Управление дисциплиной в коллективе

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день четкое соблюдение сотрудниками любого предприятия дисциплины труда – это основополагающие условие, обеспечивающие достижение максимальной эффективности производственной и управленческой деятельности. Хотелось бы отметить, что без подчинения участников трудовой деятельности регламентированным правилам, распорядку, слаженности в работе, а именно без соблюдения ключевых правил трудовой дисциплины, невозможным является достижение той важнейшей цели, для которой и организован совместный активный трудовой процесс. Дисциплина труда является одним важнейших, необходимых условий любого коллективного труда, вне зависимости от организационно-правовой формы предприятия, от социально-экономических отношений, которые сложились в обществе. Помимо этого, моральное и материальное стимулирование, различные меры по активному поддержанию дисциплины труда – это немаловажные инструменты управления человеческими ресурсами. Можно сказать, что дисциплина труда в учреждении, организации, на предприятии является важнейшим фактором, который оказывает прямое влияние на уровень работоспособности сотрудников, всего коллектива. В условиях современного рынка имеет место рост разных факторов, воздействующих на уровень эффективности производства, так как в силу нарастающей конкуренции результативность работы становится ключевой предпосылкой функционирования и дальнейшего развития организаций. Среди определенных факторов эффективности важное место занимает дисциплина труда.

---

На нашем сервисе написание курсовой работы на заказ в Кемерово отличается особым качеством.

---

Так, даже самая высокопроизводительная техника и современное оборудование не дадут в итоге желаемого результата при низкой организации их обслуживания и, наоборот, при четком соблюдении дисциплины труда можно получить от определенного технического оснащения производства максимальный эффект. Таким образом, такое словосочетание, как «дисциплина труда», в общественном сознании часто связывается с социалистическим прошлым. Но условием любого совместного труда вне зависимо от конкретной отрасли экономики, организационно-правовых форм и социально-экономических отношений общества, где он протекает, является трудовая дисциплина. Степень разработанности темы. Данная тема является недостаточно изученной. В настоящее время разработкой различных аспектов темы занимаются такие ученые и исследователи, как Гайнуллина Л.И., Григорьев Н.Н., Лобанов С.И. и другие. Объектом исследования являются отношения, связанные с управления дисциплиной в коллективе современной организации. Предметом исследования являются эффективные методы и инструменты, применяемые для управления дисциплиной в коллективе. Целью курсовой работы является анализ системы управления дисциплиной в коллективе на примере ОГБУЗ «Городская детская поликлиника № 4 города Белгорода». Задачи курсовой работы:  определить понятие коллектива организации;  рассмотреть сущность и значение управления дисциплиной в коллективе;  изучить успешный зарубежный и российский опыт управления дисциплиной в коллективе; проанализировать систему управления дисциплиной в коллективе в ОГБУЗ «Городская детская поликлиника № 4 города Белгорода» и разработать рекомендации по ее совершенствованию. Методы исследования: обобщение, классификация, анализ, синтез. Структура исследования: содержание, введение, основная часть, заключение и список литературы. Ключевые слова: дисциплина, коллектив организации, управленческая деятельность, управление персоналом

Таким образом, цель и задачи, поставленные в данной курсовой работе, были успешно выполнены. По итогам курсовой работы можно сделать следующие выводы: Коллективом можно назвать определенную группу людей, объединенных по разнообразным принципам. «Командой», в свою очередь, является рабочая группа профессионалов, каждый из определенных членов которой в итоге подчиняется начальнику. Трудовой кодекс Российской Федерации содержит такое определение «дисциплины труда»: обязательное для всех работников подчинение установленным в законодательстве правилам поведения. Организация дисциплины труда должна отвечать следующим принципам: охрана труда и здоровья работников; стимулирование работников к повышению производительности труда; повышение качества трудового процесса; эффективное использование рабочего времени; обеспечение комфортных условий для работы. На состояние трудовой дисциплины оказывают влияние различные факторы: 1) действующая Стратегия развития; 2) система управления персоналом; 3) система мотивации и стимулирования; 4) санитарно-бытовые условия работы; 5) система профессионального развития персонала; 6) ответственность и личные качества работников; вовлеченность и удовлетворенность трудом и другие. Поэтому при разработке правил по установлению трудовой дисциплины в организациях должны учитываться требования действующего законодательства, а также другие особенности деятельности и планы развития различных аспектов работы. Соблюдение трудовой дисциплины позволяет получать максимальную отдачу от вложения сил со стороны работников, стимулирует работодателя к созданию благоприятных условий для трудовой деятельности. Ее установление направлено на снижение несчастных случаев и заболеваний на рабочих местах, уменьшение простоев оборудования. Кроме того, от нарушения трудовой дисциплины организация может понести такие экономические потери как: 1) содержание дополнительной численности персонала для подмены на особо важных рабочих местах работников, отсутствующих по неуважительным причинам; 2) производство бракованной продукции, простои и поломки оборудования вследствие нарушений технологии производства; 3) снижение коллективных результатов труда; 4) потери рабочего времени на адаптацию новых сотрудников и др. Основными путями совершенствования трудовой дисциплины являются: улучшение структуры использования рабочего времени, сокращение внутрисменных и целодневных потерь, соблюдение охраны труда и техники безопасности, улучшение условий труда и т.д. Объектом анализа в работе являлась ОГБУЗ «Городская детская поликлиника № 4 города Белгорода». Можно сделать вывод о том, что состояние дисциплины труда персонала оказывает отрицательное влияние на эффективность работы всего учреждения в целом. Для создания оптимального процесса дисциплины труда персонала, требуется разработать ряд мероприятий, направленных на устранение выявленных недостатков и совершенствования уже имеющиеся системы дисциплины труда персонала в ОГБУЗ «Городская детская поликлиника № 4 города Белгорода».

