Функции, которые осуществляют логистические подразделения компании, их связь с жизненным циклом товара или услуги

В экономической литературе встречаются различные определения логистики. Приведем некоторые из них. Логистика (Logistics) это: - планирование и обеспечение материально-технического снабжения, подготовки и передвижения людского состава. - материально-техническое обеспечение магазина. - движение материалов и запасов [1]. - наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя [2]. Логистику также определяют, как научное направление, связанное с поиском новых возможностей повышения эффективности материальных потоков. В настоящее время можно отметить и более широкий подход к логистике, который кроме вышеназванного включает анализ рынка поставщиков и потребителей, координацию спроса и предложения на рынке товаров и услуг, а также гармонизацию интересов участников процесса движения товаров. В этом случае многие функции маркетинга переходят к логистике [4]. В цепи по которой проходят материальный и информационный потоки от поставщика до потребителя выделяются следующие звенья: поставка материалов, сырья, полуфабрикатов, хранение продукции и сырья, производство товаров, их распределение, потребление готовой продукции.

Отдел логистики — это важная составляющая центра снабжения, отвечающая за организацию и управление логистическими процессами [2]. Центр снабжения является ключевым звеном в эффективной работе предприятия. Он объединяет различные подразделения, включая складскую службу. Отдел логистики занимается планированием, координацией и контролем поставок товаров, организацией складских операций, а также управлением транспортной и логистической инфраструктурой компании. Его основные задачи включают: Оптимизацию логистических процессов для снижения затрат и повышения эффективности работы; Планирование и координацию поставок товаров, чтобы обеспечить своевременную поставку и удовлетворение потребностей клиентов; Управление и контроль складских операций, включая прием, хранение и отгрузку товаров; Организацию работы транспортной службы, включая выбор способа доставки и контроль за транспортными средствами; Анализ и оптимизацию логистической инфраструктуры компании для повышения ее эффективности.

Связь между функциями логистики и этапами жизненного цикла товаров и услуг заключается в оптимизации процессов движения материалов, информации и денег на каждом этапе жизненного цикла продукта [2]. На этапе планирования и разработки продукта логистика помогает определить оптимальные маршруты доставки сырья и комплектующих, выбрать наиболее подходящий вид транспорта и разработать наиболее эффективную схему движения товаров. На стадии внедрения нового продукта нужно, чтобы сам продукт был широко доступен, а от логистики требуется гибкость. Поскольку главная цель внедрения — закрепиться на рынке, на этой стадии жизненно важно наличие запасов, легко доступных потребителям. Кроме того, при планировании логистической поддержки нового продукта фирма должна предусмотреть возможности быстрого пополнения запасов в надлежащем объеме. В ситуации с новым продуктом фирма не располагает достоверными данными из прошлого о движении запасов, а прогнозы могут носить в лучшем случае предположительный характер, в силу этого планы пополнения запасов должны строиться на основе вероятностей.

Улучшение логистики в компании — ключевой элемент успешного бизнеса. Оптимизация системы логистической поддержки помогает значительно повысить эффективность процесса доставки товаров или услуг. Совершенствование логистической системы включает в себя улучшение процессов складирования, транспортировки и управления запасами [4]. Логистическая система — это сложный механизм, который включает в себя несколько этапов и узлов. От правильной организации процесса зависит не только быстрота доставки, но и уровень сервиса и удовлетворенность клиентов. Оптимизация логистической системы позволяет снизить затраты на доставку, ускорить процесс и повысить качество обслуживания. Профессиональный подход к совершенствованию логистической системы может значительно улучшить результаты вашего бизнеса. Внедрение автоматизированных систем управления логистикой: Автоматизированные системы управления логистикой (ASCS) позволяют оптимизировать процессы и принимать решения на основе данных. Они могут помочь в планировании, управлении и контроле движения товаров и услуг. Улучшение планирования и прогнозирования спроса: Для оптимизации логистики необходимо иметь точное понимание спроса на товары и услуги. Улучшение прогнозирования спроса поможет в оптимизации запасов и определении оптимального размера заказов.

