Исследование влияния стиля управления менеджера на производительность труда в организации

Проблемы управления организацией и повышение ее эффективности являются одними из ключевых вопросов в современной российской действительности. Руководство предприятий стремится увеличить конкурентоспособность своей компании, основным фактором в достижении этой цели является трудовой коллектив. Отношение руководителя к процессу управления сотрудниками напрямую влияет на их мотивацию, образует психологическую атмосферу в коллективе и, в конечном итоге, определяет эффективность работы организации. Ранее пытались решить проблему понимания формирования образа эффективного руководителя среди подчиненных, но проведенные исследования не выявили специфические особенности формирования такого образа при успешном управлении для поддержания позитивной социальной динамики в коллективе и мотивации каждого работника. Это стимулировало необходимость более глубокого анализа влияния стиля управления на важные аспекты работы организации. Проблема исследования стиля руководства активно разрабатывается в рамках различных научных направлений и школ, как в отечественной, так и зарубежной психологии. Одним из важных аспектов решения этой проблемы является определение стилеового характера как признака эффективного управления организацией и методов принятия управленческих решений. Объектом данной курсовой работы является ИП Казанцев А.В. Предметом данной курсовой работы является менеджмент организации. Целью данной курсовой работы является анализ влияния стиля управления менеджера на производительность труда в организации. Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Рассмотреть стили руководства в системе управления организацией 2. Изучить влияние стиля руководителя на обеспечение эффективной деятельности организации 3. Дать краткую характеристику деятельности организации ИП Казанцев А.В. 4. Дать краткое описание эмпирического исследования 5. Проанализировать данные си сделать оценку личности руководителя в ИП Казанцев А.В. 6. Разработать практические рекомендации для руководителя в ИП Казанцев А.В. В качестве методов исследования применялись: методы теоретического и исторического анализа, обобщения и интерпретации научных данных, эмпирический метод – тестирование с использованием классических методик. Теоретическая значимость исследования данной работы заключается в обосновании и уточнении основных теоретических положений и концептуальных подходов к выбору стиля руководства на предприятиях. Данное исследование расширяет представления о значении стиля управления для эффективного управления бизнесом. Практическая значимость проведенного исследования состоит в получении данных, которые могут быть использованы для диагностики и анализа степени личностной ориентированности руководителя в профессиональной деятельности, построения модели индивидуального стиля, прогноза эффективности реализации управленческих функций в деятельности организации. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Стиль руководства – это поведенческая манера менеджера при общении с подчиненными, которая побуждает последних к эффективной работе и достижениям как личных, так и общих целей компании. Стиль руководства принадлежит аппарату управления, выражаясь в использовании руководителем в своей управленческой деятельности определенной системы приемов, побуждая членов коллектива к инициативному и творческому подходу к выполнению обязанностей, последовательно контролируя их результаты деятельности . История исследований стилей руководства восходит к экспериментам, проведенным в конце 30-х — начале 40-х годов в школе К. Левина, который в результате анализа исследований выделил три «классических» стиля руководства: авторитарный, демократический, потворствующий. Важнейшим общим основанием для выделения этих стилей стал характер принятия управленческих решений и отношение руководителя к подчиненным . Стили руководства являются неотъемлемой частью систем управления в организациях. Каждый руководитель имеет свой уникальный стиль, который определяет его способность влиять на подчиненных и достижение поставленных целей. Критерием эффективности влияния стиля деятельности руководителя на коллектив считаются:  степень авторитета руководителя;  степень влияния на постоянное повышение результативности организации;  проявление инициативы, развитие творчества и предприимчивости персонала;  создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе;  влияние должно оказываться таким способом, который не просто ведет к принятию идеи, а к действию – фактическому труду, необходимому для достижения целей организации .

