HR менеджер

В современном бизнес-мире человеческий капитал приобретает все большее значение, и одним из ключевых факторов успешного развития компании является управление этим капиталом. От этого направления зависит эффективность работы всего коллектива, его мотивация, развитие и достижение целей. В связи с этим, роль HR-менеджера значительно возрастает и становится неотъемлемой и актуальной в каждой организации. Круг выполняемых обязанностей специалистов организации очень широк. Большинство успешных специалистов посещают курсы повышения квалификации и многочисленные специальные тренинги. Новые сотрудники встречаются вначале именно с менеджером по персоналу, он осуществляет первичную адаптацию, вводит в курс дела, рассказывает о компании. Поэтому, если возникнут вопросы по поводу рабочей деятельности, можно с уверенностью сказать, что новые потенциальные сотрудники придут за помощью именно к HR-менеджеру. Впрочем, не только новые специалисты. Менеджера по персоналу чаще всего выбирают как посредника во время переговоров с директором компании, независимо от темы переговоров. Поэтому профессионал в управлении персоналом должен быть своего рода психологом, уметь слушать и понимать людей. Целью данного исследования является анализ роли HR-менеджера в современных организациях с целью выявления его вклада в развитие компании. Для достижения данной цели ставятся следующие задачи: 1. Изучить основные функции HR-менеджера и их влияние на работу организации. 2. Проанализировать методы и приемы работы HR-менеджера в области подбора персонала и его мотивации. 3. Исследовать вклад HR-менеджера в развитие корпоративной культуры и создание благоприятной рабочей среды. Объектом исследования являются деятельность HR-менеджера и его влияние на результаты деятельности организации. Предметом исследования являются функции HR-менеджера, методы и приемы работы, а также их влияние на подбор персонала, мотивацию сотрудников и формирование корпоративной культуры. Данная тема является важной и актуальной, так как развитие бизнеса в настоящее время невозможно без квалифицированных и мотивированных сотрудников. Роль HR-менеджера заключается в создании комфортных условий для работы персонала и в формировании эффективной команды, способной достигать поставленные цели. Оптимальное управление человеческими ресурсами позволяет компаниям преодолевать трудности, выстраивать стратегические партнерства, разрабатывать и успешно реализовывать инновационные проекты.

HR, или Human Resources, переводится как «человеческие ресурсы». HR-специалисты помогают компании достигать целей через организацию управления персоналом и отвечают за то, чтобы в компании были талантливые и вовлеченные сотрудники. HR-направление включает в себя подбор, адаптацию, мотивацию, обучение, развитие и удержание персонала, развитие корпоративной культуры, кадровое делопроизводство и экономику труда. Иными словами, HR-менеджер — это тот, кто человеческими ресурсами управляет, то есть нанимает, развивает, мотивирует, увольняет и пр. Все вышеперечисленное отчасти относится и к задачам любого управленца, у кого есть подчиненные. В широком смысле каждый руководитель реализует HR-процессы. По мере развития компании и роста ее штата становится выгоднее выделить некоторые HR-функции в самостоятельный бизнес-процесс и передать часть задач профильным специалистам. Любой сотрудник компании в своем жизненном цикле проходит разные этапы, и на каждом у HR-специалиста возникают свои организационные задачи: опубликовать текст вакансии, провести интервью с кандидатом, подготовить трудовой договор, провести обучение, продумать систему карьерного развития и пр [5]. HR-бренд, или бренд работодателя, — это уникальный образ компании, его позиционирование на рынке труда с точки зрения работы с сотрудниками. HR-бренд включает два больших направления: внутренний и внешний образы, которые должны транслировать одинаковые ценности. В задачи специалиста по внешнему бренду входят: • аудит рынка труда, анализ конкурентов; • позиционирование на рынке труда через внешние атрибуты — тексты вакансий, сайт работодателя, публикации в СМИ, PR-активности и пр.; • мониторинг сайтов-отзывиков; • развитие бренда работодателя. Это помогает укреплять позитивный образ работодателя на рынке труда, развивать лояльность действующих и бывших сотрудников компании и привлекать достойных кандидатов. Специалисты по работе с внутренними коммуникациями отвечают за создание и развитие корпоративной культуры через внутренние мероприятия, сообщения на всех сотрудников компании, транслируют миссию, цели, ценности компании. И тем самым поддерживают ценности, которые компания транслирует вовне, что помогает укреплять целостность имиджа работодателя. Рекрутер, менеджер по подбору персонала отвечает за подбор и оценку персонала при найме в компанию. Это одна из ключевых HR-ролей в компании: именно благодаря эффективным менеджерам по подбору компания может быстро и продуктивно расти в численности, привлекая в свой штат сильных профессионалов [4]. В задачи рекрутера входит: • составлять портреты кандидатов вместе с нанимающим руководством; • размещать вакансии; • искать кандидатов через job-сайты, соцсети, рекомендации, привлекать напрямую; • проводить первичный отбор кандидатов по резюме или в телефонном интервью; • проводить собеседования, в зависимости от структуры компании одно или несколько; • помогать с социальной адаптацией новичка во время испытательного срока. Менеджер по подбору персонала приводит в компанию состоявшихся экспертов и потенциальных звездочек, от него напрямую зависит, насколько новый сотрудник впишется в команду и будет способен выполнять ожидаемый функционал, будет ли развиваться такой актив бизнеса, как персонал

