Методы принятия управленческих решений

2. Охарактеризуйте методы, применяемые на этапе оценки альтернатив управленческого решения. В оценку альтернатив входит определение достоинств, недостатков и возможных последствий выбора каждой из них. В сравнении решений применяют методы: А. многокритериальной оценки; Б. экспертной оценки (оценка проблемы на основе мнения специалистов). Многокритериальная оценка. 1.Прямые методы - зависимость общей полезности альтернативы от оценок по отдельным критериям известна заранее: метод «взвешенной суммы оценок критериев», метод «дерева решений». Для каждого альтернативного варианта подсчитываются вероятности осуществления, которые умножаются на его ценность в деньгах. 2. Методы компенсации, при которых оценки одной альтернативы пытаются уравновесить (скомпенсировать) оценками другой альтернативы. Выписывают достоинства и недостатки каждой из альтернатив, затем вычеркивают попарно достоинства (или недостатки) и изучают то, что осталось. 3. Методы порогов несравнимости задают правила сравнения двух альтернатив, при котором одна альтернатива считается лучше другой (например, оценки первой по большинству критериев лучше). 4. Аксиоматические методы определяют ряд свойств, которым должна удовлетворять зависимость общей полезности альтернативы от оценок по отдельным критериям. 5. Человеко-машинные методы применяются в том случае, когда модель проблемы известна частично. Человек, используя ЭВМ, определяет желаемые соотношения между критериями. 3. Какие существуют методы управления рисками при принятии решений. Методы предупреждения и ограничения риска и методы возмещения потерь, различающиеся как целями, так и применяемыми инструментами воздействия. 4. На каких этапах принятия решений целесообразно использовать экспертные методы. Ответ поясните. Экспертные исследования проводят с целью подготовки информации для принятия решений ЛПР, применяется на этапах анализа и поиска решений, в том числе при оценке альтернатив, а также при оценке эффективности принятого решения. Считаю, что это обусловлено высокой квалификацией экспертов как специалистов и их объективностью, вследствие чего обеспечивается принятие оптимального в каждой конкретной ситуации решения и его точная оценка.