Трудовые ресурсы

Трудовые ресурсы как экономическая категория обозначают трудоспособную часть всего населения страны, способную в силу интеллектуальных и психофизиологических характеристик заниматься производством материальных благ или услуг . К этому виду ресурсов относятся все занятые в экономике люди, а также те, кто не занят в ней, но способен трудиться. Трудовые ресурсы предприятия (персонал) – это совокупность всех физических лиц, которые состоят с предприятием как с юридическим лицом в регулируемых договором найма отношениях . От качества трудовых ресурсов предприятия зависит результат его деятельности и конкурентоспособность. Понятие «трудовые ресурсы предприятия» отражает его потенциал. Характерно, что в отличие от других ресурсов предприятия, только эта группа может требовать от работодателей изменения условий работы и оплаты, а также сотрудники предприятия могут добровольно отказываться от выполнения работ и увольняться по собственному желанию. Поэтому использование трудовых ресурсов предприятия должно быть максимально эффективным и продуманным. Трудовые ресурсы предприятия обладают двумя ключевыми характеристиками: структурой и численностью. Количественная характеристика этих ресурсов определяется списочной (количество на определенную дату по документам), среднесписочной (за определенный период) и явочной (явившихся на работу в определенное время) численностью. Качественная характеристика персонала зависит от квалификационной подготовки работников и их соответствия занимаемым должностям. Качественные характеристики оценить гораздо сложнее, чем количественные, поскольку единого понимания качества труда сегодня фактически не выработано .

ООО «МиРРа» - динамично развивающееся предприятие с мощной производственной базой и опытным высококвалифицированным персоналом, работает на рынке профессиональной одежды с 1999 года. За 14 лет компания стала общепризнанным лидером на рынке спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты (далее – СИЗ) . Спецодежда (рабочая одежда, униформа) является приоритетным направлением ООО «МиРРа». Именно качество спецодежды рабочих создает первое и неизгладимое впечатление о предприятии. «МиРРа» занимается разработкой, производством (пошив спецодежды) и поставкой рабочей одежды как для вредных производств - предприятий нефтехимической, металлургической, энергетической и строительных отраслей промышленности, так и спецодежды для сферы обслуживания (униформы). Кроме того, в ассортименте «МиРРа» представлены стильные модели одежды и для личного использования: активного отдыха, защиты. Рабочая обувь (спецобувь) широко представлена в ассортименте «МиРРа». Предприятие поставляет как рабочую обувь крупнейших мировых производителей, так и спецобувь собственного производства. ООО «МиРРа» может предложить женские и мужские модели спецобуви для всех видов производств: горячих цехов, химических лабораторий, для работы в условиях пониженных температур. Рабочая обувь «МиРРа» имеет красивый внешний вид и может быть использована для личных целей. СИЗ «МиРРа» обеспечивают безопасность во время работ, связанных с повышенным риском для глаз (защитные очки, лицевые щитки), головы (каски, шлемы), органов дыхания (респираторы, маски, полумаски), органов слуха (беруши, наушники), рук (перчатки и защитные кремы), и других работ, связанных с вредными производственными факторами .

На основании кадровых показателей, представленных в Приложении 3, проведем анализ трудового потенциала ООО «МиРРа» по общей численности персонала, в том числе кадровым категориям, по гендерной, возрастной, образовательной структуре, стажу работы, уровню профессиональной подготовке. На рисунке 1 представлен удельный вес категорий персонала в общей численности персонала организации «МиРРа». Рисунок 1 - Удельный вес категорий персонала ООО «МиРРа» в общей численности персонала в 2010 – 2012 гг. Из рисунка 1 видно, что за анализируемый период в организации «МиРРа» не происходило значительных изменений в категориях персонала. Наименьшая доля приходится на руководящий состав – не более 9% от общей численности персонала. Значительная доля принадлежит рабочим: 69 – 75% от общей численности персонала. На долю специалистов приходится 22% от общей численности персонала, что в два раза выше доли руководящего состава и в 3 раза меньше доли рабочих. Процентное соотношение сотрудников организации «МиРРа» по гендерному признаку представлено на рисунке 2.

