Доходы организации представляют собой денежные средства или материальные ценности, которые организация получила в результате осуществления своей хозяйственной деятельности за отчетный год, а расходы – затраты, связанные с осуществлением хозяйственной деятельности организации за отчетный год. Их управление оказывает немаловажную роль в состоятельности организации и поэтому очень важно правильное осуществление контроля доходов и расходов, грамотно распоряжаться доходами и умело снижать расходы.
Практические аспекты управления доходами и расходами рассмотрены на примере ОАО АК «Уральские авиалинии».
ОАО Авиакомпания «Уральские авиалинии» входит в пятерку крупнейших авиакомпаний России, является эксплуатантом авиационной техники, осуществляющим пассажирские и грузовые авиационные перевозки как внутри России, так и в некоторые страны ближнего зарубежья.
Все рейсы «Уральских авиалиний» осуществляются на воздушных судах Airbus. Пополнение воздушного парка передовыми самолетами Airbus NEO позволило Авиакомпании не только предоставить пассажирам комфортабельные воздушные суда и получить коммерческую выгоду за счет снижения топливной составляющей в расходах, но и снизить отрицательное влияние на окружающую среду, за счет снижения выбросов СО2 в атмосферу и значительного снижения шума.
Доходы ОАО АК «Уральские авиалинии» складываются из двух частей: доходов от основной деятельности, отраженных в составе выручки, и внереализационных доходов.
Выручка авиакомпании складывается из оплаты за перевозки пассажиров регулярными рейсами, грузов, почты, доходов от заказных и чартерных рейсов, прочей выручки.
Анализ динамики доходов показал, что выручка от авиаперевозок в 2022 году составила 83,6 млрд.руб., что на 6% меньше, чем в 2021 году. Снижение выручки обусловлено полной отменой международных рейсов в страны дальнего зарубежья. Переориентация на внутренний рынок не компенсировала авиакомпании в полной мере потерянные доходы на международных перевозках.
В структуре доходов АК «Уральские авиалинии» наибольшая доля принадлежит доходам от авиаперевозок, которая увеличилась с 91,4% в 2020 году до 93,5% в 2022 году.
Общая сумма расходов АК «Уральские авиалинии» в 2022 году составила 90 млрд.руб., что на 1,1% больше, чем в 2021 год. Рост расходов отмечен по таким статьям, как обслуживание ВС и пассажиров, расходы на топливо и расходов на оплату труда. Все остальные статьи затрат снизились.
В структуре расходов наибольший удельный вес занимают затраты на обслуживание ВС и пассажиров, расходы на ГСМ и расходы на техническое обслуживание и ремонт ВС. На эти статьи приходится более 80% всех расходов компании.
Анализ системы управления доходами и расходами в ОАО Авиакомпания «Уральские авиалинии» показал, что управление доходами и расходами по основной деятельности в 2020 и 2022 годах было неэффективным, так, как выручки компании от основной деятельности было недостаточно для покрытия затрат. При этом соотношение совокупных доходов и расходов имеет положительную динамику и в 2022 году совокупные доходы были выше совокупных расходов на 14%. То есть АК «Уральские авиалинии» более эффективно управляет доходами и расходами по деятельности, не связанной с авиаперевозками, чем по своей основной деятельности.
Так, как в 2020 и в 2022 годах ОАО Авиакомпания «Уральские авиалинии» имело убытки от продаж, то и рентабельность продаж имело отрицательное значение. Рентабельность реализованных услуг авиакомпании только в 2021 году имело положительное значение.
Неэффективность управлении затратами и расходами по основной деятельности подтверждается показателем затрат на 1 рубль доходов, которые в 2022 году составили 1,08 руб., что свидетельствует о превышении доходов по основной деятельности над доходами по основной деятельности авиакомпании.
Для совершенствования системы управления доходностью в ОАО Авиакомпания «Уральские авиалинии», рекомендуется внедрение программного обеспечения «Sirena.Revenue» - современного сегментно-ориентированной системы управления доходами авиакомпании. В данном программном обеспечении учтены самые передовые методики прогнозирования и оптимизации, что позволяет авиакомпании быть более конкурентоспособной, быстро реагировать на мельчайшие изменения рынка, оценивать общие тенденции и строить стратегию долгосрочного развития.
Для оптимизации расходов ОАО Авиакомпании «Уральские авиалинии» рекомендуется увеличить нагрузку (количество рейсов) на самолеты семейства Airbus A-320NEO и Airbus A-321NEO у которых расход топлива приблизительно на 10% меньше, чем у самолетов семейства Airbus A-320 и Airbus A-321.
С целью оптимизации административных и коммерческих расходов необходимо усилить управленческий контроль над ними так, как контроль является одной из важнейших функций управления.
Используя предложенные рекомендации ОАО Авиакомпании «Уральские авиалинии» сможет сбалансировать доходы и расходы, выйти на положительный финансовый результат по основной деятельности в размере 2 млрд. руб. минимум и улучшить общее финансовое состояние.
36 страниц
73% уникальность
2024 год
3 просмотров
