Если вы хотите купить учебную практику , вы можете оформить заказ на сайте Work5.
Управление персоналом начинается с подбора и найма. Персонал любого предприятия представлен его персоналом. Состав и структура персонала постоянно меняются в соответствии с изменениями в оборудовании, технологии, организации производства и управления. Состав персонала характеризуется следующими показателями: уровень образования, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников. Характерно также, что кадры являются наиболее мобильной частью производительных сил. Текущая ситуация на рынке труда позволяет с уверенностью говорить о том, что спрос на высокопрофессиональные кадры явно превышает предложение. Следовательно, чем дальше, тем сложнее будет найти специалиста высокого класса. Это значит, что отношение и организация подбора кадров в компании, на предприятии будут становиться все более значимыми. Выиграют те компании, которые внимательно и профессионально подойдут к подбору персонала, не пожалеют средств на организацию и строгое соблюдение процедуры и технологии подбора. В настоящее время проблема продуктивного управления персоналом является одной из наиболее актуальных в деятельности отечественных субъектов предпринимательства. Это относительно новая проблема для России, поэтому ее решение требует изучения накопленного отечественного и зарубежного опыта. Теоретическая разработка темы. Современной теории и практике управления посвящены исследования широкого круга ученых, таких как Мильхор Р. Г., Веснин В. Р., Алёхина О. Ф., Кибанов А. Я.. Зарубежный опыт современного управления персоналом анализируется в работах Шиверской М.Р., Попова А.В., Коно Т., Губенко М. Тем не менее, необходим поиск перспективных концептуальных подходов к совершенствованию управления, которые способствовали бы устранению стереотипов в управлении. и думать. Цель работы – проанализировать и разработать технологию подбора персонала при приеме на работу на примере ПАО «НК «Роснефть». Объект исследования: организационная структура службы управления персоналом. Предмет исследования: совершенствование организационной структуры организации. Научно-исследовательские цели: 1. Выявить и описать ключевые моменты организационной структуры службы управления персоналом. 2. Проанализировать производственно-хозяйственную деятельность и работу организационной структуры службы управления персоналом на примере ПАО «НК «Роснефть». Для достижения цели и решения поставленных задач при написании работы были использованы следующие методы исследования: - математический при расчете показателей динамики и структуры, - аналитические методы выявления зависимости, методы сравнения, обобщения, - графические методы с целью визуального представления данных. Структура работы включает введение, три главы с подразделами, заключение и список использованных источников