Структура и функции аппарата управления организации (на материалах конкретной организации "ПАО Магнит")

Актуальность исследования темы заключается в том, что для успешной финансово-хозяйственной деятельности организации необходимо разработать и внедрить сильную организационную структуру аппарата управления и грамотно распределить функции управления состава. Анализ внутренней и внешней среды, который помогает выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы помогает оценить ситуацию с помощью информационной базы, чтобы определить и создать эффективную стратегию [8]. Анализ рынка — одна из важнейших частей стратегии любого стратегического планирования организации и помогает выявить потребительский спрос для лучшего восприятия потенциальными клиентами рыночные условия и предложения, разработать успешный продукт или услугу [2]. Современная рыночная среда для организации характеризуется динамикой развития, сложности в аналитике текущего положения на рынке, внутренней среды, которая определяет задачи организации для эффективной деятельности [3]. Целью исследования является совершенствование действующей организационной структуры и функции аппарата управления в организации "ПАО Магнит". Задачи, которые необходимо решить, чтобы достичь поставленной цели:  раскрыть понятие и виды организационной структуры аппарата управления организации;  выделить основные функции аппарата управления;  изучить применение организационных структур аппарата управления в современных организациях;  дать общую характеристику организации ПАО «Магнит»;  проанализировать организационную структуру управления организации ПАО «Магнит»;  проанализировать функции аппарата управления организации ПАО «Магнит»;  спроектировать новую организационную структуру организации ПАО «Магнит»;  распределить функции аппарата управления в организации ПАО «Магнит»;  дать оценку эффективности разработанных мероприятий в организации ПАО «Магнит». Объект исследования — действующая организационная структура и функции аппарата управления в организации "ПАО Магнит". Предмет исследования — особенности и актуальность системы управления организации "ПАО Магнит".

---

Торопитесь сделать заказ отчета по преддипломной практике , пока не наступил дедлайн.

---

. Методы исследования, которые были применены в работе: — сбор и классификация полученных теоретических и практических данных; — табличное и графическое представление данных; — систематизация и анализ полученных данных. Практическая значимость работы. Результаты исследования могут быть использованы ключевые элементы внешней и внутренней среды для развития и совершенствования системы управления, принятия управленческих решений. Структура работы: введение, основная часть, заключение и список использованных источников.  

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи: 1. Раскрыто понятие и виды организационной структуры аппарата управления организации. 2. Выделены основные функции аппарата управления: контроль производственных процессов; рациональность распределения задач, прав и ответственности между различными структурными подразделениями; качество реализации функций и затрат на их исполнение; удовлетворение спроса потребителей и т. д. 3. Изучено применение организационных структур аппарата управления в современных организациях. Каждая малая организация по-своему уникальна и должна разработать свою собственную, уникальную структуру, которая обеспечит организации максимально эффективно извлекать прибыль и минимизировать издержки. 4. Дана общая характеристика организации ПАО «Магнит». Организационно-правовой формы, выделены существенные показатели финансово-хозяйственной деятельности. 5. Проанализирована организационная структура управления организации ПАО «Магнит», которая является эффективной: логично-централизованной. С появлением новых видов деятельности организационная структура управления требует проектирования и формирования новых функциональных подразделений. 6. Проанализированы функции аппарата управления организации ПАО «Магнит». Анализ функции аппарата управления организации ПАО «Магнит» показывает контроль и функциональную соподчиненность в структуре, осуществляет деятельность согласно стратегических целей организаций. 7. Спроектирована новая организационная структура управления организации ПАО «Магнит», которая показывает совершенствование аппарата управления и новой функциональной возможности, автономность работы персонала. 8. Распределены функции аппарата управления в организации ПАО «Магнит». После проектирования новая организационная структура управления главная ревизионная комиссия включает в себя: ревизионная группа по контролю и учету продуктов питания; ревизионная группа по контролю и учету бытовой химии, ревизионная группа по контролю и учету лекарственных препаратов. 9. Оценка эффективности аппарата управления и организационной структуры в организации ПАО «Магнит» показывает оптимальность выстроенной структуры и функции аппарата управления организации. Цель исследования достигнута: совершенная организационная структура и функции аппарата управления в организации "ПАО Магнит" является основополагающим фактором успешной финансово-хозяйственной деятельности.

