Целью предприятия ГБУ «Гормост» является улучшение качества жизни и создание комфортной среды для жителей г. Москва через обслуживание и усовершенствование инженерных сооружений таких как мосты, тоннели подземные переходы, путепроводы, фонтаны и другие сооружения.
Трест «Гормост» начал свою деятельность в 1931 году в рамках дорожно-мостового управления при Президиуме Мосгорисполкома с основной целью строительства мостов, набережных и других гидротехнических сооружений. С течением времени его функции расширились, включая в сферу задач строительство и реконструкцию мостовых сооружений на реках Москва, Яуза и Водоотводном канале.
В период Второй мировой войны трест выполнял ограниченный объем работ, и были созданы конторы, специализирующиеся на ремонте и эксплуатации мостов и набережных. Позднее, в 1958 году, трест «Гормост» был образован на базе объединения нескольких предприятий и получил название «Горгидромост». Его обязанности включали эксплуатацию мостов, набережных, водостоков и коллекторов.
С последующими реорганизациями и объединениями в 1986 году было создано Производственное объединение по эксплуатации и ремонту мостовых и инженерных сооружений «Гордормост». Это объединение в дальнейшем претерпело несколько изменений в своем статусе, преобразуясь в Предприятие «Гордормост МГПО «Автодор» и позднее в Государственное Унитарное Предприятие города Москвы по эксплуатации и ремонту инженерных сооружений [1].
Читать дальше
Этапы жизненного цикла проекта автоматизации «Автоматизация интегрированной обработки логистических маршрутов для крупногабаритных и тяжеловесных грузов (транспортных средств) ГБУ 'Гормост'« обладают определенной структурой и последовательностью, оптимизированными для решения специфических задач данной организации.
Выбор стандарта жизненного цикла проекта.
Анализ стандартов жизненного цикла проекта представляет собой важный этап, определяющий методику управления и организации работ на всех этапах реализации проекта «Автоматизация интегрированной обработки логистических маршрутов для крупногабаритных и тяжеловесных грузов ГБУ 'Гормост'«.
Один из подходов к управлению проектом, который может быть адаптирован для данного проекта, - методология управления проектами PMBOK (Project Management Body of Knowledge). PMBOK предоставляет стандартные нормы и руководства по управлению проектами, включающие в себя пять групп процессов: инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение. Этот стандартный жизненный цикл проекта предполагает последовательное выполнение этапов и позволяет контролировать процессы на всех этапах.
Альтернативно, методология Agile предоставляет гибкий и итеративный подход к управлению проектом. Agile основан на постоянной адаптации к изменениям и обеспечивает гибкость в разработке и внедрении решений. Данный метод обладает способностью быстро реагировать на требования заказчика и изменения в процессе разработки.
Выбор стандарта жизненного цикла проекта должен основываться на уникальных потребностях и характеристиках самого проекта, учитывая его масштаб, сложность, степень изменчивости требований и необходимость быстрой реакции на изменения. PMBOK обеспечивает структурированный и контролируемый процесс, в то время как Agile предоставляет более гибкий и адаптивный подход.
В случае проекта «Автоматизация интегрированной обработки логистических маршрутов для крупногабаритных и тяжеловесных грузов ГБУ 'Гормост'«, учитывая вероятные изменения требований и необходимость быстрой реакции на них, а также приоритет на гибкость и итеративность разработки, методология Agile может быть предпочтительной. Этот подход позволит более гибко реагировать на изменения и эффективно удовлетворять изменяющиеся потребности заказчика.
Читать дальше
Методика оценки экономической эффективности внедрения информационной системы (ИС) в деятельность ГБУ «Гормост» базируется на нескольких ключевых методах оценки.
Метод чистого приведенного дохода (NPV). Этот метод основан на приведении будущих денежных потоков к их текущей стоимости и вычисляет чистую стоимость всех будущих денежных поступлений и расходов. Формула для вычисления NPV:
NPV=∑_(t=0)^n▒〖(CF_t)/(1+r)^t -Инвестиции〗 (1)
Где: CFt - денежные потоки в период t, r - ставка дисконтирования, Инвестиции - сумма инвестиций в проект, n - число периодов.
Индекс доходности (PI). Индекс доходности отображает соотношение между денежными потоками и затратами на проект. Формула для расчета PI:
PI=NPV/Инвестиции+1 (2)
Срок окупаемости (Payback Period). Этот метод определяет период времени, необходимый для полного возврата инвестиций. Формула Payback Period выглядит следующим образом:
Payback Period=Инвестиции/(Среднегодовой CF) (3)
Анализ темпа прибыли (ROI). Показатель ROI выражает отношение прибыли к вложенным средствам. Формула для ROI:
ROI=(Чистая прибыль)/Инвестиции*100% (4)
Таким образом, данные методы позволяют оценить экономическую эффективность проекта в различных аспектах: от доходности инвестиций до срока окупаемости и долгосрочной стоимости проекта.
Таким образом, выбранные методы оценки экономической эффективности внедрения информационной системы предоставляют полный спектр инструментов для анализа инвестиций и измерения рентабельности проекта. Метод чистого приведенного дохода (NPV) позволяет учесть временное значение денег, определяя стоимость проекта в настоящем времени. Индекс доходности (PI) дополняет этот анализ, позволяя оценить эффективность инвестиций относительно затрат.
Читать дальше
86 страниц
78% уникальность
2023 год
33 просмотров