В заключение можно сказать, что роль и значимость HR-менеджера в современном бизнесе нельзя переоценить. HR-менеджер – это профессионал, обладающий широкими знаниями в области управления персоналом, психологии и юриспруденции. Его главная задача – создание условий для эффективной работы сотрудников, их развития и мотивации. HR-менеджер отвечает за подбор компетентного персонала, проведение оценки и аттестации сотрудников, разработку и реализацию системы стимулирования и мотивации. Он также занимается разрешением конфликтов и строит конструктивное взаимодействие между сотрудниками и руководством компании. Благодаря своим навыкам и знаниям, HR-менеджер способен повысить эффективность работы коллектива, улучшить взаимоотношения внутри команды, а также обеспечить рост и развитие каждого сотрудника. Он играет критическую роль в формировании и поддержке корпоративной культуры, что является важным фактором успеха и конкурентоспособности организации. В своей работе HR-менеджер должен быть гибким, открытым и коммуникабельным. Он должен уметь находить общий язык с сотрудниками разных уровней и обеспечивать здоровый и продуктивный рабочий коллектив. Он также должен постоянно обновлять свои знания и быть в курсе последних тенденций и инноваций в области HR. HR-менеджер – это специалист, чья работа позволяет не только улучшить условия труда и развитие сотрудников, но и сделать компанию более успешной и конкурентоспособной на рынке. Если задачи HR-менеджера решаются эффективно, то это положительно сказывается на результативности всей организации. Планируя собственное обучение, HR-менеджеру следует сначала проанализировать свои способы общения (умение общаться с другими людьми и работать в группе), навыки (результаты работы и обучения), знания (результаты образования личности), таким образом, получив представление о своей базовой компетенции. Проанализировав потребности Компании и сопоставив с ними собственную компетентность можно соотнести их, тем самых, получив ответ на вопрос, на что необходимо обратить внимание в собственном обучении. Наиболее эффективными в обучении являются практические методы (тренинги, консультации, работы в мини-группах, деловые и ролевые игры), позволяющие в безопасной обстановке попробовать и применить имеющиеся знания. Полезной будет и индивидуальная работа с консультантом (коучером). Лучше принимать участие в обучающих программах как вне, так и внутри организации. Овладение этими навыками позволит и самому HR-менеджеру чувствовать себя комфортно и уверенно в управлении, применять свои знания на практике. Да, и просто стать примером личности, идущей по пути саморазвития. А только такой человек, бессознательно для многих, получает право вести за собой, право быть равноправным партнером. Таким образом, HR-менеджер необходим и важен в любой организации, где главным активом являются люди. Его роль в подборе персонала, развитии сотрудников, создании комфортных условий работы и поддержке корпоративной культуры является ключевой для достижения целей компании и ее долгосрочного успеха.

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - Москва, 2018. - 656 c. 2. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с. 3. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2020. №4 (16). С. 91-96. 4. Боброва, О. С. Основы бизнеса : учебник и практикум для вузов / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. – 2-е изд.— Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 382 с. 5. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. — Москва: ИНФРА-М, 2022. — 311 с. 6. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации: учебное пособие / А.П. Егоршин. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 388 с. 7. Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент: учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 331 с 8. Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ: учебник и практикум для вузов / Н. А. Казакова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 469 с. 9. Кирный Ф.Ф., Даракчян Г.О. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ // Форум молодых ученых. 2022. №6 (70). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-upravleniya-personalom-3 (дата обращения: 01.02.2024). 10. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 202 с 11. Магомедова Н.А., Лылова Е.В. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ // Гуманитарный научный журнал. 2022. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-upravleniyu-personalom-1 (дата обращения: 01.02.2024). 12. Мардас, А. Н. Теория менеджмента : учебник для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 307 с. 13. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 451 с. 14. Матыцина Н.П., Осокин Е.Д. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ // Символ науки. 2023. №6-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-upravleniya-personalom-1 (дата обращения: 01.02.2024). 15. Медведева, Т. А. Основы теории управления : учебник и практикум для вузов / Т. А. Медведева. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 191 с. 16. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов / И. Н. Шапкин [и др.]; под общей редакцией И. Н. Шапкина. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 384 с. 17. Менеджмент в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для вузов / И. Н. Шапкин [и др.]; под общей редакцией И. Н. Шапкина. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 313 с. 18. Митрофанова Елена Александровна, Митрофанова Александра Евгеньевна ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМАНДАХ // УПИРР. 2022. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-personalom-v-komandah (дата обращения: 01.02.2024). 19. Прокудина И.З. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ // Вестник науки. 2022. №7 (52). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-upravleniya-personalom (дата обращения: 01.02.2024). 20. Соловьева Светлана Владимировна, Соловова Наталья Валентиновна ЭТИЧЕСКИЕ КОДЕКСЫ ПРОФЕССИИ HR-МЕНЕДЖЕРА // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2022. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/eticheskie-kodeksy-professii-hr-menedzhera (дата обращения: 01.02.2024). 21. Социология управления : учебник для вузов / В. И. Башмаков [и др.] ; под редакцией В. И. Башмакова, Р. В. Ленькова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 409 с. 22. Тощенко, Ж. Т. Социология управления : учебник и практикум для вузов / Ж. Т. Тощенко. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 303 с. 23. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 406 с.