Организационная структура предприятия

В условиях административно-командной экономики проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на неё, не изучались. Этот период характеризуется построением организационных структур бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным принятием решений. Данная структура считалась идеальной и эффективной. В то же время, совсем не учитывалось, что организационная структура и её управление не могут быть стабильными, т.к.

---

На Work5 вы можете заказать диссертацию в Екатеринбурге и быть уверенны в качестве.

---

они должны постоянно корректироваться и совершенствоваться в соответствии с условиями, которые постоянно изменяются, т.е. не являются статичными и постоянными. На сегодняшний день остается слабо разработанной актуальная проблема совершенствования методологии и практики организационного проектирования организаций различного типа. Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования. Имеющиеся разработки в основном связаны с проектированием систем управления организациями, но не созданием организации в целом. Таким образом, целью данной курсовой работы, выступает проектирование системы управления организации. Для достижения установленной цели, в рамках работы реализован ряд следующих задач: ‒ теоретический анализ практик менеджмента производственно-торговых предприятий; ‒ формирование миссии организации; ‒ формирование подразделений компании и их состава; ‒ формирование схемы организационной структуры; ‒ разработка штатного расписания; ‒ распределение персонала по категориям; ‒ разработка должностных инструкций; ‒ разработка системы стимулирования персонала; ‒ разработка системы контроля персонала. Объектом работы, выступает общество с ограниченной ответственностью «Бытовик» (Основной вид деятельность – ремонт и пошив одежды, ОКВЭД 95.29.11). Предметом работы, являются мероприятия по проектированию системы управления на предприятии. Методическая база исследования, представлена такими методами исследования как: метод сопоставительно-институционального анализа заключается в сопоставлении различных институциональных характеристик понятия практик менеджмента; метод моделирования в части совершенствования системы управления на предприятии, путем исследования и анализа опыта применения системы управления на других предприятиях (в том числе зарубежный), результаты и возникшие негативные последствия для их последующей минимизации или исключения вовсе. Структуру исследования составляют такие элементы как: введение, в котором отражается актуальность темы исследования, а также его цель, задачи, объект и предмет. Первая глава, в которой отражается теоретический аспект практик менеджмента предприятий, вторая глава, закрепляющая в себе основные мероприятия по проектированию системы управления на ООО «Бытовик». В рамках третьей главы, отражается разработка системы стимулирования на предприятии, а в четвертой главе анализируется формирование системы планирования на предприятии.

Таким образом, в ходе проанализированного теоретического материала, по теме курсовой работы, а также сделанных практических заданий по формированию проекта управления ООО «Бытовик», следует сделать следующие выводы. Формула успешной деятельности различных производственно-торговых компаний, на сегодняшний день, заключается в использовании эффективной и четко построенной практики менеджмента, которая включает в себя некоторые принципы, направляющие деятельность таких компаний в нужное русло. Миссия организации, обуславливает сущность направления деятельности организации, а также формирует ответ на вопрос, что является основным общим предназначением организации. Спроектированная организационная структура управления ООО «Бытовик» является – линейно-функциональной. Каждое подразделение и его сотрудники подчиняются одному директору. Управленческие решения передаются «сверху-вниз». По предмету потребности, с помощью которого субъект управления воздействует на поведение объекта управления, используя его в качестве стимула, принято выделять две группы способов стимулирования труда: материальные (экономические) – денежные и неденежные; моральные (неэкономические). Разработка системы контроля на предприятии гарантирует значительный вклад в успешную реализацию всех поставленных предприятием целей. Благодаря системе контроля, управляющие могут более полно реализовывать управленческие функции. Система контроля оказывает влияние не только на планирование деятельности, но и на действия руководства, связанные с устранением недостатков, допущенных в реализации оперативных и стратегических задач.

1. Постановления Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты» // «Официальные документы» от 31 марта 2004 г. № 12. 2. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 249 с. 3. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления: учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с. 4. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва: Дашков и К, 2019. — 282 с. 5. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с. 6. Борискина, Т. Б. 454 вопроса по менеджменту: учебное пособие / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 100 с. 7. Быкова Т.А. Разработка должностной инструкции на основе профессионального стандарта // Научный вестник Крыма, № № 5 (10) 2017. С. 1 – 8. 8. Виниченко О.А. Технологии формирования и изменения организационной культуры // Инновационно – технологическое развитие науки, 2018, № 15. С. 104 – 108. 9. Габисов, А. К. Сущность организационной структуры управления предприятием / А. К. Габисов, Г. Н. Дзуцева. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 4 (108). — С. 464-466. 10. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 388 с. 11. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление: учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 319 с. 12. Иванова, И. А. Менеджмент: учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 305 с. 13. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. А. Антонец [и др.]; под редакцией В. А. Антонца, Б. И. Бедного. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 303 с. 14. Кочанова, А. А. Современная практика мотивации персонала / А. А. Кочанова // Экономика и социум. – 2020. – № 12-1(79). – С. 663-666. 15. Кошкина, Ю. А. Формы мотивации персонала и методы её оценки / Ю. А. Кошкина // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 349-355. 16. Постников С.Н. Формирование штатного расписания: практический опыт // Университетское управление: практика и анализ Том 22, №1, 2018. С. 76 – 82. 17. Поляк Н.М. Организационная структура управления предприятием как основа эффективности его функционирования // Синергия наук, 2019. № 34. С. 142 – 151. 18. Степанова, Ю. Н. Алгоритмизация процесса оптимизации расчета численности и укомплектованности персонала / Ю. Н. Степанова, Е. В. Усова. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 10 (144). — С. 271-273. 19. Тезяева, А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия / А. С. Тезяева. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 17 (151). — С. 383-386. 20. Формы первичных учетных документов. Штатное расписание (Унифицированная форма № Т-3) // СПС «КонсультантПлюс».