Пути и эффективность сокращения производственного цикла

Нефтегазовая промышленность является основной отраслью тяжелой индустрии, которая состоит из освоения месторождений газа и нефти, а также бурение газонефтяных скважин, добычу и переработку извлекаемого сырья, помимо этого, сюда входит строительство трубопроводов, благодаря которому нефть и газ могут перемещаться из пункта в другой. Нефтегазовая отрасль играет огромную роль для экономики России и, в связи с этим темпы ее развития увеличиваются с каждым годом. Но без эффективной организации производственного процесса данная отрасль, как и любая другая функционировать не может. Таким образом, тема курсовой работы – совершенствование производственного цикла и организация производственного процесса нефтегазовой отрасли является актуальной.

---

Москва, курсовая работа, заказать дешево на Work5.

---

. Процесс организации производства включает в себя: 1) организацию материально-технической подготовки производства, которая состоит из обеспеченности предприятия различными инструментами, инструкциями и т.д.; 2) организацию труда, т.е. наличие рабочей силы, рабочих мест, а также соответствующее техническое нормирование, проведение корпоративного обучения, тренингов и т.д.; 3) планирование производства, которое подразделяется на: перспективное и оперативное; 4) организацию обслуживания производства, которая заключается в своевременном обеспечении его соответствующими материалами, оборудованием, транспортом, ремонтом, электроэнергией, питанием для рабочих и т. д.; 5) учет за ходом производства; 6) управление ходом производства и контроль за количеством и качеством выпускаемой продукции. Цель курсовой работы заключается в совершенствовании цикла производства нефтегазовой отрасли. Объектом исследования является ПАО «НК Роснефть». Предметом исследования является процесс организации производственного процесса ПАО «НК Роснефть». Основные задачи заключаются в проведении характеристики организации производства как ключевого процесса для нефтегазовой отрасли, а также проведение анализа основных проблем организации производства и выделение путей их решения. Теоретической базой исследования использовались такие работы, как «Организация производства и управления предприятием» (под ред. О.Г. Туровца), «Экономика предприятия» (авторы О. И. Волкова и В. К. Скляренко), «Организационный менеджмент» (А.Н. Мардас и О.А. Мардас) и «Современный маркетинг» (авторы В.Е. Хруцкий и И.В. Корнева), «Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации» (автор И. Конев) и др. Методами исследования являются общетеоретические методы исследования такие как: наблюдение, сравнение, анализ, синтез, а также специальные методы. Практическая значимость курсовой работы заключается в возможности непосредственного использования полученных результатов в деятельности ПАО «НК Роснефть». Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы

