Экономическая сущность эффективности производства, показатели и методы, применяемые для ее оценки.

Актуальность темы обусловлена тем, что в современных кризисных экономических условиях развития предприятий и организаций одним из основных способов повышения конкурентоспособности является грамотная и эффективная организация производства. В результате основой рациональной организации процесса производства на сегодняшний день является рациональное, эффективное и непрерывное соединение в пространстве и во времени предметов труда, средств производства и соответствующей деятельности людей. Главной целью любого предприятия независимо от специализации является обеспечение эффективного и прибыльного производства. Оптимальное управление производством строится на достижении заданных социальных и экономических целей с максимальной при заданных условиях эффективностью. Экономическая эффективность – показатель результативности деятельности предприятия, представляющий соотношение результата и затрат, использованных для достижения этого результата. В связи с этим объектом исследования выступает хозяйственная деятельность. Основной целью работы является исследование экономической эффективности производства на предприятии. Задачи работы: 1. Отразить понятие экономической эффективности. 2.

---

Любая курсовая работа нипочём для наших авторов.

---

. Изучить особенности и функции экономической эффективности. 3. Отразить классификацию затрат и результатов при оценке экономической эффективности.

Опираясь на изученный материал, необходимо сформулировать ряд выводов: Сущность антикризисного управления производством в общем виде выражается в соединении и организации взаимодействия всех стадий, личных и вещественных элементов производства, поддерживании необходимых согласованных действий всех участников существующего производственного процесса, создании условий труда, которые необходимы для эффективной реализации потребностей работников и осуществлении рациональной и оптимальной деятельности современного предприятия. Основным видом деятельности является розничная торговля красками, лаками и эмалями. На предприятии используется поточный метод производства, который основан на ритмичном повторении основных, обслуживающих и вспомогательных операций. Кроме того, применяется также партионный метод организации производства, при котором, периодически изготавливается ограниченная номенклатура товаров в том количестве, которое определено партиями выпуска и запуска. Проблема повышения качества выпускаемой продукции в России в настоящее время является наиболее острой. Важным аспектом повышения качества выступят два направления: 1) Материальное стимулирование сотрудников за повышение уровня качества, 2) Осуществление дополнительного контроля за качеством продукции и введение штрафов за несоблюдение санитарных норм. Кризисная ситуация в экономике иногда не оставляет предпринимателю иного, как продать организацию профильному инвестору для того, чтобы сохранить рабочие места персонала и не потерять вложенные деньги. Компания становится привлекательной для потенциальных покупателей за счет хорошего управления. Для того, чтобы улучшить организационно-управленческих уровень, потребуется: Команда менеджеров. Руководству следует вести себя в качестве опытного управленца и подбирать для себя сотрудников - руководителей структурных подразделений либо ключевых направлений деятельности фирмы. Размышляя о том, как улучшить управление организацией, опытный делец начнёт с «кадровых проблем и вопросов». Важно составить квалификационные требования к работникам предприятия и оценить соответствие работающих сотрудников данным требованиям. Для того, чтобы провести комплексную оценку персонала иногда привлекают стороннюю организацию. При правильной расстановке подходящих сотрудников в организационной структуре, о продаже компании, скорее всего и не придется задумываться. Также нужна будет качественная документированная система управления.

1. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и пере-раб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова.:ИНФРА-М; Москва; 2019. – 300 с. 2. Миляева, Л.Г. Экономика организации (предприятия): практикоориентированный подход (для бакалавров) / Л.Г. Миляева. - М.: КноРус, 2019. - 480 c. 3. Мокий, М.С. Экономика организации: Учебник и практикум. / М.С. Мокий. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 334 c. 4. Раздорожный, А.А. Экономика организации (предпр.): Учебное пособие / А.А. Раздорожный. - М.: Риор, 2020. - 62 c. 5. Растова, Ю.И. Экономика организации (предприятия) (для бакалавров) / Ю.И. Растова, С.А. Фирсова. - М.: КноРус, 2019. - 352 c. 6. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родинов и др. М. 2021. – 140 с. 7. Управление производством: Учеб. для вузов по спец. «Менеджмент организации». М. 2021. – 200 с. 8. Фокина, О.М. Экономика организации (предприятия) / О.М. Фокина, А.В. Соломка. - М.: КноРус, 2021. - 486 c. 9. Чайников, В.В. Экономика предприятия (организации). Практикум: Учебное пособие / В.В. Чайников, И.В. Куликов. - М.: Юнити, 2020. - 448 c. 10. Чечевицына, Л.Н. Экономика организации: учебное пособие / Л.Н. Чечевицына. - РнД: Феникс, 2020. - 382 c. 11. Шаркова, А.В. Экономика организации: Практикум для бакалавров / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. - М.: Дашков и К, 2021. - 120 c. 12. Экономика фирмы: Словарь – справочник. М. 2019. – 222 с.