-
Уральский юридический институт МВД

Понятие, значение, сущность планирования работы. Система планиро-вания и виды планов в органах внутренних дел. Требования, предъявляемые к планам. Содержание, структура и формы текущих планов работы органов внутренних дел.

контрольная работа
Менеджмент
0 страниц
100% уникальность
2012 год
33 просмотров
Бобрицкая Д.
Эксперт по предмету «Менеджмент»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Фрагмент текста
Список использованн
Трудно не согласиться с утверждением, что только тот может эффективно управлять предприятием, кто умеет предвидеть. Иными словами, успешный руководитель должен уметь прогнозировать развитие важных для предприятия ситуаций с тем, чтобы вовремя принять необходимое управленческое решение. Процесс принятия управленческого решения является центральным в управленческой деятельности менеджера предприятия. Сегодня в России профессиональное управление невозможно без знакомства с основными технологиями, с помощью которых осуществляется разработка, принятие и реализация управленческих решений. Функция принятия решения очень широко представлена в управленческой деятельности и пронизывает все иные компоненты и этапы управленческой деятельности. На каждом предприятии осуществляется разработка управленческих решений. И в каждом из них практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой его деятельности, его организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой. Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. В управление предприятием принятие решения - систематический процесс. Ответственность за принятие важного организационного решения требует от руководителя действовать более рационально, подробнее ознакомиться с всеобщностью оптимального выбора, его органической взаимосвязью с процессом управления и важными характеристиками организационных решений. К общим функциям науки управления относятся: • прогнозирование, • планирование, • подготовка и принятие решений, • организация исполнения решений, • контроль и учет, • коррегирование решений и регулирование системы управления. Эти функции управления реализуются субъектами управления. Как функция управления планирование закладывает основы будущей работы с учетом разнообразных факторов развития как самой системы, так и условий ее деятельности. Результатом реализации данной функции являются установочные управленческие решения типа программ, директив, планов. Особенности плана состоят: • в сложном характере его содержания, представляющего собой совокупность взаимосвязанных отдельных решений; • в его специфической форме и четком определении календарных сроков выполнения намеченных мероприятий; • в установленной процедуре его выработки Планирование как функция управления определяет основные задачи отдельных подразделений на основе общих целей системы органов внутренних дел и обеспечивает разработку взаимосвязанных заданий, определяет порядок и сроки выполнения комплекса мероприятий. Таким образом, планирование представляет собой одновременно функцию управления и средство организации процесса целенаправленной деятельности. Суть составления плана состоит в получении научного обоснования поставленных экономических целей компании и, выбор лучшего способа, чтобы осуществить их, основываясь на наиболее полном выявления целевых рынков, объемов и сроков выпускаемой продукции, выполнении работ и оказании услуг. Также это основывается на установлении рентабельных показателей производства, при которых распределение и потребление во время использования ограниченных ресурсов приводит к планируемым результатам. А. Файоль выделяет такие принципы в планировании: 1) единство - элементы планирования состоят во взаимосвязи и подчиняются единому направлению, которая ориентирована на общую цель. Данный принцип находит реализацию в рамках вертикального единства подразделений; 2) непрерывность - все элементы взаимосвязаны изменения вносятся в план как по вертикали, так и по горизонтали; 3) гибкость - сама возможность внесения изменений. Каждый план составляется с заданной степенью точности и адекватности в расчетах, но с другой стороны - составлен таким образом, чтобы была возможность для внесения изменений, связанных с разного рода факторами; 4) точность - план должен быть настолько детальным и конкретным, насколько представляется возможным. Рассмотрим виды планирования. Стратегическое планирование рассчитано на длительный период (10-15 лет). Однако на многих предприятиях стратегия основана на среднесрочном планировании. Поэтому стратегический план, как правило, охватывает период не более 5 лет, тактический – 1-2 года, оперативный – менее 1 года. Эти виды планирования различаются целями и средствами их достижения.
Читать дальше
1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. – М.: Юрист, 1998. – 56 с. 2. Концепция кадровой политике МВД РФ в органах внутренних дел на период до 2020 года 3. О полиции: Федеральный закон от 7 февраля 2011 г. № 3-ФЗ // СЗ РФ. – 2011. – № 7. – Ст. 900. 4. Вопросы организации полиции: указ Президента Российской Федерации от 1 марта 2011 года № 250//СЗ РФ. – 2011. – № 10. – Ст. 1336. 5. О некоторых организационных вопросах и структурном построении территориальных органов МВД России: приказ МВД России от 30 апреля 2011 г. № 333. 6. Административная деятельность органов внутренних дел: учебное пособие/ С. Н. Бочаров, С. В. Бубнов, И.М. Гордничев и др. – М.: МосУ МВД России, 2008. – 384с. 7. Пучков А. П. Аналитическая функция в механизме совершенствования управления органами внутренних дел: автореф. дис. … канд. юрид. наук / А. П. Пучков.– М.: Академия управления МВД России, 2006. – 24 с.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

контрольная работа
Менеджмент
Количество страниц:
11
Оригинальность:
100%
Год сдачи:
2012
Предмет:
Менеджмент
эссе
Риск принятия управленческих решений
Количество страниц:
5
Оригинальность:
100%
Год сдачи:
2012
Предмет:
Управленческие решения
практическое задание
Разработка АИС. Постановка задачи и описание предметной области АИС
Количество страниц:
8
Оригинальность:
100%
Год сдачи:
2012
Предмет:
Менеджмент
дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image