Планирование оценки соответствия основных параметров техпроцессов

Актуальность исследования заключается в том, что автоматизация производства позволяет повысить производительность труда, улучшить качество выпускаемой продукции и снизить ее себестоимость. При автоматизации улучшаются условия труда, уменьшается аварийность на производстве и т.п.

---

Авторы напишут курсовую по любой тематике.

---

. На современном этапе развития технологии и автоматизации химических производств особое значение приобретает подготовка обслуживающего персонала по управлению технологическими процессами и аппаратами. Дальнейший рост производительности технологических аппаратов и участков, улучшение технико-экономических показателей производства требуют проведения технологических процессов при высоких скоростях реакций, предельных значениях режимных параметров. Это предъявляет более жесткие, чем ранее, требования к управлению технологическими процессами. Не зная основных принципов управления технологическими объектами, особенностей устройства и эксплуатации приборов, регуляторов и других средств автоматизации, в современных условиях невозможно управлять технологическими процессами и отдельными аппаратами. Поэтому изучение курса "Контрольно-измерительные приборы и автоматика" имеет важное значение для операторов химических производств. Целью работы является изучение и анализ планирования оценки соответствия основных параметров техпроцессов на примере ОАО «Автоваз». Задачи исследования: - выявить теоретические аспекты организации планирования оценки соответствия основных параметров технологических процессов; - провести анализ организации контроля качества соответствия технологических процессов на примере ОАО «Автоваз»; - оценить эффективность мероприятий по повышению качества соответствия технологических процессов. Предмет исследования – оценка соответствия основных параметров техпроцессов. Объект исследования – организации контроля качества соответствия технологических процессов на примере ОАО «Автоваз». База исследования – Красноярский машиностроительный завод (ОАО «Автоваз») – крупнейший производитель ракетной космической техники, техники и оборудования гражданского назначения. Теоретической и методологической основу исследования составили труды зарубежных и отечественных ученых в области повышения производительности труда. К теоретической базе относятся концепции А.Смита, Д.Рикардо, а также аналитические работы отечественных учёных Гастева А.К., Струмилина С.Г. Также использовались аналитические работы зарубежных учёных, а именно, Карла Маркса, Людвига Эрхарда, Томаса Пикетти. При написании работы были использованы разнообразные методы исследования, включая эмпирический, научной абстракции, историко– логический, статистический и факторный методы анализа. Информационную и эмпирическую базу исследования составили документы официальных статистических изданий, публикации в российской и зарубежной печати, материалы из глобальной сети Интернет. Структура работы. Работа изложена на 28 страницах, содержит 2 рисунка, 7 таблиц, состоит из введения, в котором отражается актуальность работы, объект, предмет, цели и задачи работы, двух глав, раскрывающих сущность работы, а также заключения, списка источников литературы из 10 источников.

В процессе написания работы была достигнута цель и все поставленные задачи: - рассмотрены теоретические и методические основы повышения соответствия параметров технологических процессов. - проанализирована производительность ОАО «Автоваз». - рассмотрены мероприятия по повышению производительности цеха ОАО «Автоваз» и проведена оценка эффективности мероприятий по повышению производительности технологических процессов. При существующем развитии машиностроения современное предприятие, состоящее из большого числа цехов, участков и служб, оснащенное сложным оборудованием, требует качественно нового подхода к организации и управлению производством конкурентоспособной продукции. Особого внимания заслуживает проблема формирования и комплексного совершенствования системы управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции в процессе ее освоения. Несмотря на накопленный опыт уменьшения трудовых затрат за счет совершенствования технологических процессов изготовления и улучшения конструкции изделий, отсутствует концепция формирования комплексной системы управления снижением трудоемкости новой продукции на предприятиях машиностроения. На предприятиях машиностроения не уделяется должного внимания внедрению эффективных мероприятий по совершенствованию организации и оперативного управления производством при снижении трудоемкости новой продукции. Практика уменьшения трудовых затрат в машиностроении свидетельствует о необходимости разработки и реализации стратегии управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции. Необходимо разработать и внедрить на предприятиях машиностроения комплексную систему управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции, которая адаптирована к конкретным производствам, отражает их специфику, развивается вместе с повышением уровня организации и управления производством.

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (редакцией от 30.04.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.05.2021). 3. Федеральный закон Российской Федерации от 24.07.1998 №125-ФЗ (в редакции Федерального закона от 29.12.2006 №259-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 03.08.1998, №31, ст. 3803. 4. Постановление Правительства Российской Федерации от 30.06.2004 №321 «Об утверждении Положения о Министерстве здравоохранения и социального развития Российской Федерации» (в редакции Постановления Правительства РФ от 28.04.2006 №254) // Российская газета, №144, 08.07.2004. 5. Постановление Правительства Российской Федерации от 23.04.1997 №480 «Об утверждении Положения о Министерстве труда и социального развития Российской Федерации» (в редакции Постановления Правительства от 11.12.2003 №750) // Собрание законодательства РФ, 28.04.1997, №17, ст. 2019 (документ утратил силу). 6. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр./М.С., Абрютина, А.В., Грачев.- Москва: Дело и сервис, 2021.-256 с. 7. Аверина, О.И. Управленческий анализ: Учеб. пособие. - Саранск: Из-во Мордовского университета, 2020. - 164 с. 8. Адамчук В.В. Экономика и социология труда. - Москва: «Юнити», 2020. -408 с. 9. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. / Под редакцией В.А., Раевского. - Москва: Финансы и статистика, 2019. – 415 с. 10. Антикризисный менеджмент / Под редакцией Э.М., Короткова. - Москва: ИНФРА-М, 2018. - 432 с.