Одним из важнейших аспектов обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления.
Трудовая деятельность человека стала объектом систематических научных исследований сравнительно недавно – со второй половины XIX века. Целью таких исследований изначально является поиск путей рационального осуществления производственных операций. Возникло научное направление, получившее название «научная организация труда».
С начала 20 века стали выходить статьи и книги по вопросам управления производственными коллективами, подготовки кадров, методов повышения производительности труда, улучшения условий труда, взаимоотношений между работниками предприятий. Формирование наук о труде и персонале происходило на основе эмпирических данных и в результате использования достижений экономической теории, математики, статистики, физиологии и психологии человека, социологии, права, технологии и организации производства.
В 1960-е годы на развитие личной науки значительное влияние оказали исследования в области кибернетики, теории систем и компьютерных технологий.
Можно отметить усиление этического аспекта управления персоналом начиная с 70-х годов. Рекомендации по налаживанию сотрудничества, толерантности и доброжелательных отношений в производственных коллективах получают все большее распространение.
Если на начальном этапе развития науки о труде существовал технический подход и основное внимание уделялось методам повышения производительности физического труда, то со второй половины XX века большее внимание уделялось гуманистическому подходу и условиям для проявления индивидуальности каждого сотрудника и его творческих способностей.
Актуальность курсовой работы заключается в том, что в условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, влияющих на эффективность производства, а в связи с возрождением конкуренции результативность становится важнейшей предпосылкой выживания и развития предприятий. Среди факторов эффективности значительное место занимает организация труда.
Объектом исследования является предприятие ООО «Ресурс».
Предметом исследования является теоретическая значимость организации труда.
Цель курсовой работы – проанализировать и определить пути совершенствования организации труда на примере ООО «Ресурс».
Задачи курсовой работы:
1. Дать характеристику организации труда;
2. Изучить общую характеристику предприятия;
3. Рассмотреть организацию труда на предприятии;
4. Анализ организации обслуживания рабочих мест;
5. Анализ нормирования труда на предприятии;
6. Анализ условий труда предприятия;
7. Анализ организации рабочих мест;
8. Изучение подготовки и повышения квалификации рабочих кадров;
9. Изучение методов стимулирования труда;
10. Определить возможные направления улучшения организации труда на предприятии.
Теоретико-методологической основой курсовой работы послужили научные разработки отечественных и зарубежных ученых, концепции и теории организации труда, а также материалы периодической печати и электронных СМИ. Нормативная основа работы установлена федеральными нормативно-правовыми актами.
Курсовая работа состоит из содержания, введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Читать дальше
1.1 Сущность и основные направления организации труда
Организация труда — это упорядоченная система взаимодействия работников в едином производственном процессе со средствами производства и друг с другом.
Значение организации труда возрастает с развитием рыночных отношений, что способствует оживлению конкуренции, где большой вес приобретает результативность труда, влияющая на эффективность производства [4].
По мере технического совершенствования производства цена за единицу рабочего времени возрастает.
Уровень использования результатов научно-технического прогресса (изменений в технике, технологии производства) зависит от связи и пропорциональности между совершенствованием техники и соответствующими изменениями в организации труда.
Труд сложен и ответственен, а его неполная организация приводит к негативным последствиям.
На уровне предприятия организация труда представляет собой систему логического взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенной последовательности построения и реализации трудового процесса, направленного на достижение конечных социально-экономических результатов.
Организация труда на предприятии основана на реализации производственного процесса. Производственный процесс представляет собой органическое сочетание орудий, предметов труда и самого труда.
Читать дальше
2.1 Характеристика предприятия ООО «Ресурс»
ООО «Ресурс» — пищевая компания, выпускающая продукцию под брендом «Увелка».
Входит в число 100 крупнейших компаний Челябинской области.
Основная продукция – крупы (рис, нут, яйца, гречка, чечевица и многое другое), крупяная мука, крупы в варочных пакетах, каши без варки, а также домашние гарниры.