Адрес организации: Республика Татарстан, город Казань. ИНН 165900618505 ОГРНИП 3041654923200070 Основной вид деятельности: 45.20 Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств Дополнительные виды деятельности: 45.32 Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями 45.33 Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом Для ИП Казанцев А.В. характерна линейно-функциональная организационная структура. При рассмотрении организационной структуры предприятия можно отметить, что структура разделена на четыре основных департамента. В частности, финансовый департамент, департамент по логистике, департамент по реализации продукции и служба управления трудовыми ресурсами. Организационная структура ИП Казанцев А.В. представлена на рис.1. Система управления основывается на применении линейно-функционального и межфункционального управления. Процессы и организация деятельности строятся на следующих принципах:  единая система (таксономия) бизнес-процессов, закрепленная за конкретными Должностными лицами и Сотрудниками, исключающая дублирование;  единоличной ответственности за результаты и своевременность принятия решений;  сильные функциональные вертикали - двойное подчинение сотрудников по линейной и функциональной вертикалям;  качество и своевременность поддержки основной деятельности сервисными функциональными службами;  проектный подход к организации командной работы;  минимизация документооборота и высокая скорость принятия решений за счет максимального приближения управленческих решений к объекту управления;  разделение функций принятия решений, оказания функциональной поддержки и контроля

В настоящее время роль менеджмента выходит на первый план и возникает настоятельная потребность такой организации рабочего процесса, которая бы гарантировала эффективное участие каждого работника предприятия в делах всего коллектива. Явная потребность в совершенствовании организации труда вызвала появление различных определений для обозначения совокупности направленных действий по улучшению качества управленческой деятельности. Одним из таких понятий принято считать стиль руководства, являющийся основанием повышения конкурентоспособности, эффективности производства и управления организацией. Цель курсовой работы состояла в исследовании влияния стилей управленческой деятельности на эффективность работы организации. Также были определены отличительные признаки личности эффективного руководителя и выявлены особенности формирования индивидуального стиля управления. Личностные качества руководителя важны и обязательны к совершенствованию и самоанализу, так как именно от руководителя, в большей степени, зависит эффективность выполнения поставленных задач перед его командой. Причем критерии для эффективного и грамотного управления организацией, которые характеризуют руководителя, зависят от личностных и профессиональных качеств личности управленца. Несмотря на разнообразные компоненты, участвующие в формировании стиля управления, важную значимость имеют индивидуально-типологические свойства личности. Поэтому, чтобы в организации происходили позитивные изменения, руководитель должен не столько командовать, сколько умело вести за собой и вовлекать работников в реализацию позитивных изменений, иначе говоря, он на практике должен быть не только формальным, но и реальным лидером. Для диагностики показателей стилей управленческой деятельности были выбраны следующие методики: тест И. Адизеса «Стили руководства», «Личностный опросник EPI» Г. Айзенка (методика по определению темперамента), «Методика определения направленности личности — на достижение успеха/ избегание неудачи» А. А. Реана. «Диагностика межличностных отношений» Т. Лири. Все полученные в ходе исследования данные были подвергнуты анализу. Данное исследование расширяет представления о значении стиля управления для эффективного управления бизнесом. Полученные данные могут быть использованы для диагностики и анализа степени личностной ориентированности руководителя в профессиональной деятельности, построения модели индивидуального стиля, прогноза эффективности реализации управленческих функций в деятельности организации. Главный управляющий имеет сангвинико-холерический темперамент, что показывает его способность быть общительным, энергичным, активно браться за новое дело и легко преодолевать трудности, что может влиять как на других управленцев, так и на других подчиненных. Это в свою очередь способствует повышению производительности организации. По завершению работы были составлены рекомендации для оптимизации работы руководителей. Предложенные рекомендации должны повлиять на эффективность работы организации.