Обеспеченность трудовыми ресурсами организации «МиРРа» отражает Приложение 3. Списочная численность работников ООО «МиРРа» на 01.01.2011 года составляет 68 человек. Списочная численность работников ООО «МиРРа» на 01.01.2012 года составляет 81 человек. Списочная численность работников ООО «МиРРа» на 01.01.2013 года составляет 112 человек. Среднесписочную численность работников организации «МиРРа» за год будем рассчитывать по формуле: ССЧгод = (ССЧ1 + ССЧ2 + … + ССЧ12) / 12, (1) где ССЧгод – среднесписочная численность работников за период; ССЧ1, ССЧ2 и т.д. – среднесписочная численность работников за соответствующие месяцы отчетного года; 12 – количество месяцев в году. В таблице 2 представлены данные о среднесписочной численности работников за 2010 – 2012 годы. Таблица 2 - Среднесписочная численность работников ООО «МиРРа» за 2010 – 2012 годы

В процессе написания работы были решены следующие задачи: 1. Рассмотрено понятие трудовых ресурсов в организации. Трудовые ресурсы как экономическая категория обозначают трудоспособную часть всего населения страны, способную в силу интеллектуальных и психофизиологических характеристик заниматься производством материальных благ или услуг. 2. Рассмотрена организационно-экономическая характеристика ООО «МиРРа». ООО «МиРРа» - динамично развивающееся предприятие с мощной производственной базой и опытным высококвалифицированным персоналом, работает на рынке профессиональной одежды с 1999 года. Во главе компании стоит генеральный директор, в непосредственном подчинении которого находятся финансовый директор, зам. директора по проекту энергетики, зам. директора по развитию, руководитель розничной сети, отдел клиентского сервиса, отдел продаж, отдел логистики, отдел персонала. Таким образом, для эффективной работы предприятия требуется тесная взаимосвязь и сотрудничество между всеми подразделениями компании. В настоящее время деятельность организации «МиРРа» находится на достаточно стабильном уровне и активно развивается, о чем свидетельствует анализ ее основных показателей. 3. Проведен анализ трудового потенциала ООО «МиРРа». Анализ трудового потенциала организации «МиРРа», позволил сделать вывод о том, что с каждым годом за счет расширения производства происходит увеличение численности персонала организации. При этом доля сотрудников, работающих в компании с момента ее основания с каждым годом стремительно снижается, а доля сотрудников, работающих в компании меньше года увеличивается, вследствие чего можно говорить о высокой текучести персонала в ООО «МиРРа». 4. Проанализировано использование трудовых ресурсов в ООО «МиРРа». Списочная численность работников ООО «Восток-Сервис» на 01.01.2013 года составила 112 человек, увеличившись с аналогичным периодом 2011 года на 44 человека. Среднесписочная численность организации в 2012 года составила 1281 человек за год, что на 535 человек больше, чем в 2010 году. Коэффициент оборота по приему увеличился за рассматриваемый период на 34 %, коэффициент оборота по выбытию – на 15 %, коэффициент текучести кадров – на 15 %. Коэффициент замещения рабочей силы в 2012 году составил 1,9 %, что на 2,1 % меньше, чем в 2010 году. Коэффициент постоянства кадров в 2012 году снизился на 15 % и составил 67 %. Календарный фонд рабочего времени увеличился за анализируемый период времени на 16060 человеко-дней, табельный фонд рабочего времени – на 16058 человеко-дней. Коэффициент использования календарного фонда времени остался неизменным – 68,2 %, коэффициент использования табельного фонда времени снизился на 0,1 % и составил 68,4 %.Выработка на одного работника за период составила в 2012 году 57527 тыс. руб., что на 5340 тыс. руб. больше, чем в 2010 году. Таким образом, достигнута главная цель работы - изучена сущность трудовых ресурсов организации (на примере ООО «МиРРа»).

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 25.11.2013) // Консультант Плюс. 2. Анискина Ю.П. Управление организацией. - 4-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2010. - 360 с. 3. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - М.: Инфра-М, 2011. - 328 с. 4. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. - М.: Дело, 2010. - 232 с. 5. Отчет о прибылях и убытках ООО «МиРРа» за 2010 – 2012 годы. 6. Официальный сайт ООО «МиРРа» // http://mirawear.ru/ 7. Положение об отделе кадров ООО «МиРРа» (утверждено приказом 16.04.2010 г. № 8). 8. Потемкин В.К. Управление персоналом. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. 340 с. 9. Правила внутреннего трудового распорядка ООО «МиРРа» (утверждены приказом от 18.12.2011 г. № 3). 10. Райт П.М., Данфорд Б.Б., Снелл С.А. Человеческие ресурсы и ресурсная концепция фирмы // Российский журнал менеджмента. - 2011. - № 1. - С. 113 - 138. 11. Устав ООО «МиРРа» (утвержден приказом от 06.02.2009 г. № 7).