Сельскохозяйственное предприятие «Злак» также работает под торговой маркой «Увлека».
Компания ООО «РЕСУРС» - или общество с ограниченной ответственностью «РЕСУРС» - зарегистрирована 16 апреля 2001 года.
Основной деятельностью компании ООО «РЕСУРС» является «производство круп и гранул из зерновых культур».
20 апреля 1997 года началось строительство цеха по переработке дефицитного зерна гречихи.
Одна из первых в России, компания открыла цех по производству зерна в 1998 году и освоила технологию производства зерна в варочных пакетах. Первым продуктом была гречка, затем было освоено производство других круп в варочных пакетах.
Также она первой в России начала производить гречку высшего качества, для которой были специально разработаны собственные технические условия, превосходящие требования ГОСТа по ряду показателей. Компания до сих пор остается производителем столь качественной гречки в России.
После совершенствования технологии в 2000 году специалисты компании создали новый эксклюзивный продукт на основе гречки - гречневую крупу, которая производится из отборных зерен гречихи и состоит из измельченных частиц ядра, причем эта заготовка, отшлифованная с закругленными краями, придает ей нежный вкус и диетические свойства.
Читать дальше
3.1 Использование рабочего времени
Для полноценного и более точного анализа организации труда на предприятии ООО «Ресурс», требуется провести анализ отзывов от сотрудников.
В общем понимании, сотрудники предприятия оставляют положительные отзывы о работе.
Вызывают более негативное восприятие общение с руководством и недостаточный контакт с сотрудниками.
Также некоторые говорят о непрофессиональном отношении к сотрудникам и отсутствие должного внимания к жалобам.
Несмотря на отрицательные моменты, большая часть сотрудников с уверенностью готова рекомендовать данное предприятие для трудоустройства.
3.2 Разделение и кооперация труда
Предприятие предоставляет официальное трудоустройство, «белую» зарплату в полном объеме.
Также стоит отметить, что заработная плата выше рыночной.
В компании высокий уровень разделения труда и кооперации. Каждый хорошо знает свою работу, что позволяет быстро и качественно достигать поставленных целей.
3.3 Организация рабочего места
Организация рабочих мест состоит из:
1. Обеспечение рабочих мест сырьем, материалами и их приобретение, хранение и транспортировка;
2. Осуществлять первичный контроль качества, промежуточный и итоговый контроль качества;
3. Выдача, прием, хранение, приобретение необходимых для работы товара;
4. Транспортная деятельность (доставка предметов труда к рабочему месту или перемещение между рабочими местами);
5. Контроль качества оборудования.
Читать дальше
Совершенствование организации труда предусматривает расширение круга решаемых задач, обеспечение большей самостоятельности, создание условий для более сильной реакции на результаты работы или проверки сил работника, в том числе повышение внутренней удовлетворенности работой.
Реорганизация условий труда приводит к успеху, но подходит только определенным людям и при определенных обстоятельствах. Особенно сложно реализовать это в условиях жестких технологий.
Ниже приведены основные шаги по снижению физического и психического напряжения для сотрудников ООО «Ресурс»:
1. Повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких производственных процессов, использование современного высокопроизводительного оборудования, внедрение новых технологий производственной деятельности;
2. Улучшение организации рабочего места. Рабочая зона – это часть рабочего пространства, где осуществляются трудовые процессы. Рабочая поза будет наименее напряженной, если рабочее место спроектировано правильно. Его размер определяется характером работы и может ограничиваться помещением, оснащенным техническим оборудованием, инструментами и приспособлениями. Большое значение имеет выбор человеком места работы;
3. Оптимизация режима труда и отдыха. Предприятия должны выделять время, чтобы сотрудники могли восстановить свою энергию и работоспособность. На заводе должно быть как можно больше помещений или комнат для отдыха рабочих;
4. Улучшение транспортного обслуживания рабочих мест, связанных с тяжелым трудом;
5. Научно обоснованные нормы обслуживания оборудования и нормы времени обслуживания с учетом объема информации, которую работник
Читать дальше
Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда заключается в сравнении эффекта (в финансовом отношении) и связанных с ним затрат:
1. Совершенствование форм сотрудничества и разделения труда,
2. Благоустройство и организация рабочих мест,
3. Улучшение условий труда.