В качестве выводов по данной работе можно назвать следующее: «Роснефть» является лидером российской нефтяной отрасли, имеет большое множество филиалом по всей стране . Основными направлениями деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа и газового конденсата, освоение морских месторождений, переработка добытого сырья, а также реализация нефти, газа и продуктов их переработки как на территории России, так и за ее пределами. Корпорация ставит перед собой главные цели и задачи, такие как обеспечение восполнения запасов на уровне не менее 100%, эффективная добыча на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизация газовых запасов и конкурентный рост добычи, а также оптимальная конфигурация НПЗ и максимально прибыльная реализация продукции Компании. Не смотря на положительные результаты деятельности, у компании есть и ряд стратегических проблем. Одной из них является проблема, связанная с ценами на сырую нефть, газ и нефтепродукты. Компания не имеет достаточного контроля над ценами на свою продукцию, так как они в значительной степени зависят от конъюнктуры мирового рынка и баланса спроса и предложения. Падение цен на нефть, газ или нефтепродукты может негативно сказаться на результате деятельности и финансовом положении «Роснефти». В нефтегазовой отрасли, как и в любой другой, существует жесткая конкуренция. Реализация продукции на внутреннем и внешнем рынках может столкнуть «Роснефть» с проблемами, связанными с усилением конкуренции. Истощение разработанных месторождений и необходимость освоения новых источников сырья представляют собой самую главную и дорогостоящую проблему, так как требуют огромных финансовых вложений, а месторождения с легкой разработкой быстро истощаются. Для решения этих проблем «Роснефть» должна активно развивать и внедрять новые технологии добычи и переработки углеводородов. Также важно осуществлять постоянный мониторинг мирового рынка и анализировать его тенденции, чтобы адаптировать свою стратегию к изменяющимся условиям. Компания должна также активно работать над укреплением своей позиции на рынке, развивая новые кластеры добычи на шельфе и ища новые источники сырья. Важно также улучшить внутренние процессы и внедрить практики проектного управления мирового уровня, чтобы повысить эффективность деятельности компании и сократить издержки. Разработка оптимальной конфигурации НПЗ и максимально прибыльная реализация продукции также являются важными задачами, которые должны быть решены. И для решения вышеуказанной проблемы в компании постоянно проводятся всевозможные исследования, на которые тратятся значительные средства, помимо этого компания внедряет инновации, которые дают возможность увеличить процент добычи и переработки нефти и газа, одновременно продлевая срок жизни уже разведанных месторождений сырья. Для оптимизации и совершенствования производственного процесса в условиях кризиса следует: внедрить ИТ-системы, которые позволяют автоматизировать и упростить процессы коммуникации; в первую очередь сократить штат центрального аппарата на 15-20%, в связи с тем, что он увеличился приблизительно на 30%, но при этом изменений в сторону эффективности не наблюдалось; передать непрофильные функции в аутсорсинг; внести изменения в маркетинговую политику, направив ее в сторону клиентоориентированности, позволив повысить уровень репутации на рынке нефтегазовой продукции; или как вариант объединить 2 госкорпорации (Газпром и Роснефть) в единую нефтегазовую компанию, проведя при этом масштабные изменения в сфере управления. Корпорация имеет налаженную и четкую структура управления. Руководство компании работает грамотно, имея огромный штат квалифицированных руководителей и менеджеров, не давая каким-либо преградам встать перед их работой.

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2019 – 528 с. 2. Волков, О.И. Экономика предприятия: Курс лекций. Серия: Высшее образование: моногр. / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - Москва: Гостехиздат,2020. - 280 c. 3. Гаврилов В.П. Черное золото планеты.- М.: Недра, 2019.-160 с. 4. Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков. - Москва: Машиностроение,2019. -688c. 5. Гужов С.С. Как ищут и добывают нефть и газ.- М.: Недра, 2020.-144 с. 6. Зорькин Л.М., Суббота М.И., Стадник Е.В. Метан в нашей жизни.- М.: Недра, 2020.-151 с. 7. Институциональная экономика / ред. Д.С. Львов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 318 c 8. Калинин А.Г., Левицкий А.З., Никитин Б.А. Технология бурения разведочных скважин на нефть и газ.- М.: Недра, 2021.- 440 с. 9. Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации // Проблемы теории и практики управления, 2020, № 3, с.86-95. 10. Короткий P.M., Лобанов В.А., Нейдинг М.М. Рудники Нептуна.- Л.: Судостроение, 2022.- 152 с. 11. Коршак А.А., Шаммазов А.М. Основы нефтегазового дела Уфа: Дизайнполиграфсервис, 2019 – 544 с. 12. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. СПб.: «Питер», 2019 – 336 с. 13. Масленникова Т. Формирование информационных технологий управления экономикой // Проблемы теории и практики управления, 2022, № 6, с.90 – 95. 14. Организация производства и управления предприятием /под редакцией О.Г. Туровца. М.: «ИНФРА-М», 2019 – 528 с. 15. Справочник экономиста промышленного предприятия. - М.: Экономика, 2021. - 663 c. 16. Хитер, Кен Экономика отраслей и фирм. Учебное пособие / Кен Хитер. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 480 c. 17. Официальный сайт ПАО «НК «Роснефть» https://www.rosneft.ru