Логистика - это важная и актуальная сфера деятельности, которая охватывает все этапы движения товаров или услуг от производства до конечного потребителя. Логистические подразделения компании играют ключевую роль в обеспечении эффективного функционирования предприятия, оптимизации затрат и повышении конкурентоспособности. В этом реферате будут рассмотрены основные функции, которые выполняют логистические подразделения, а также их связь с жизненным циклом товаров или услуг. Прежде всего, стоит отметить, что логистика включает в себя множество функций, среди которых планирование, организация, управление и контроль материальных, информационных и финансовых потоков. Эти функции обеспечивают непрерывность и гибкость процессов, связанных с производством, распределением и потреблением товаров или услуг, а также позволяют оптимизировать затраты на всех этапах жизненного цикла товара. Жизненный цикл товара или услуги представляет собой последовательность этапов, начиная с разработки идеи, проектирования, производства, маркетинга, продаж и заканчивая утилизацией товара. На каждом этапе жизненного цикла товара или услуги логистические подразделения выполняют определенные функции. Например, на этапе разработки товара или услуги они участвуют в определении требований к логистической поддержке, выборе оптимальных логистических решений и разработке соответствующих стратегий. На этапе производства товара или предоставления услуги логистические подразделения обеспечивают своевременную поставку сырья и материалов, контролируют качество продукции и организуют ее хранение на складах. На этапе распределения товара или услуги логистика отвечает за планирование и организацию доставки продукции до конечных потребителей, а также за управление запасами и оптимизацию маршрутов. В заключение, можно сказать, что функции, выполняемые логистическими подразделениями, тесно связаны с жизненным циклом товара или услуги и включают в себя широкий спектр задач, направленных на обеспечение эффективного функционирования компании. Оптимизация этих функций позволяет снизить издержки, улучшить качество обслуживания потребителей и укрепить конкурентоспособность предприятия на рынке. В заключении можно отметить, что логистические подразделения играют важную роль в управлении запасами и обеспечении эффективности работы компании на протяжении всего жизненного цикла товаров или услуг. Осуществляя различные функции, такие как планирование, организация и контроль, логистика помогает оптимизировать процессы и снижать затраты. Связь между функциями логистических подразделений и этапами жизненного цикла товара или услуги позволяет определить оптимальные стратегии и решения для каждого этапа, что в свою очередь повышает конкурентоспособность компании на рынке и улучшает качество обслуживания клиентов. Таким образом, изучение функций логистических подразделений является актуальным и важным направлением исследования в области логистики и управления запасами. Результаты такого исследования могут быть полезны для разработки рекомендаций по оптимизации логистических процессов и повышению эффективности работы компаний в различных отраслях.

1. Бром А.Е., Терентьева З.С. Организация и управление жизненным циклом наукоемкой продукции. http://ebooks.bmstu.ru/catalog/158/book2096.html 2. Миротин Л. Б. Инженерная логистика: логистически-ориентированное управление жизненным циклом продукции: учебник / Л. Б. Миротин, И. Н. Омельченко, А. А. Колобов; под редакцией Л. Б. Миротина, И. Н. Омельченко. Москва: Горячая линия-Телеком, 2013. - 644 с. - ISBN 978-5-9912-0170-4. - Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. - URL: https://e.lanbook.com/book/63251. 3. Наукоемкие технологии в машиностроении: [монография] / Суслов А. Г., Базров Б. М., Безъязычный В. Ф. [и др.]; ред. Суслов А. Г. - М.: Машиностроение, 2012. - 527 с.: ил. - Библиогр. в конце глав. - ISBN 978-5-94275-619-2. 4. CALS (Continuous Acquisition and Life cycle Support- непрерывная информационнаяподдержка жизненного цикла продукции) в авиастроении : учеб. пособие для вузов / Абрамов Б. М., Агарков В. Н., Артемьев М. М. [и др.]; науч. ред. Братухин А. Г. - М. : Изд-во МАИ, 2002. - 670 с.: ил. - ISBN 5-7035-2341-9. 5. Green logistics : improving the environmental sustainability of logistics / Alan McKinnon … [et al.]. https://silo.pub/green-logistics-improving-the-environmental- sustainability-of-logistics.html