?>
Введение…………………………………………………………………………3 1. Значение мотивации труда………………………………………………….6 1.1. Роль мотивации в организации и ее влияние на производительность труда…..6 1.2.Теориимотивации: классические и современные подходы…………………..9 1.3.Психологические аспекты мотивации сотрудников……………………………14 2. Способы мотивации труда в организациях……………………………………….16 2.1.Финансовая мотивация: зарплата, премии, бонусы…………………………….16 2.2.Нематериальная мотивация: поощрения, возможности карьерного роста, развитие навыков…………………………………………………18 2.3. Социальная мотивация: командная работа, признание достижений, создание благоприятной рабочей среды…………………………………………………………………19 3.Применение и эффективность мотивации труда………………………………….22 3.1.Кейсы и практические примеры успешной мотивации труда……………………22 3.2.Оценка эффективности различных подходов к мотивации……………………………………………………………………………………..…27 3.3.Проблемы и вызовы при применении мотивационных методов в организации…..30 Заключение…………………………………………………………………………………33 Список используемых источников……………………………………………………… 34

Значение и способы мотивации труда

курсовая работа
Экономика
35 страниц
74% уникальность
2023 год
11 просмотров
Махов А.
Эксперт по предмету «Экономика»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение…………………………………………………………………………3 1. Значение мотивации труда………………………………………………….6 1.1. Роль мотивации в организации и ее влияние на производительность труда…..6 1.2.Теориимотивации: классические и современные подходы…………………..9 1.3.Психологические аспекты мотивации сотрудников……………………………14 2. Способы мотивации труда в организациях……………………………………….16 2.1.Финансовая мотивация: зарплата, премии, бонусы…………………………….16 2.2.Нематериальная мотивация: поощрения, возможности карьерного роста, развитие навыков…………………………………………………18 2.3. Социальная мотивация: командная работа, признание достижений, создание благоприятной рабочей среды…………………………………………………………………19 3.Применение и эффективность мотивации труда………………………………….22 3.1.Кейсы и практические примеры успешной мотивации труда……………………22 3.2.Оценка эффективности различных подходов к мотивации……………………………………………………………………………………..…27 3.3.Проблемы и вызовы при применении мотивационных методов в организации…..30 Заключение…………………………………………………………………………………33 Список используемых источников……………………………………………………… 34
Читать дальше
Актуальность темы. Система мотивов – неотъемлемая особенность личности. Это один из факторов, формирующих уникальность. Мотивация связана с нашими психическими особенностями (например, холерикам необходимо много двигаться, получать как можно больше разных впечатлений) и физическим состоянием (когда мы болеем, нам почти ничего не хочется). Это заложено природой неслучайно Актуальность выбранной темы работы состоит в том, что развитие рыночной экономики и вступление Российской Федерации в ВТО требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом. Данная тема исследования наиболее актуальна, ведь между предприятиями существует определённая конкуренция. И при выборе работы соискатель ориентируется на многие факторы, в том числе большую роль играет стимулирование труда. Ведь человек ходит на работу не только для того, чтобы получать деньги. В организационном контексте мотивация представляет собой процесс побуждения себя и остальных сотрудников к активным действиям для удовлетворения своих личных потребностей и достижения целей самой организации.


Если не знаете, где заказать отчет по преддипломной практике в Томске , зайдите на Work5.


Мотивация, подразумевающая формирование внутреннего побуждения к желательному поведению, является сложнейшим процессом с точки зрения психологии. Каждый человек в процессе трудовой деятельности сочетает в себе все или некоторые типы мотивации в некоторой пропорции. Понимание типа мотивации, преобладающего у того или иного работника, помогает влиять на результативность его деятельности. Стимул выступает как внешний побудитель к труду, который работодатель адресует отдельным работникам или коллективу. Система стимулирования конструируется, опираясь на возможности компании, цели и профессионализм руководителей. Разные формы стимулирования имеют различную степень действия на какой-либо тип мотивации. Что хорошо влияет на одного работника, для другого - противопоказано. В процессе реализации управленческих решений функция мотивирования - одна из сложнейших, так как главным действующим лицом становится личность сотрудника. Сосредоточенность менеджера на поиске оптимального варианта решения, способного цель управления превратить в желаемый результат, является мотивом достижения успеха при принятии решения. С такими мотивами тактика поведения менеджера при выборе варианта решения может проявляться в высокой самостоятельности и активности, готовности к ответственности и риску, устойчивой психике и уверенности в собственных силах. И наоборот, при наличии мотива избежать возможные неудачи при принятии решений внимание менеджера, прежде всего, концентрируется на своей персоне. Избегание неудач является престижно-личностным мотивом, выражающим стремление к социальному и психологическому благополучию. При данной мотивации поведение руководителя отличается страхом действий в направлении конкретной цели, незначительной активностью, несамостоятельностью в решениях, минимальным риском, крайней осторожностью, уходом от ответственности и т.п. Основными методами исследования являются: эмпирический, архивный (анализ документов), экономико-статистический. Практическая значимость исследования. Результаты данного исследования могут использоваться предприятиями при разработке специальных документов и рекомендаций, посвященных проблемам управления и мотивации персонала, его профессионального роста, корпоративной этики. Объект исследования – персонал организации. Предмет исследования – мотивация. Цель данной работы – изучить мотивацию персонала как средство совершенствования системы управления. Исходя из поставленной цели можно определить следующие задачи: 1.Раскрыть значение понятия мотивация 2. Изучить формы и способы мотивации сотрудников 3. Дать краткую характеристику организации 4. Провести анализ существующей системы мотивации компании 5. Описать предлагаемые мероприятия 6. Дать оценку эффективности проводимых мероприятий Эмпирической базой данной работы стали данные АО "Электронные торговые системы" ( электронная торговая площадка "Фабрикант") При написании данной работы использовались методы научного анализа и сравнения. Данная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка используемой литературы.

