Анализ производительности труда, и оценка влияния факторов на ее изменение(на примере ООО «СПИРИТ-БЕР»)

Актуальность темы работы обусловлена тем, что одним из ключевых показателей производственной деятельности предприятием выступает производительность труда его работников, которая отражает соотношение между затратами труда и ресурсов и полученными результатами. Производительность труда отражает эффективность функционирования предприятия, она может как расти, так и понижаться. Рост производительности труда дает возможность увеличивать объем производимой продукции, снижать расходы на ее создание. В этих условиях возрастает роль анализа производительности труда и оценки влияния факторов на ее изменение. Вопросы, связанные с анализом и управлением производительностью труда, все чаще становятся предметом исследований в трудах современных отечественных специалистов: В.Н. Войтовой, В.

---

Контрольная работа по английскому языку на заказ поможет вам не тратить свое время. Контрольные на заказ - это недорогая услуга, с которой мы справляемся на ура.

---

.Е. Деружинского, А.Н. Шишкина. Однако до сих пор отсутствует единая методология оценки производительности труда и факторов ее определяющих, ученые не сошлись во мнении относительно методов и инструментов повышения производительности труда, что свидетельствует о низкой разработанности темы и составляет проблему исследования. Цель исследования – разработка мероприятий по повышению производительности труда в ООО «Спирит-Бер» по результатам проведенного анализа. Задачи исследования:  раскрыть понятие, сущность и подходы к управлению производительностью труда на предприятии;  изучить методику анализа производительности труда и оценки влияния факторов на ее изменение;  составить организационно-экономическую характеристику предприятия;  провести анализ производительности труда и оценить влияние факторов на ее изменение на предприятии;  разработать мероприятия по повышению производительности труда на предприятии;  оценить эффективность разработанных мероприятий. Объект исследования – ООО «Спирит-Бер». Предмет исследования – производительность труда работников ООО «Спирит Бер». Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сопоставление, сравнение, коэффициентный анализ, опрос, планирование, метод экспертных оценок. Теоретической основой исследования послужили учебные пособия и периодические издания отечественных и специалистов в области экономики, управления персоналом и менеджмента: И.М. Алиева, Б.М. Генкина, А.П. Егоршина, О.В. Кучмаевой, М.В. Симоновой, М.Б. Щепакина и др. Информационной базой исследования выступила бухгалтерская и внутренняя управленческая отчетность ООО «Спирит Бер» за 2020-2022 гг. Теоретическая значимость исследования заключается в изучении и систематизации теоретико-методологических основ анализа производительности труда и оценки влияния факторов на ее изменение. Практическая значимость исследования заключается в проведении анализа и оценки факторов производительности труда в ООО «Спирит Бер» и в возможности использования полученных результатов в практической деятельности предприятия. Научная новизна исследования заключается в разработке проекта мероприятий по повышению производительности труда в ООО «Спирит Бер» на основе вовлечения персонала в проектно-инновационную деятельность. Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями.

