МЕТОД ДЕЛЬФИ, КАК ЭКСПЕРТНЫЙ МЕТОД ПОЛИТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Многие люди по своей природе склонны полагаться на мнения других людей, а не защищать и иметь собственную точку зрения. Присвоение чужого мнения может даже произойти невольно. Следственно для тех, кого зачастую принимают в организациях при принятии управленческих решений, мнение более квалифицированных экспертов оказывает мощное воздействие на оценку группы и поэтому, чтобы исключить влияние группы на принятие какого-либо решения, был предложен метод Дельфи. Метод Дельфи – многоэтапный метод, в котором предусмотрен принцип вынесения экспертами своих личных мнений и многократное его изменение после ознакомления с мнениями других профессионалов из этой области. Полученные данным методом оценки могут носить как статическую, так и одиночную форму. Поэтому при качественном изменении ситуации необходимо повторное обращение к экспертам.

---

На сайте Work5 вы можете заказать курсовую работу срочно, недорого и качественно.

---

. Актуальность настоящей работы заключается в том, что управленческие решения играют огромную роль в любой сфере деятельности, поэтому знание и понимание процессов их принятия имеет особое значение в условиях российской действительности. Именно эффективные и качественные управленческие решения служат источником развития бизнеса и получения конкурентных преимуществ. Объектом настоящей работы выступает метод Дельфи. Предмет – анализ применения метода Дельфи в настоящее время. Целью написания работы является изучение особенностей применения метода Дельфи. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) охарактеризовать сущность метода Дельфи, его основные принципы; 2) дать краткую характеристику этапов применения метода Дельфи; 3) изучить положительные и отрицательные стороны метода Дельфи; 4) рассмотреть практическое применение метода Дельфи при проведении политического анализа; Информационной базой для детального изучения и рассмотрения заданной темы послужили учебные пособия и периодические издания по исследуемой тематике, исследования современных отечественных и зарубежных экономистов, а также интернет-ресурсы. Методологическая база исследования определяется поставленными целями и задачами. В процессе написания реферата применялись такие общие и частные методы как: сравнительно-правовой и системный методы исследования, комплексный анализ. Структура представленной работы состоит из введения, четырех параграфов, заключения и списка использованной литературы.

Настоящая работа написана с учетом целей и задач, которые были изначально сформулированы в соответствии с выбранной темой. Исходя из проведенного анализа теоретических положений можно сделать вывод, что метод Дельфи относится к самым популярным методам для стратегического планирования и управления. Этот метод отлично подходит для крупных исследований, позволяет в целом оценить проблему и получить экспертное мнение. Метод Дельфи — это инструмент для сбора и сведения воедино мнений и прогнозов самых разных экспертов. Механизм обратной связи в отдельных раундах опроса позволяет достичь консенсуса. Также это отличный инструмент управления проектами для разработки продукта, ориентированного на пользователя. Привлекая различные заинтересованные стороны и отделы, можно уделять равное внимание качеству, производительности и удобству использования. В настоящее время многие государства применяют метод Дельфи при разработке и оценке как национальных программ, так и в организациях. Подводя итог, следует подчеркнуть, что метод Дельфи является очень интересным и полезным инструментом для принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска, особенно для крупных компаний и исследовательских организаций. Этот метод, конечно, имеет свои сильные и слабые стороны, которые были освещены в данной работе. Но, тем не менее, главная проблема, как и во многих других методах, направленных на прогнозирование конкретной ситуации, заключается в том, что будущее – это такой сложный процесс, который невозможно полностью предсказать. Широкое использование метода возможно там, где для анализа невозможно применить более точные методы.

1 Ахметов, В.Я. Экономическая реализация собственности через кооперацию / Ахметов В.Я., Кузяшев А.Н., Насретдинова З.Т., Ахмедина Г.Б. // Вестник Евразийской науки. – 2019. – Т. 11. – № 4. – С. 51. 2 Вахитова, А.З. Актуальные вопросы проектирования рабочего места / Вахитова А.З., Иванов И.А., Кузяшев А.Н., Рыбкина Е.К. // Научный электронный журнал «Меридиан». – 2019. – № 15 (33). – С. 279-281. 3 Дзябко, В. А. Метод Дельфи / В. А Дзябко // Трибуна ученого. – 2022. – № 12. – С. 38-42. 4 Иманов, А.К. Подходы к управлению рисками проекта и возможности использования метода дельфи / А.К. Иманов, А.А. Попова, А.Н. Кузяшев // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 3(37). – С. 204-206. 5 Михайлова, В.М. Применение метода Дельфи как инструмента прогнозирования развития рынка / В.М. Михайлова, О.А. Кузнецова, А.В. Петрова // Международный научно-исследовательский журнал. – 2019. – № 3(81). – С. 106-110. 6 Пульман, А.Л. Дельфи-метод экспертных оценок / А. Л. Пульман, А. А. Пузыревская // Science Time. – 2021. – № 5(89). – С. 105-106. 7 Пустовая, И. В. Экспертная оценка: метод Дельфи / И. В. Пустовая // Международная научно-техническая конференция молодых ученых БГТУ им. В.Г. Шухова, Белгород. – 2017. – С. 4133-4136. 8 Черноусова, М. В. Методы экспертных оценок. Метод Дельфи / М. В. Черноусова // Международная научно-техническая конференция молодых ученых БГТУ им. В.Г. Шухова, Белгород. – 2017. – С. 6575-6579. 9 Метод оценки Дельфи: Принципы и применение в экспертизе [Электронный ресурс]. URL: https://ubrains.net/ (дата обращения: 16.12.2023). 10 Метод Дельфи и его применение [Электронный ресурс]. URL: https://4brain.ru/ (дата обращения: 16.12.2023).