Совершенствование форм сотрудничества и разделения труда на предприятии ООО «Ресурс» позволит разработать более совершенные решения для сотрудничества и разделения труда, особенно техника и технологии, которые можно использовать для совмещения должностей и занятий.
Эффект от мероприятий по совершенствованию форм кооперации и разделения труда обусловлен:
1. Снижением трудоемкости выполняемых операций;
2. Ростом производительности труда;
3. Условное освобождение работников;
4. Увеличение объёма выпуска продукции при фиксированной численности персонала, экономия фонда оплаты труда.
Более рационально оборудуя рабочие места и обеспечивая своевременную доставку всего необходимого (оборудования, инструментов и материалов), можно улучшить организацию и содержание рабочих мест, тем самым:
1. Облегчение выполнения операций;
2. Снижение трудоемкости;
3. Оптимизация рабочего времени.
Соответственно, эффективность мер, связанных с улучшением обслуживания и организации рабочих мест, выражается как:
1. Повышение производительности труда;
2. Условное высвобождение численности персонала
Читать дальше
Из всего вышеизложенного следует, что организацию труда можно рассматривать как специальную деятельность, направленную на решение общественно необходимых задач регулирования и управления социально-экономическими процессами в сфере активной трудовой деятельности. Результатом этой деятельности является специфическая система организации труда.
Организация труда отражает совокупность принятых в ней методов и способов выполнения задач. В его основе лежат принципы научной организации труда, позволяющие обеспечить четко организованную работу самого руководителя и деятельность коллектива возглавляемого им предприятия.
В ООО «Ресурс» анализ организационно-хозяйственной деятельности показал, что управление организацией осуществляется достаточно эффективно, поскольку она работает стабильно.
По ходу анализа выяснилось, что сотрудники компании довольны условиями труда и почти не имеют никаких претензий. Помимо мелких отрицательных моментов, значимая для сотрудников проблема – недостаточность взаимодействия с руководством. При более тщательном подходе к организации труда, ООО «Ресурс» может подняться на уровень намного выше нынешнего положения, даже с учетом того, что предприятие и так находится в лидирующей позиции среди большинства конкурентов.
Читать дальше
Список использованных источников
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ
2. Аветисян К.А. Совершенствование процедур подбора персонала в организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2020. №1 (1). С. 56-59.
3. Андруш, В. Г. Охрана труда: учебник / В. Г. Андруш, П. Т. Ткачёва, К. Д. Яшин. – 2-е изд., исправленное и дополненное. – Минск: РИПО, 2021. – 334.
4. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2020. №4 (16). С. 91-96.
5. Баташева М.А., Баташева Э.А. К вопросу о методах подбора персонала // Вестник науки и образования. 2020. №12 (24). С. 40-44.
6. Брезгина, М.О., Алиев Г. Нормирование труда как фактор роста производительности труда: современное состояние и перспективы развития / Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. 2019. № 11. С. 80-83.
7. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
8. Жулавская А. Е. Благоприятные условия труда как составляющие организации труда современного предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №11. — С. 740-742.
9. Калинина, Л. И. Экономика и организация промышленного предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 304 c
10. Кузнецова Н. В. Кадровая безопасность организации. Сущность и механизм обеспечения. -Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2020. -285 с.
11. Манарбеков, Е.Р. Проблемы нормирования труда в современных условиях / Научные исследования и разработки молодых ученых. 2019. № 9-2. С. 113-117.
Интернет-источники
12. Чекко проверка контрагентов // https://checko.ru/company/resurs-1027401924571 (дата обращения 27.02.2024).
13. Увелка // https://uvelka.ru/ (дата обращения 29.05.2024).
Читать дальше
30 страниц
74% уникальность
2024 год
26 просмотров