1. Антопольский, А. К. Актуальные проблемы реинжиниринга бизнеса российских предприятий / А. К. Антопольский, М. А. Плахотникова // Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления: Материалы всероссийской очной научно-практической конференции, Орел, 03 декабря 2020 года / Под редакцией Т.А. Головиной. – Орел: Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, 2020. – С. 20-22. 2. Абуладзе, Д. Г. Документационное обеспечение управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Д. Г. Абуладзе, И. Б. Выпряжкина, В. М. Маслова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 374 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-16669-9. — URL : https://urait.ru/bcode/531461 3. Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с. 4. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315. 5. Веснин, В. Стратегическое управление. Учебник. / В. Веснин – М.: Проспект, 2023. – 328 с. 6. Володин В., Надькина А.А. Исследование современных моделей менеджмента: экономическое содержание бизнес-моделей управления предприятиями и их сравнение по степени предпочтения / В. Володин, А.А. Надькина // Менеджмент качества. – 2022. – №2. – С.150–165. 7. Бизнес-процессы: регламентация и управление : учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М. : ИНФРА-М, 2023. – 319 с. 8. Данько, Т.П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 416 c. 9. Дробот П.Н. Управление инновационными проектами - квинтэссенция образования профессионала инноватики / П.Н. Дропот, Д.А. Дробот // Инновации. - №11. - Санкт-Петербург: 2019. - С. 86-90 10. Масалова, Ю. А. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 191 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-13908-2. — URL : https://urait.ru/bcode/519747 11. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2021. – С. 304 . 12. Корпенков, В. В. Особенности совершенствования основных бизнес-процессов предприятий торговли / В. В. Корпенков, М. А. Плахотникова // Социально-экономическое развитие России: проблемы, тенденции, перспективы : сборник научных статей 19-й Международной научно-практической конференции, Курск, 25 июня 2020 года. – Курск: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Курский филиал, 2020. – С. 314-317. 13. Коротков, Э. М. Исследование систем управления : учебник и практикум для вузов / Э. М. Коротков. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 226 с. 14. Круглов, Д. В. Стратегическое управление персоналом : учебное пособие для вузов / Д. В. Круглов, О. С. Резникова, И. В. Цыганкова. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 168 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14713-1. — URL : https://urait.ru/bcode/520255 15. Плахотникова, М.А. Тенденции развития управленческих бизнес-процессов предприятия в условиях цифровой экономики / М.А. Плахотникова, О.В. Согачева, И.В. Андросова //В сборнике: Цифровая трансформация экономики и промышленности. Сборник трудов научно-практической конференции с зарубежным участием. Под редакцией А.В. Бабкина. – 2019. – С. 517-525. 16. Попов, Е.А. Особенности разработки инновационных бизнес-моделей компаний в современных условиях /Е.А. Попов //Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2021. – № 11 (часть 1) – С. 66-72. 17. Прокофьева, Т. А. Системный анализ в менеджменте : учебник для вузов / Т. А. Прокофьева, В. В. Челноков. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 313 с. 18. Рындина, С.В. Бизнес-процессы цифрового предприятия: учеб.-метолд. пособие / С.В. Рындина. – Пенза: Изд-во ПГУ, 2020. – 80 с. 19. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. — М.: Академцентр, 2019. — 240 c. 20. Розин В.М. Основные идеи и обоснование курса «методологии проектирования» / В.М. Розин // Педагогика и просвещение. - №2. - Москва: 2019. - С. 93-103. 21. Сикачев, А. О. Использование инструментария стратегического анализа для совершенствования процессного управления организацией / А. О. Сикачев, М. А. Плахотникова // Управление социально-экономическим развитием регионов: проблемы и пути их решения : сборник статей 11-й Международной научно-практической конференции, Курск, 24–25 июня 2021 года / ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Курский филиал); КРОО Общероссийской общественной организации «Вольное экономическое общество России». – Курск: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Курский филиал, 2021. – С. 149-152. 22. Трофимов, В.В. Управление проектами : учебное пособие / В.В. Трофимов. – 2-е изд. испр. и доп. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2019. – 174 с. 23. Шаляпина, И.П. Кластерный подход в стратегии инновационного развития экономики региона/ И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова, Н.В. Карамнова // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2019. №2. С.89. 24. Шеремет, М. Н. Современные подходы к управлению деятельностью предприятия / М. Н. Шеремет. // Молодой ученый. – 2020. – № 3 (293). – С. 380-382. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/293/66349/ (дата обращения: 14.11.2022). 25. Янковская, В.В. Планирование на предприятии. Учебник. Москва. ИНФРА-М, 2019г. — 424с. Интернет-источники: 26. Официальный сайт ПАО «Магнит» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://magnit.ru/ (дата обращения 07.12. 2023) 27. Понятие организационной структуры и её виды / Содаткадамова Н. Г. — 2021. — С. 33-38. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-organizatsionnoy-struktury-i-ee-vidy (дата обращения 07.12.2023) 28. Сайт Ситуационного центра социально-экономического развития регионов Российской Федерации Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова [Электронный ресурс] / Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова – Электрон. дан. – Режим доступа: https://xn--p1ag3a.xn--p1ai/structure/departments/situatsionnyiy-tsentr-sotsialno-ekonomicheskogo-razvitiya-regionov-rf (дата обращения: 02.12.2023). 29. Оценка эффективности организационной структуры / Экономика и управление // Молодой ученый: № 32 (427) август, — 2022. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://moluch.ru/archive/427/94387/ (дата обращения 07.12.2023) 30. Оценка эффективности организационных структур систем управления предприятий и их потенциал / Смирнов С. В., Поташева Г. А. // Экономика и бизнес. — 2022. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-organizatsionnyh-struktur-sistem-upravleniya-predpriyatiem-i-ih-potentsial (дата обращения 07.12.2023) 31. Серочудинов Е.С., Мизова А.И. Эффективность организационной структуры управления предприятием // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2023. № 6 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2014/06/5343 (дата обращения: 05.12.2023).