. 2575–2582. 10. Мухина Н. М., Рабцевич А. А. Нормирование труда в зарубежных странах // Молодой ученый. — 2019. — №6. — С. 391-392. 11. Оголихина С.Д. Совершенствование систем оплаты и стимулирования труда на российских предприятиях // Экономика труда. — 2019. — Том 3. — № 2. — с. 131-144. 12. Сигида В. Р., Кадыров Т. Е., Семенова Н. К. Стратегическое управление персоналом и его взаимосвязь с управлением организацией // Молодой ученый. — 2019. — №12. — С. 1438-1443. 13. Снитко, Л.Т. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности предприятия / Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2019. № 5 (61). С. 9-23. 14. Фролова, П.С. Управление кадровыми рисками организации/Фролова П.С., Егорова Л.С.//Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России. Вып. VII/ИГТА. -Иваново, 2019. -308 с. 15. Официальный сайт https://www.eurochem.ru/