Деловая оценка развития персонала организации и ее показатели

Актуальность темы работы обусловлена тем, что эффективность деятельности организации определяется многими факторами, но одним из важнейших, в столь непростых современных условиях, выступает рациональное использование человеческих ресурсов. В научных исследованиях экспертов отмечено, что весомое число отечественных организаций теряют свои позиции на рынках товаров и услуг из-за некомпетентно выстроенной организации труда, руководства и оценки сотрудников. В связи с этим компетентное использование кадрового потенциала организации невозможно без грамотно подобранного метода деловой оценки развития персонала. Вопросы, связанные с деловой оценкой персонала, все чаще становятся предметом исследований в трудах современных отечественных специалистов, в частности таких, как: Н.

---

Можете написать магистерскую диссертацию на заказ ? Напишите Work5.

---

.Л. Антонова, В.В. Глущук, П.П. Лутовинова, А.П. Семиной, В.Е. Хруцкого. Тем не менее, специалисты рассматривают вопросы оценки персонала в общем, не исследуют вопросы, связанные с деловой оценкой развития сотрудников для предприятий определенных отраслей и масштабов деятельности. Также отсутствуют общепринятые показатели развития персонала, что свидетельствует о недостаточном уровне разработанности темы и определяет значимость ее дальнейшего изучения. Цель исследования – анализ деловой оценки развития персонала в АО «Сахалин-Инжиниринг» и разработка мероприятий по ее совершенствованию. Задачи исследования:  раскрыть понятие и сущность деловой оценки развития персонала организации;  изучить методы и показатели деловой оценки развития персонала организации;  составить общую характеристику организации и оценить эффективность управления персоналом;  рассмотреть порядок деловой оценки развития персонала в организации;  разработать мероприятия по совершенствованию показателей деловой оценки развития персонала в организации. Объект исследования – АО «Сахалин-Инжиниринг». Предмет исследования – система деловой оценки развития персонала в АО «Сахалин-Инжиниринг». Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сопоставление, коэффициентный анализ. Теоретико-информационной базой исследования выступили нормативно-правовые акты РФ, труды отечественных специалистов в области управления и оценки персонала, внутренняя управленческая отчетность АО «Сахалин-Инжиниринг» за 2020-2022 гг. Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложения Во введении раскрыта актуальность выбранной темы, выделены цель, задачи, объект, предмет, методы, информационная база исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты деловой оценки развития персонала организации. Раскрыто понятие и сущность деловой оценки персонала, изучены методы и показатели оценки развития персонала организации. Во второй главе составлена общая характеристика деятельности АО «Сахалин-Инжиниринг», проведен анализ эффективности управления персоналом в организации. Рассмотрен порядок деловой оценки развития персонала, применяемый в организации. Предложены показатели по развитию системы деловой оценки персонала. В заключении сформулированы ключевые выводы по результатам проведенного исследования.