1. Барбосова, Ю. В. Нормативность и конформность сотрудников в организациях с разными стилями управления / Ю. В. Барбосова, А. К. Пащенко // Социальная психология: вопросы теории и практики. – Москва: МГППУ, 2022. – С. 57-60. 2. Бгашев, М. В. Основы менеджмента : Учебное пособие для СПО / М. В. Бгашев. – Саратов : Профобразование, 2023. – 407 с. 3. Бгашев, М. В. Основы управленческой деятельности : Учебное пособие / М. В. Бгашев. – Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2023. – 406 с. 4. Голигузова, Г. В. Влияние командного стиля управления на эффективность деятельности организации / Г. В. Голигузова // Петербургский экономический журнал. – 2022. – № 1-2. – С. 204-209. 5. Дроздова, Т. А. Особенности использования стилей управления в современном мире / Т. А. Дроздова // Вестник молодых учёных : сборник научных трудов / ответственный редактор М. И. Тулина. Том № 20. – Горно-Алтайск : ГАГУ, 2022. – С. 77-80 6. Жмачинский, В. И. Кадровая политика предприятия: теория, практика, оценка эффективности / В. И. Жмачинский, Ч. Чжэнь // Экономика и предпринимательство. – 2021. – № 2(127). – С. 1068-1074. 7. Захарова, В. В. Особенности мотивации персонала в различных стилях управления / В. В. Захарова // Вестник науки. – 2023. – Т. 2, № 12(69). – С. 90-95. 8. Ковальчук, А. И. Современный стиль управления: особенности, перспективы и риски / А. И. Ковальчук, В. А. Цхай // Карельский научный журнал. – 2020. – Т. 9, № 1(30). – С. 65-67 9. Крюков, В. В. Оптимизация системы управления карьерой: сочетание стилей руководства и мотивационных моделей / В. В. Крюков, Ю. В. Разумова, В. А. Тубольцева // Лидерство и менеджмент. – 2022. – Т. 9, № 4. – С. 1069-1082 10. Кутаев, Ш. К. Повышение эффективности управления персоналом на основе выбора стиля руководства / Ш. К. Кутаев, А. М. Меджидова // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 1(138). – С. 1413-1416 11. Николаева, К. Е. Влияние стиля управления руководителя на производительность труда сотрудников / К. Е. Николаева, А. С. Левизов // Современные технологии управления персоналом: от проблем к решению. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2020. – С. 31-34. 12. Овчарук, Е. А. Характер связи организационной культуры и удовлетворенности трудом / Е. А. Овчарук // Перспективы. – Нижний Новгород: Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, 2022. – С. 94-99. 13. Ребрилова, Е. С. Интеллектуальные детерминанты стиля управления организацией / Е. С. Ребрилова, П. А. Конова // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Педагогика и психология. – 2023. – № 3(64). – С. 87-96. 14. Современный менеджмент и управление: тенденции и перспективы развития : Сборник научных трудов. – Симферополь : ООО «Издательство Типография «Ариал», 2023. – 723 с. 15. Социально-психологическая характеристика стилей управления руководителя / И. А. Загайнов, Е. А. Журавлев, О. Г. Купцова, О. Е. Баланчук // International Journal of Medicine and Psychology. – 2022. – Т. 5, № 5. – С. 40-44. 16. Сперанская, Х. С. Взаимосвязь поведения в конфликтной ситуации и стиля управления коллективом / Х. С. Сперанская, И. А. Загайнов // Вестник Межрегионального открытого социального института. – 2023. – № 1(9). – С. 101-106. 17. Стиль управления предприятием с позиции управленца и сотрудника / А. А. Виноградова, К. Н. Касперович, Е. С. Мацеевская, С. В. Власова // Экономика, финансы и управление: актуальные вопросы теории и практики. – Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2023. – С. 21-24. 18. Фетисова, А. В. Влияние принятого стиля управления на рациональность труда / А. В. Фетисова, Д. С. Гладких // Социально-экономическое развитие: государственный, муниципальный и локальный уровни : сборник статей круглого стола, Екатеринбург, 17 мая 2022 года. – Екатеринбург: УГАУ, 2022. – С. 141-147. 19. Фролягина, А. А. Стиль руководителя и его влияние на управление предприятием и персоналом / А. А. Фролягина, Т. В. Кузнецова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2022. – № 1. – С. 176-179. 20. Хайрулина, Л. Р. Управление персоналом организации : Учебное пособие / Л. Р. Хайрулина, А. И. Ковалев, О. Б. Иваненко. – Омск : ООО «Издательский центр КАН», 2021. – 370 с.