Организационная структура районной администрации

Актуальность работы. Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления - основное условие реализации стратегии адаптации организации к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования. В большинстве российских компаний существующая организационная структура развивается стихийно, а система управления, основанная на предыдущем опыте и мировоззрении лидера, не оптимальна. Кроме того, до недавнего времени метод построения организационной структуры характеризовался слишком нормативным и недостаточным разнообразием, что приводило к механическому переносу организационных форм, использовавшихся в прошлом. Исходные факторы формирования структуры часто интерпретируются слишком узко: количество сотрудников, а не цели организации; набор постоянных институтов, а не изменение их состава и состава в различных условиях. Правильно построенная и усовершенствованная структура производства химического предприятия положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: а) степень специализации и сотрудничества; б) необходимость непрерывного функционирования производственной деятельности; в) темпы производства; г) увеличение эффективности рабочих процессов; д) соотношение персонала, занимающего управленческие должности, и персонала, занятого в производстве, и так далее.

---

Если не знаете, где заказать реферат срочно , вам помогут специалисты Work5.

---

. Структура управления - это структура управления представляет собой последовательность взаимосвязанных элементов, которые регулируют работу и развитие всей организации. Кроме того, она определяется как форма совместного осуществления и сотрудничества в управленческой деятельности, при которой административный процесс выполнения соответствующих функций направлен на достижение поставленных задач и целей. Объект работы – Администрация Вологодского муниципального района. Предмет – оструктура управления в районной администрации. Цель работы – провести анализ организационной структуры районной администрации, а также изучить, какую значимость она несет в себе в настоящее время. Основываясь на цели данной работы, мы определяем основные задачи, которые необходимо решить: 1. Изучить основные понятия и содержание различных форм организационных структур; 2. Проанализировать способы, задачи и роли организационной структуры управления местной администрации; 3. Описать основные черты и организационную структуру управления города Вологда. 4. Осуществить изучение полномочий Администрации Вологодского муниципального района; 5. Раскрыть список законов и других правовых актов, которые устанавливают полномочия организационной структуры Администрации Вологодского муниципального района . 6. Исследовать возможности улучшения организационной структуры управления Администрации Вологодского муниципального района. В ходе выполнения данной работы были применены исследовательские методы. 1. Теоретические: а) разбиение темы на более небольшие сегменты с целью более глубокого осмысления (исследование научно-методических источников, а также анализ документов и архивных материалов); б) синтез для слияния ранее отдельных понятий в единое целое. 2. Эмпирические: а) использование наблюдений для описания поведения исследуемого предмета; б) использование сопоставления с целью обнаружения в объекте неизвестных и значимых характеристик. В настоящее время данная проблематика привлекает большое количество ученых, что образует теоретическую основу. Артюхова И.В. «Развитие предприятия включает в себя улучшение системы управления персоналом.», Баженов С.В. «Повышение мотивации и стимулирование работника к активной трудовой деятельности.», Берг О. «Мотивация персонала в местном самоуправлении», Волкогонова О.Д. «Управленческая психология», Волкова С.Н. «Инновационные направления в местном самоуправлении» и т.д. Эмпирическая база исследования включает в себя ряд в сфере Административного управления в современной России применяются различные нормативно-правовые акты, такие как Конституция, Гражданский кодекс, Федеральный закон «О местном самоуправлении» и другие. Структура. Введение является неотъемлемой частью курсовой работы., две главы, заключение и список литературы

В завершении первой главы можно отметить, что организационная структура управления представляет собой совокупность всех элементов и элементов системы управления и постоянных связей. В рамках второй главы отметим, что производственная структура местной Администрации Вологодского муниципального района динамична. С совершенствованием техники и технологии производства, организации производства и труда улучшается. Совершенствование структуры производства способствует интенсификации производства, эффективному использованию трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышению качества выпускаемой продукции. Именно поэтому данная тема имеет огромную актуальность как раньше, так и в настоящее время. Организационная структура управления представляет собой совокупность всех элементов и звеньев системы управления, а также постоянных связей, установленных между ними. Она выражает определенную технику управленческой деятельности, разделение труда и процесс взаимодействия в области управления, порядок реализации управленческих процедур. Она также связывает структуры и функции управления. В виду третьей главы можно сделать следующий вывод: для успеха предприятия необходимо эффективное построение его организационно-производственной структуры. Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся в непрерывных взаимоотношениях друг с другом, обеспечивающих их функционирование и развитие в целом. Вцелом, в работе приведены основные проблемы, связанные с этой темой. Авторы указывают на необходимость решения данных проблем и обосновывают выбор темы исследования. Также введение содержит цель и задачи исследования, а также описание методов, использованных в работе. Подводятся итоги исследования и формулируются выводы о достигнутых результатах. Они также указывают на возможности для дальнейших исследований и предлагают пути решения выявленных проблеме основа, практические цели и задачи, изучаемый предмет и исследуемый объект, теоретическая основа и переформулированная версия. Администрации Вологодского муниципального района применении специфических программных методов возникает необходимость в сложной координации работы различных отделов. необходимо провести анализ распределения функций, которые выполняются в рамках административных полномочий, и пересмотреть существующие положения о структурных подразделениях. Также требуется разъяснить и утвердить систему взаимодействия между подразделениями, способ реализации управленческих решений и основные административные процедуры, которые выполняются различными подразделениями для достижения целей. Все эти аспекты должны быть учтены в административных регламентах В методологической основе данного исследования акцент делается на теоретических аспектах, которые были исследованы в первой главе. организационной структуры. Во второй главе проведен анализ организационной структуры районной администрации. В третьей секции представлены предложения по улучшению структуры Администрации Вологодского муниципального района. В заключении обобщены основные выводы и предложения.

Нормативно-правовые акты 1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 2020). 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 08.12.2020). 3.Федеральный закон от 26.02.1997 № 31-ФЗ «О мобилизационной подготовке и мобилизации в Российской Федерации». 4.Федеральный закон от 25.06.2002г. № 73-ФЗ «Об объектах культурного наследия (памятниках истории и культуры) народов Российской Федерации». 5.Федеральный закон от 14.11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях». 6.Федеральный закон от 12 июня 2002 года № 67-ФЗ «Об основных гарантиях избирательных прав и права на участие в референдуме граждан Российской Федерации». 7.Федеральный закон от 06.10.2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». 8.Федеральный закон от 02 марта 2007 года № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации». Библиографический список 9. Артюхова, И.В. Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова. — М.: Юрайт, 2019. - 399 с. 10. Волкова, С.Н. Инновационные направления в местном самоуправлении / С.Н. Волкова. – М.: Юрайт, 2020. – 134 с. 11. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учеб. пособие / А.А. Литвинюк. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 398 с.