Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса деловой оценки персонала организации (на примере АО «Гипроцветмет»)

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в настоящее время в нашей стране с развитием социальных отношений в обществе, изменяются потребности в персонале. В современной экономике оценка персонала не ограничена только компенсациями, а направленна на повышение уровня работоспособности сотрудников и формирование интереса к успеху всей организации. Оценка человеческих ресурсов является неотъемлемой частью всех подсистем управления человеческими ресурсами. Всесторонняя и объективная оценка человеческих ресурсов помогает достичь текущих рыночных целей и развивать человеческие ресурсы в соответствии с будущей стратегией компании. Это часть жизни и карьеры каждого человека, явная или неявная часть его повседневной работы. За последнее десятилетие тема оценки персонала стала частью интенсивно развивающегося и относительно нового направления теории и практики в нашей стране - управления человеческими ресурсами. Разработаны основные положения о статусе, целях, функциях, процедурах аттестации и механизмах оценки персонала в управлении персоналом. Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, чтобы совершенствовать процесс оценки персонала в организации. Объект выпускной квалификационной работы – Акционерное общество «Научно-исследовательский, проектный и конструкторский институт горного дела и металлургии цветных металлов» - далее АО «Гипроцветмет». Предметом исследования, в свою очередь, выступает процесс оценки работников в АО «Гипроцветмет».

---

Многим нужна помощь с контрольными работами , вы можете получить её от квалифицированных специалистов Work5.

---

. Цель исследования заключается в разработке проекта по совершенствованию оценки персонала АО «Гипроцветмет». Для достижение указанной цели необходимо изучить следующие задачи: 1. Изучение теоретических аспектов оценки персонала в организации; 2. Рассмотреть методы оценки персонала в организации; 3. Основные этапы и направления деловой оценки персонала; 4. Исследовать финансово-экономическую характеристику АО «Гипроцветмет»; 5. Произвести анализ структуры и состояние персонала; 6. Проанализировать систему деловой оценки персонала на АО «Гипроцветмет»; 7. Предложить мероприятия по совершенствованию деловой оценки АО «Гипроцветмет»; 8. Рассчитать экономическую эффективность мероприятий, по оценке персонала; При написании выпускной квалификационной работы используется ряд научных трудов, такие как Десслер Г., Базаров Т. Ю., Кибанов А. Я., а также статьи и материалы, опубликованные сети Internet. Актуальность, цель и задачи исследования определили структуру выпускной квалификационной работы, которая состоит из введения, трёх глав, заключения и списка используемых источников.  

Оценка персонала представляет собой комплексную диагностику профессиональных и личностных качеств сотрудников различных уровней, процедуру выявления зависимости проблем персонала и показателей эффективности их деятельности и функционирования предприятия в целом. При условии своевременного и профессионального определения уровня квалификации работников и качества их труда, процесс оценки персонала предоставляет возможность формирования и поддержания способствующего продуктивной работе социально-психологического климата, нейтрализации зоны напряженности и устранению дисфункции, разработки оптимальных программ индивидуального и группового обучения сотрудников, определения реального потенциала их развития, что обосновывает актуальность выбранной темы исследования. В первой главе выпускной квалификационной работы представлены теоретические основы деловой оценки персонала: определена сущность дефиниции «деловая оценка персонала» - это процедура определения эффективности выполнения сотрудниками организации закрепленных за ними функциональных обязанностей, заключающаяся в сборе и систематизации информации, характеризующей работников и полученные ими результаты (за установленный период – месяц, квартал, год), и направленная на получение сведений, составляющих основу для принятие управленческих рений в кадровом менеджменте; обозначены основные функции и приведены ключевые критерии оценки персонала; рассмотрены методы проведения деловой оценки персонала; дано описание основных этапов и направлений совершенствования деловой оценки персонала организации. Во второй главе данной работы представлена организационно экономическая характеристика объекта исследования - АО «Гипроцветмет», основным видом деятельности которого является оказание услуг по проектированию промышленных горнорудных предприятий. В результате анализа основных экономических показателей деятельности предприятия установлено, что деятельность предприятия АО «Гипроцветмет» нуждается в улучшении, в частности, особого внимания требует процесс управления персоналом и определения эффективности его труда, что обосновано ухудшением основных показателей, специфичных для данной области (значимое снижение производительности труда при увеличении фонда оплаты труда и заработной платы), в связи с чем был проведен анализ действующего процесса оценки персонала организации и выявлены проблемные аспекты в данной сфере: неполнота методического инструментария при проведении оценочных мероприятий; отсутствие в организации специализированного программного обеспечения для данной процедуры; В третьей главе выпускной квалификационной работы

1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с. 2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с. 3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с. 4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10. 5. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25. 6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53. 7. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169. 8. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c. 9. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 10. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22. 11. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с. 12. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с. 13. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с. 14. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c. 15. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c. 16. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с. 17. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с. 18. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с. 19. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с. 20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с. 21. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с. 22. Курсова, О. А. Правовое регулирование управления персоналом : учебное пособие для вузов / О. А. Курсова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 414 с. 23. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 202 с. 24. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. делопроизводство в кадровой службе: учеб.-практ. пособие / М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова ; под ред. А.Я. Кибанова. – М. : РГ-Пресс, 2021. – 78 с. 25. Малкова, Т.Б. Управление персоналом в цифровой экономике : учебное пособие. / Т.Б. Малкова. – Москва: КноРус, 2020. – 232 с. 26. Мансуров, Р. Е. Настольная книга директора по персоналу : практическое пособие / Р. Е. Мансуров. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 384 с. 27. Масалова, Ю. А. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 191 с. 28. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с. 29. Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии. Сборник статей / Москвитин Г.И., Козырев В.А., Ярова Т.Н. – Москва: Русайнс, 2020. – 144 с. 30. https://friend.work/(дата посещения 30.08.2023)