Деловая оценка развития персонала представляет собой важный элемент управления. Оценка направлена на измерение компетенций, квалификации и потенциала сотрудников и соотнесение их с целями и задачами компании для повышения эффективности использования персонала. Существует множество методов оценки персонала, выбор оптимального метода должен базироваться на целях и специфике деятельности компании. Применение оценки персонала сопровождается тремя целями. 1. Административная. По результатам оценки руководители могут принимать управленческие решения, которые включают в себя:  решение по трудоустройству;  решение по поводу повышения или понижения сотрудника в должности;  перевод сотрудника в другое отделение;  планирование профессионального обучения или развития сотрудника;  прекращение трудового договора. 2. Информационная. С другой стороны, оценка дает возможность сотрудникам лучше разобраться в своей деятельности и усовершенствовать свою работу, а управленцам указывает узкие места сотрудников, требующие рассмотрения. Данная цель подразумевает собой предоставление обратной связи, которая координирует работу как субъекта, так и объекта оценки. 3. Мотивирующая. Немаловажным преимуществом оценки является возможность сотрудников продемонстрировать свои лучшие качества и получить за это вознаграждение и признание. Вследствие чего эффективность работы увеличивается, так как каждое проявление положительных сторон сотрудника сопровождается одобрением со стороны руководства. Среди методов оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока выделяют:  аттестация – данные, полученные в результате проводимых мероприятий, позволяют определить потенциал и качество работы работников, а также оценить степень соответствия деятельности сотрудника требованиям занимаемой должностью;  тестирование – оценка персонала по результатам выполнения задач, которые были поставлены;  матричный способ подразумевает проведение работ по сравнению характеристик работника с эталонными показателями;  произвольные характеристики, в рассматриваемой ситуации подразумевается выявление лучших достижений работника, а также его положительных качеств, происходит сопоставление сведений с грубыми ошибками в работе, а также формирование выводов о результативности;  оценка выполнения поставленных задач (получение обобщенных выводов о том, насколько качественно проделана работа специалиста, анализ его трудовой деятельности, в целом и в частности);  «360 градусов» включает оценивание каждого работника со стороны вышестоящего руководства и коллег, а также его самооценку. Компания АО «Сахалин-Инжиниринг» является одним из крупнейших работодателей на территории Сахалинской области. Компания предоставляет работникам возможность для профессионального развития, достойную заработную плату и социальный пакет, комфортные и безопасные условия труда. На предприятии применяется линейно-функциональная структура управления. Расчет показателей структура персонала показал, что в АО «Сахалин-Инжиниринг» наибольшая доля работников представлена мужским персоналом в возрасте от 35 лет с высшим образованием и проработавшие в компании от 5 до 10 лет. По состоянию на 2022 год производительность труда работников предприятия выросла и составляет 4 530,07 тыс. руб./чел. Однако в целом за три последних года выработка снизилась, а удельная трудоемкость, как следствие, выросла. Помимо этого серьезной проблемой для предприятия является высокий уровень текучести персонала (за последние три года 15-16 %), следствием чего является необходимость регулярного поиска и привлечения специалистов, дальнейшая их адаптация, что требует существенных расходов. В АО «Сахалин-Инжиниринг» в качестве основного способа деловой оценки развития персонала применяется методом аттестации, порядок проведения которой регламентируется внутренним локальным актом –стандартом по организации и проведении аттестация работников. Проведение оценки деловой активности развития персонала на предприятии включает следующие этапы:  формирование аттестационной комиссии по приказу генерального директора;  проведение экзамена, вопросы к которому разрабатываются руководителем аттестуемого сотрудника, согласовываются директором по персоналу и утверждаются директором по направлению;  обсуждение полученных результатов по результатам оценки;  принятие решения в отношении сотрудника (повышение или понижение в должности, повышение оплаты труда, перевод сотрудника, включение в кадровый резерв). В целях совершенствования деловой оценки развития персонала в АО «Сахалин-Инжиниринг» рекомендуется проводить оценку компетентности сотрудников не только в экономической, но и в экологической, социальной и институциональных областях деятельности предприятия. Система показателей, предлагаемых к внедрению, сформирована на базе разработок ЮНКТАД. Развитие системы оценки персонала окажет положительное влияние на устойчивое развитие компании. Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 # 197-ФЗ (ред. от 24.10.2023) [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 22.11.2023). 2. Анисимов А.Ю. Управление персоналом организации: учебник / А.Ю. Анисимов, О.А. Пятаева, Е.П. Грабская. – М.: Юрайт, 2022. – 278 с. 3. Антонова Н.Л. Методы оценки персонала на предприятии / Н.Л. Антонова, В.Э. Абраменко // Наукосфера. – 2020. – № 12-2. – С. 246-249. 4. Асалиев А.М. Оценка персонала в организации: учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 171 с. 5. Бернацкая, О.С. Аттестация сотрудников компании на основе комплексной динамической оценки компетентности и устойчивого развития предприятия / О.С. Бернацкая, П.П. Лутовинов, О.В. Зубкова // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. – 2021. – № 4. – С. 188-193. 6. Билык, К.А. Аттестация персонала организации / К.А. Билык // Синергия Наук. – 2020. – № 53. – С. 438-443. 7. Братчикова А.А. Теоретико-методологические основы оценки персонала организации / А.А. Братчикова, В.И. Шарин // Human Progress. – 2021. – Т. 7. – № 1. – С. 1-13. 8. Войниченко И.А. Методы оценки персонала на предприятиях / И.А. Войниченко, Н.Н. Пушина // Социально-экономическое управление: теория и практика. – 2020. – № 2(41). – С. 8-11. 9. Войниченко И.А. Оценка персонала как элемент системы управления персоналом / И.А. Войниченко, Н.Н. Пушина // Социально-экономическое управление: теория и практика. – 2020. – № 1(40). – С. 17-19. 10. Глущук В.В. Основные методы оценки кандидатов при подборе персонала / В.В. Глущук // Вектор экономики. – 2022. – № 6(72). – С. 1-8. 11. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: учебник / И.Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 570 с. 12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 695 с. 13. Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник и практикум / А.А. Литвинюк. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 461 с. 14. Лутовинов П.П. Совершенствование аттестации участников инновационной деятельности на основе компетентностного динамического подхода / П.П. Лутовинов // Вестник ЮУрГУ. – 2020. – № 3. – С. 66-73. 15. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: современные технологии: учебник / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 513 с. 16. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2021. – 431 с. 17. Мизинцева М.Ф. Оценка персонала: учебник / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. – М.: Юрайт, 2022. – 378 с. 18. Мишинев А.С. Оценка персонала сегодня / А.С. Мишинев // Синергия Наук. – 2021. – № 62. – С. 229-233. 19. Пугачев, В.П. Управление персоналом организации: учебник и практикум / В.П. Пугачев. – М.: Юрайт, 2023. – 523 с. 20. Семина А.П. Роль оценки персонала в системе управления персоналом / А.П. Семина // Вестник СПбУТУиЭ. – 2020. – № 1-1. – С. 80-85. 21. Суржиков М.А. Анализ методов оценки персонала на отечественных предприятиях / М.А. Суржиков, М.В. Кварчия // Заметки ученого. – 2020. – № 10. – С. 437-441. 22. Тихонов Н.Е. Система и методы оценки персонала в организации / Н.Е. Тихонов // Форум молодых ученых. – 2020. – № 10(50). – С. 614-617. 23. Толочек, В.А. Технологии профессионального отбора: учебное пособие / В.А. Толочек. – М.: Юрайт, 2023. – 253 с. 24. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Сбалансированная система показателей: учебное пособие / В.Е. Хруцкий. – М.: Юрайт, 2022. – 208 с. 25. Щебелюк О.О. Метод оценки персонала / О.О. Щебелюк // Инновации.