Особенности осуществления бизнес-администрирования в ателье ДомМод

1.1 Понятие и сущность бизнес-администрирования Бизнес-администрирование - это процесс управления и координации всех аспектов деятельности организации, направленный на достижение ее стратегических и тактических целей. Оно включает в себя планирование, организацию, координацию, контроль и мотивацию сотрудников, а также управление ресурсами и коммуникациями [1, с. 25]. Основная задача бизнес-администрирования заключается в обеспечении эффективного функционирования и развития организации в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Для этого необходимо разрабатывать и реализовывать стратегии, направленные на удовлетворение потребностей клиентов, достижение конкурентных преимуществ и повышение конкурентоспособности организации. Бизнес-администрирование включает в себя множество функций, таких как управление финансами, маркетингом, продажами, производством, логистикой, персоналом и другими аспектами деятельности организации. Каждый из этих элементов требует специальных знаний и навыков, поэтому для эффективного управления бизнесом необходимо привлекать квалифицированных специалистов в соответствующих областях. Одним из ключевых аспектов бизнес-администрирования является стратегическое планирование. Разработка стратегий позволяет организации определить свои цели, приоритеты и направления развития, а также разработать планы действий для достижения этих целей. Стратегическое планирование помогает организации адаптироваться к изменениям внешней среды, сохранять конкурентоспособность и достигать успеха на рынке [2, с. 118].

2.1 Общая характеристика ателье ДомМод Общество с ограниченной ответственностью “Ателье «ДомМод” является коммерческой организацией, созданной в соответствии с законодательством Российской Федерации. Организация осуществляет свою деятельность в городе Новосибирск. Основной вид деятельности - Производство одежды из кожи (ОКВЭД-14.11). Дата учреждения и начала деятельности: 27.12.2002 г. Уставный капитал: 10 000 р. Главная цель компании заключается в получении прибыли путем предоставления услуг по пошиву и ремонту одежды, а также реализации готовых изделий. Для достижения этой цели компания использует различные стратегии и методы маркетинга, включая рекламу в интернете и социальных сетях, участие в выставках и ярмарках, разработку гибкой системы скидок и акций. ООО Ателье «ДомМод» имеет в своем распоряжении необходимое оборудование и квалифицированный персонал для выполнения заказов на высоком уровне. Компания стремится к постоянному совершенствованию своих услуг и улучшению качества продукции. Организационная структура компании состоит из директора, который осуществляет общее руководство, отдела продаж, отдела производства и отдела закупок. Каждый отдел имеет свои функции и задачи, которые направлены на достижение общих целей компании. В ООО Ателье «ДомМод» разработана система мотивации персонала, которая включает в себя премии за выполнение плана продаж, процент от прибыли, а также дополнительные бонусы за достижение определенных результатов.

Для совершенствования деятельности ателье ДомМод в бизнес-администрировании, рекомендуется: Улучшение качества обслуживания клиентов: Необходимо постоянно совершенствовать процесс обслуживания клиентов, чтобы они оставались довольны. Это может включать улучшение работы менеджеров, повышение квалификации портных и улучшение контроля качества. Расширение ассортимента продукции: ДомМод может рассмотреть возможность расширения ассортимента продукции, предлагая новые виды одежды и аксессуаров. Это поможет привлечь новых клиентов и увеличить продажи [8, с. 43].

В ходе исследования были рассмотрены особенности осуществления бизнес-администрирования в ателье «ДомМод». Мы пришли к выводу, что компания успешно функционирует на рынке услуг по пошиву и ремонту одежды благодаря использованию разнообразных маркетинговых стратегий и методов привлечения и удержания клиентов. Также было отмечено стремление «ДомМод» к долгосрочным отношениям с клиентами и партнерами и активное развитие интернет-продаж. На основании проведенного анализа были сформулированы следующие рекомендации по усовершенствованию бизнес-администрирования ателье «ДомМод»: улучшение качества обслуживания клиентов путем повышения квалификации персонала, внедрение эффективной системы обратной связи; расширение ассортимента предлагаемых услуг и товаров; активное использование современных инструментов маркетинга и продаж для привлечения новых клиентов; улучшение работы с партнерами и выстраивание долгосрочных отношений.

1. Альберт, М. Основы менеджмента / М. Альберт. - М.: Диалектика / Вильямс, 2021. - 526 c. 2. Иванов, Л.Н. Анализ стратегических решений (эвристика) / Л.Н. Иванов. - М.: РИОР, 2018. - 694 c. 3. Ловелл, Н.А. Кривая спроса. Как умные компании находят ценных клиентов / Н.А. Ловелл. - М.: Питер, 2020. - 347 c. 4. Медведев, Д. Эффективный Черчилль. Стратегия победителя (эксклюзивное подарочное издание) / Д. Медведев. - М.: Рипол Классик, 2021. - 578 c. 5. Парабеллум, А. Прорыв в бизнесе! Быстрые деньги в бизнесе (комплект из 2 книг) / А. Парабеллум, Н. Мрочковский, С. Бернадский. - М.: Питер, 2019. - 624 c. 6. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2021. - 496 c. 7. Попов, С. А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний / С.А. Попов. - М.: Юрайт, 2019. - 224 c. 8. Рейнор, М.Е. Стратегический парадокс / М.Е. Рейнор. - М.: Юрайт, 2019. - 278 c. 9. Слободянюк, Алексей Навигатор сделки. Практика стратегических продаж от А до… А / Алексей Слободянюк. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 156 c. 10. Стюарт, М. Мифы о менеджменте / М. Стюарт. - М.: Аквамариновая Книга, 2022. - 705 c.