Читать дальше
На основании вышеизложенного, мы можем сделать следующие выводы: Проблема построения системы мотивации и стимулирования труда в настоящее время является одной из актуальных, поскольку остается нерешенным вопрос о наиболее эффективных механизмах мотивации и стимулирования работников организаций различных сфер деятельности. Система стимулирования труда определяется как процедура принятия управляющим органом решений относительно побуждения управляемых субъектов к совершению требуемых трудовых действий. Составляющими системы стимулирования являются материальное и нематериальное стимулирование. Система стимулирования рассматривается на макроэкономическом уровне, исследующем рынок труда, на микроэкономическом уровне, на котором акцент делается на изучении стимулирования в рамках организации; а также на индивидуальном уровне, который анализирует потребности и особенности человека и является наименее изученным в теории и недостаточно инструментально проработанным на практике. Одним из важнейших средств, мотивирующих работников к высокопроизводительному труду, является основанная на индивидуальном подходе мотивация, позволяющая учесть особенности каждого работника и индивидуализировать стимулы. Систему мотивации и стимулирования труда целесообразно рассматривать комплексно как подсистему системы управления предприятием, функционирующую под влиянием внешней и внутриорганизационной среды для формирования заданного целями предприятия отношения к труду путем комплексного внешнего воздействия через стимулы на внутриличностную сферу работника. Таким образом, задачи выполнены, цель работы достигнута.  
Читать дальше
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб: Питер Пресс, 2017. - 566 с. 2.Белецкая Г.С. Подходы к формированию системы мотивации персонала предприятий как одна из предпосылок повышения их конкурентоспособности // Международный научный журнал «Научное обозрение». - 2019. - № 5. - С. 64-69. 3.Богиня Д.П. Методологические основы формирования мотивационного механизма конкурентоспособности рабочей силы // Мотивационный механизм формирования конкурентоспособности рабочей силы: сб. наук. трудов. - М.: Ин-т экономики НАН Украины, 2018. - С. 10-27. 4.Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие. - Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2019. - 304 с. 5.Истратий А.Ю. Проблемы формирования и развития систем мотивации и стимулирования персонала промышленных организаций // Вестник МГОЙ. Серия «Экономика», 2020. - № 1. - С. 31-35. 6.Капустянский П.С. Мотивация труда персонала современных организаций (организационно-управленческий аспект). - М.: АСТ, 2017. - 156 с. 7.Колот А. М. Мотивация персонала. - М.: КНЭУ, 2018. - 397 с. 8.Куликов Г. Т. Мотивация труда наемных работников: монография. - М.: Ин-т демографии и соц. исследований НАНУ, 2019. - 244 с. 9.Мак-Клелланд Д. Мотивация человека. - СПб.: Питер, 2017.- 665 с. 10.Миценко Н.Г. Эффективность системы материального стимулирования на предприятии и способы ее оценки // Научный вестник. - 2017. – № 2. - С. 268-271. 11.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. Литвинюк, С. Ж. Гончарова, В. В. Данилочкина и др. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 398 с. 12.Одегов Ю.Г. Мотивация трудовой деятельности: учеб.-метод. пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2019. - 335 с. 13.Официальный сайт гостиницы ООО «Винтаж». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://vintage.wintega.com/(дата обращения 20.04.2022). 14.Пушкарева Е.В. Инновационные методы мотивации персонала// Ученые записки Таврического национального университета им. В.И. Вернадского. Серия: Экономика и управление. - 2020. - № 2. - С. 117-125. 15.Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах: монография. - М.: Эксмо, 2017. - 272 с. 16.Управление персоналом организации: учебник / под. ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 512 с. 17.О "Электронные торговые системы" ( электронная торговая площадка "Фабрикант"). https://www.fabrikant.ru/(Дата обращения 27.11.2023)
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

курсовая работа
Конституционно-правовой статус республик в составе Российской Федерации.
Количество страниц:
27
Оригинальность:
50%
Год сдачи:
2023
Предмет:
Конституционное право
курсовая работа
Стилистические особенности поэмы А.Твардовского «Василий Теркин»
Количество страниц:
35
Оригинальность:
95%
Год сдачи:
2023
Предмет:
Литература
дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image