Производительность труда – это показатель эффективности использования ресурсов труда и трудового фактора. Производительность труда определяется количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним сотрудником за определенное количество времени. В зависимости от используемого критерия выделяют такие подходы к оценке производительности труда как натуральный, стоимостной и трудовой. А саму производительность труда можно выразить с помощью двух взаимообратных показателей – выработки и трудоемкости. Факторы производительности труда – это причины объективного и субъективного свойства, которые оказывают влияние на обуславливающее изменение производительности труда:  те, которые увеличивают производительность труда, например, усовершенствование организации производства, оптимизация списочного состава работников, внедрение стимулов и мотивации для персонала;  те, которые снижают производительность труда, например слабое техническое оснащение процесса производства, простои и поломки оборудования, чрезвычайные происшествия на рабочем месте, низкий уровень автоматизации, отсутствие безопасных условий труда. ООО «Спирит-Бер» – предприятие малого бизнеса, основным видом деятельности которого является металлообработка. Данная компания была образована в начале 2020 года и находится в стадии развития. В компании реализована линейно-функциональная структура управления, которая отвечает целям, задачам и масштабам деятельности организации. Не смотря на недолгий срок функционирования, ООО «Спирит-Бер» стабильно получает выручку и прибыль, однако в 2022 году эффективность деятельности предприятия снизилась из-за повышения основных расходов. В составе работников ООО «Спирит-Бер» преобладающую долю занимают мужчины в возрасте от 35 до 45 лет. Большая часть работников имеет высшее образование. Стаж работников в компании преимущественно составляет до одного года. По результатам проведенной оценки динамики трудовых ресурсов была выявлена высокая текучесть кадров. С 2020 по 2022 года текучесть кадров снизилась с 45,83 до 22,06 %, но остается крайне высокой. Тем не менее, компания активно набирает новых сотрудников, что позволяет ей поддерживать укомплектованность кадров на уровне 90,67 %. В результате анализа производительности труда в ООО «Спирит-Бер» был сделан вывод о снижении отдачи трудовых ресурсов в 2022 году. Производительность труда составила 1 302 тыс. руб./чел., что на 6 % ниже уровня 2021 года. При этом среднемесячная заработная плата была повышена на 20,41 %, что свидетельствует о неэффективной организации труда. Снижение производительности труда объясняется главным образом падением среднечасовой выработки. В виду снижения производительности и роста текучести кадров был проведен опрос работников ООО «Спирит-Бер» для выявления уровня их удовлетворенности условиями труда. Только 50 % сотрудников были удовлетворены полностью работой в компании. Низкий уровень удовлетворенности остальной половины работников связан с отсутствием как таковых возможностей для самореализации. В связи с чем, был разработан проект по повышению производительности для ООО «Спирит-Бер» за счет обеспечения вовлеченности работников в деятельность организации и повышения инновационной активности. Затраты на реализацию проекта составляют 1 343 тыс. руб. Экономический эффект составил 1,23. Социальная эффективность разработанных мероприятий заключается в повышении уровня удовлетворенности работников предприятия трудом, в снижении текучести кадров и в повышении уровня их отдачи работе. Для успешной реализации проекта в ООО «Спирит-Бер» руководству организации необходимо следовать установленному бюджету, обеспечить заинтересованность самих работников и руководителей в данных мероприятиях, заранее определить риски и принять меры по их устранению.

1. Алиев И.М. Экономика труда: учебник и практикум / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – М.: Юрайт, 2023. – 521 с. 2. Войтова В.Н. Методы и модели управления производительностью труда: анализ мирового опыта / В.Н. Войтова, А.Т. Замлелая // Российское предпринимательство. – 2023. – № 4(226). – С. 80-87. 3. Генкин Б.М. Методы повышения производительности и оплаты труда: монография / Б.М. Генкин. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 160 с. 4. Деружинский В.Е. Методологические аспекты управления производительностью труда / В.Е. Деружинский, Г.В. Деружинский, А.Л. Боран-Кешишьян // Экономика устойчивого развития. – 2023. – № 2(54). – С. 181-186. 5. Егоршин А.П. Основы организации труда: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Нижний Новгород: НИЭМ, 2020. – 384 с. 6. Кучмаева О.В. Экономика труда и управление персоналом: учебник и практикум / О.В. Кучмаева. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2023. – 331 с. 7. Одегов Ю.Г. Экономика труда: учебник и практикум / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2023. – 387 с. 8. Симонова М.В. Позиционирование производительности труда в системе управления / М.В. Симонова // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2022. – № 5(211). – С. 71 80. 9. Щепакин М.Б. Экономика труда: учебник / М.Б. Щепакин, А.С. Молчан, Э.Ф. Хандамова. – М.: Магистр, 2023. – 400 с. 10. Шишкин А.Н. Место трудового потенциала в системе производительности труда / А.Н. Шишкин // Вектор экономики. – 2020. – № 11(53). – С. 99.