Планирование потребности в трудовых ресурсах

Данная работа посвящена изучению планирование потребности в трудовых ресурсах. Актуальность выбранной темы исследования обусловлена возникшими проблемами на предприятии: текучесть кадров и старение персонала. В условиях экономического кризиса и необходимости инновационного развития необходимо повышать результативность применения трудовой возможности организации, который будет способен решать задачи стратегического развития. Управление трудовыми ресурсами выражается одной из максимально значимых и проблемных сторон жизни предприятия. Современные условия хозяйствования требуют получения максимальной отдачи от вложений именно в трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы составляют рабочую силу предприятия, которая определяется совокупностью физических и умственных способностей людей, составляющих персонал предприятия, и их способность к труду.

---

Если вы ищете контрольные на заказ заочникам могут помочь в компании Work5.

---

Это делает трудовые ресурсы одним из факторов производства, без которого невозможно функционирование ни одного экономического агента, а также от него зависит эффективность производственной и коммерческой деятельности предприятия. В процессе динамичного развития российской национальной экономической системы происходят изменения в экономической деятельности предприятий всех отраслей и сфер деятельности. Одним из ключевых вопросов в этой связи выступает эффективность использования трудовых ресурсов предприятия, так как в современных организациях финансово-экономическая результативность хозяйственной деятельности в значительной степени зависит от рационального использования работы и результатов труда персонала предприятия. Цель работы – провести анализ потребностей в трудовых ресурсах на примере предприятия АО «ОМСКОБЛГАЗ». Задачи исследования: 1) рассмотреть основные понятия и сущность трудовых ресурсов; 2) изучить современные методы планирования потребности в трудовых ресурсах; 3) описать эффективность использования трудовых ресурсов и пути её повышения; 4) провести анализ структуры и движения трудовых ресурсов на предприятии АО «ОМСКОБЛГАЗ»; 5) разработать мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов. Объект исследования – трудовые ресурсы. Предмет исследования – планирование трудовых ресурсов. Метод исследования - анализ теоретического и практического материала. По структуре работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Первая глава исследования посвящена рассмотрению основных понятий трудовых ресурсов. Во второй главе работы нами рассматриваются характеристика трудовых ресурсов предприятия АО «ОМСКОБЛГАЗ». В третьей главе представлены мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов. Источниковую базу исследования составили журналы, книги, статьи

Планирование потребности в персонале – часть общего процесса планирования в организации, задачей которого является составление перечня необходимых специалистов, которые могут оказаться необходимыми для компании в ближайшем будущем для стратегического развития и реализации поставленных целей и задач». Сущность стратегического планирования персонала заключается в том, что через создание и выбор соответствующих стратегий руководство способно выбрать оптимальный путь развития организации с точки зрения развития трудового потенциала, повышения ценности человеческого капитала, трудовой мобильности. Стратегическое планирование является обязательной частью ведения любого бизнеса. Стратегическое планирование потребности в персонале не может существовать без оценки кадрового состава, важным аспектом которой является разработка организационного и финансового планов укомплектования. Она может иметь как количественный, так и качественный характер. Основной целью планирования потребности в персонале является обеспечение предприятия необходимой рабочей силой при минимизации издержек, то есть определяется когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников в данной организации. Базой исследования в данной работе выступает предприятие АО «Омскоблгаз», главной задачей деятельности которого является бесперебойная и безопасная транспортировка природного газа потребителям. Как показал проведенный анализ системы управления персоналом, уровень текучести кадров АО «Омскоблгаз» за три года вырос на 2%, что само себе является негативным показателем. При том, что нормальным считается уровень текучести кадров 5 % в год, в анализируемой организации он составляет 12,3% за 2022 г., т.е. существенно выше нормы. Это указывает на существование проблем в системе управления персоналом АО «Омскоблгаз». В кадровом планировании АО «Омскоблгаз» выявлены следующие проблемы:  неэффективное планирование потребности в персонале (проводится в текущем режиме, а не на долгосрочной основе), что выражается в длительных сроках закрытия вакансий и, как следствие, высоких финансовых издержках на набор (привлечение) персонала;  отсутствие планирования адаптации персонала, что выражается в нескоординированности действий по адаптации новичка. Все это потребовало дальнейшей разработки мероприятий по совершенствованию кадрового планирования в АО «Омскоблгаз».

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2021. - №1. – 355 с. 2. Асеев В.Г. Мотивация и мотивы: учебное пособие для вузов / В.Г. Асеев. - СПб.: Питер, 2019. - 508 с. 3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом – М.: Юнити, 2022. – 377с. 4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – м.: ИНФРА-М, 2019. – 384 с. 5. Бухалков М.И. Совершенствование организации и нормирования труда в современном производстве. Учебное пособ. – Самара: СамГТУ, 2020. – 411 с. 6. Волгин Н.А. Заработная плата – цена труда или рабочей силы / Н.А. Волгин// Человек и труд.- 2021.- №9. – 377 с. 7. Волгин Н.А. Экономика труда / Н.А. Волгин.- М.: Экзамен. 2019. – 426 с. 8. Дуракова И. Б. Теория управления персоналом – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2018. – 329 с. 9. Егорова Л.С., Фролова П.С., Фролова О.Н. Риски и угрозы в системе кадровой безопасности организации. // Вестник КГУ им. Н.А. Некрасова. - 2023. - №6. -365 с. 10. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин - Н. Новгород: НИМБ, 2021. – 266 с. 11. Ермалович Л. Г. Управление персоналом: учебно-методический комплекс – Мн.: ГИ УСТ БГУ, 2022 – 422 с. 12.Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров / Под ред. Н.В. Пошерстник. – М., 2021. – 388 с. 13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., - М.:ИНФРА-М. 2020. – 422 с. 14. Магура М.И. Поиск и отбор персонала -М.: Управлени персоналом, 2022. – 322 с. 15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2019. – 188 с. 17.Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело. 2018. – 283 с. 18.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник.- М.: Аспект Пресс, 2020. – 372 с. 19.Серебровский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник. – М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2021. – 553с. 20.Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев [и др.]; общ. ред. П.В. Журавлева. – М.: Экзамен, 2019. – 376 с.