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 04.08.2023, с изм. от 24.10.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023) // Собрание законодательства РФ. – 2002. – № 1 (ч. 1). – ст. 3. 2. Александрова Н.А. Инвестиции в персонал в условиях кризиса как стратегический фактор конкурентоспособности / Н.А. Александрова, Л.И. Васильцова // Аграрный вестник Урала. – 2018. – №5 (147). – С. 88-94. 3. Белоголовая А.А. Воспитание трудовой дисциплины // Мир транспорта. – 2020. – № 4. – С. 142-147. 4. Гавриш Е.С. Понятие трудового коллектива, его структура и функции // Наука и современное общество. Материалы Международной студенческой научно-практической конференции в рамках Дней студенческой науки ФГБОУ ВО КубГТУ. – Краснодар, 2022. – С. 110-115. 5. Гайнуллина Л.И. Успешные практики управления трудовой дисциплиной в организации // Скиф. – 2023. – №4 (80). – С. 403-411. 6. Галюк А.Д. Пути повышения привлекательности HR-бренда компании для молодых специалистов / А.Д. Галюк, Е.А. Гришина // Культура, личность, общество в современном мире: методология, опыт эмпирического исследования. – Уральский федеральный университет, 2018. – С. 1686-1693. 7. Гарбер И.Е. Психология управления: методические материалы к учебному курсу. – Саратов: Издательский центр «Наука», 2020. – 100 с. 8. Дудина А.А. Сохранение и развитие кадрового потенциала в условиях турбулентной (или кризисной) экономики // В сборнике: Глобальная экономика в XXI веке: роль биотехнологий и цифровых технологий. Сборник научных статей по итогам работы третьего круглого стола с международным участием. – 2020. – С. 51-52. 9. Зарубина Е.В. Пути и методы укрепления трудовой дисциплины в организации // Управление и экономика народного хозяйства России. Сборник статей V Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2021. – С. 150-153. 10. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. – С. 161-168. 11. Кобец Е.А. Влияние качества трудовых ресурсов на конкурентоспособность предприятия //Современные научные исследования и инновации. – 2016. – № 4 (60). – С. 290-296. 12. Кобец Е.А. Проблемы социально-трудовых отношений в Российской Федерации // Экономика и социум. – 2019. – № 7 (26). – С. 164-167. 13. Леонтьева Н.Н. Сравнительная характеристика российского и зарубежного опыта государственного регулирования социально-трудовых отношений // Молодой ученый. – 2019. – №47 (285). – С. 10-18. 14. Лобанов С.И. Управление трудовой дисциплиной в коллективе // Социально-экономическое развитие России. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. БОУ ВО «Чувашский государственный институт культуры и искусств» Минкультуры Чувашии. – Чебоксары, 2020. – С. 115-118. 15. Мамаева Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность. – М.: КноРус, 2021. – С. 131-135. 16. Масилова М.Г. Современные подходы к управлению дисциплиной труда // Территория новых возможностей. – 2018. – №2 (41). – С. 80-92. 17. Позолотина Е.И. Сравнение методов нормирования труда // Human Progress. – 2019. – Т.1. №1. – С. 48-59. 18. Розумная Н.В. Управление трудовым коллективом предприятий в процессе интеграции // Символ науки. – 2018. – №2-2. – С. 214-218. 19. Сороколетова М.А. К вопросу о некоторых особенностях трудовых отношений // StudNet. – 2022. – №6. – С. 61-67. 20. Халитова С.А. К вопросу о понятии группы и коллектива // Ученые записки. Электронный научный журнал Курского государственного университета. – 2022. – №4 (64). – С. 1-6. 21. Чегурова Е.А. Формирование и развитие трудового коллектива организации // Экономическое развитие России. Сборник статей по материалам VIII Международной студенческой научно-практической конференции. – Нижний Новгород, 2022. – С. 181-187. 22. Шаталова Н. Социальные технологии как важнейший элемент механизма управления персоналом / Н. Шаталова, Н. Александрова, А. Галюк [и др.] // Кадровик. – 2019. – №5–1. – С. 64-69. 23. Шорохов А. А. Трудовой коллектив как социальный механизм // Молодой ученый. – 2020. – №3. – С. 266-270. 24. Щербаков А.И. Измерение производительности труда // Социально-трудовые исследования. – 2023. – №3 (52). – С. 80-87. 25. Областное государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Детская областная клиническая больница». Детская поликлиника №4 [Электронный ресурс] – URL: https://dokb-bel.belzdrav.ru/otdelenia/detPol4/detPol4.php (дата обращения: 02.11.2023).