Антикризисное управление финансами предприятия

Актуальность работы определяется тем, что в рыночной экономике кризисные явления представляют собой достаточно частое событие. Существует масса причин, которые могут пагубно сказаться на работе коммерческого предприятия и на результатах его хозяйственной деятельности. Какие-то причины могут иметь макроэкономический и всеобъемлющий характер, такие например как мировые кризисы и т.д. Могут быть региональные кризисы или же внутриотраслевые. Зачастую даже если отрасль развивается успешно, отдельные предприятия могут испытывать трудности из-за непосредственно внутренних причин.

---

Не нужно никуда ходить, заказать реферат онлайн в Перми просто.

---

В любом случае, с кризисными явлениями может столкнуть любая организации. Даже в том случае, если финансовое состояние компании хорошее, меры антикризисного финансового управления всегда необходимо иметь ввиду. Следовательно, исходя из всего изложенного выше, можно сделать вывод о высокой степени важности и актуальности выбранной темы исследования. Цель работы – изучить антикризисное управление финансами предприятия. Задачи работы заключаются в следующем: 1) рассмотреть понятие и стратегии антикризисного управления финансами; 2) Проанализировать этапы и методы антикризисного управления финансами. Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы: Антикризисное управление – это процесс вывода предприятия из сложной ситуации. Система мер позволяет предупредить или преодолеть кризис. Управляющие оценивают текущее положение компании и разрабатывают стратегию укрепления ее позиции на рынке. Главная цель антикризисного управления финансами компании– стабилизация ситуации в компании и удержание ее позиций на рынке. Чтобы достичь результата, нужно поэтапно решить следующие задачи: избежать банкротства, вывести компанию из кризисного состояния, разработать и реализовать новые управленческие решения, предотвратить или снизить ущерб от кризиса, проанализировать слабые стороны и внедрить новые подходы в работу предприятия. Чтобы «спасти» компанию, оказавшуюся в критической ситуации, необходимо: улучшение общей атмосферы в коллективе – начинать нужно с перелома настроя сотрудников, чтобы они сами поверили в возможность выхода из кризиса и принялись действовать с удвоенной энергией; разработка и четкое выполнение плана антикризисных мер — «тушение основных пожаров»; оптимизация управления, чтобы фирма быстрее приспосабливалась к новым условиям и адекватно реагировала на их изменения. Таким образом, задачи, поставленные в работе, решены, цель достигнута.

1. Бабушкина Е. А., Бирюкова О. Ю., Верещагина Л. С. Антикризисное управление. — М.: T8RUGRAM, 2020. — 160 c. 2. Гореликов К.А. Антикризисное управление. Учебник для бакалавров. 4-е изд. — М.: Дашков и К, 2020. — 214 c. 3. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. — М.: Омега-Л, 2018. — 400 c. 4. Коротков Э. М. Антикризисное управление. — М.: Юрайт, 2020. — 407 c. 5. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление (для бакалавров) / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2021. - 256 c. 6. Ларионов, И.К. Антикризисное управление: Учебник для магистров / И.К. Ларионов. - М.: Дашков и К, 2019. - 380 c. 7. Черненко В. А. Антикризисное управление. — М.: Юрайт, 2020. — 418 c.