Управление персоналом – это сложный самостоятельный вид деятельности. Главной его целью является повышение производительности и активности персонала предприятия. Как раз таки потому, что сплоченная команда профессионалов может стать серьезным конкурентным преимуществом современной организации. Кадры – это и есть предприятие, и от того какого качества они будут, зависит, какой будет эта организация. Кадры в организации нужно грамотно подбирать и рационально использовать. Персонал – это конечно ресурс, но это также и живые люди.
Сегодня в бизнесе стали высоко цениться репутация и надежность, а важнейшим составляющим хорошей репутации является профессионализм персонала. За последние годы работник превратился из «статьи расходов» в основной источник прибыли. Человек стал рассматриваться в качестве важнейшего капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и обучение – как особый вид инвестиций.
Отбор новых работников в организацию обеспечивает режим нормального функционирования, а также закладывает фундамент будущего успеха организации в целом. От того, как четко и эффективно поставлена работа по отбору персонала, в огромной степени зависит качество человеческих ресурсов, а также их вклад в достижение целей и задач организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Отбор и найм персонала является продолжением кадровой политики, которая реализуется предприятием, и одним из основных элементов системы управления кадрами. Все это обуславливает актуальность темы данной контрольной работы.
Данная тема на сегодняшний день является достаточно хорошо разработанной. Проблемы подбора и отбора сотрудников рассматриваются в работах таких авторов, как Кибанов А.Я. и Валиуллина Н.Р., а также Пошерстник Н.В., Морозова И. и многих других.
Целью контрольной работы является рассмотрение сущности, методов и целей набора персонала.
Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:
Изучение понятия и сущности найма и набора персонала;
Рассмотрение процесс набора и найма персонала;
Рассмотрение системы набора и отбора кадров на примере комплекса отдыха «Бекасово».
Читать дальше
Перед тем, как рассматривать технологию найма и подбора персонала требуется определиться с самими понятиями «подбор» и «найм», а также их сущностью и основными параметрами.
Одной из важнейших функций управления, выполняемой топ менеджментом организации является подбор и найм персонала. От того, как четко и правильно проведен набор и, как отобраны люди для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами, а так же эффективность работы организации в целом.
Найм на работу – это совокупность действий, которые направлены на привлечение кандидатов, обладающих требуемыми квалификационными, профессиональными, а также личностными качествами необходимыми для выполнения должностных обязанностей для достижения целей и задач организации. Можно сказать, что именно с привлечения на работу начинается процесс управления персоналом в организации.
Естественно, что у работников службы персонала возникают следующие вопросы:
Где найти необходимых сотрудников?
Как информировать потенциальных сотрудников об имеющихся вакантных рабочих местах?
Выбор способа набора кандидатов зависит от различных факторов, таких, как:
кадровая политика руководства организации в целом;
финансовое состояние организации;
специфика самой организации и отрасли, в которой она работает (так, например прием сотрудников в научно-исследовательских и учебных заведениях могут существенно различаться);
тип организационной культуры;
структура потребности в кадрах и прочие факторы.
Существуют различные методы поиска нового сотрудника. Среди них можно выделить следующие:
поиск по рекомендациям среди родственников и знакомых;
«переманивание» высококвалифицированного персонала из других организаций;
Читать дальше
2.1. Характеристика компании Комплекс отдыха «Бекасово»
Комплекс «Бекасово» расположен на 65-м километре Киевского шоссе на юго-западе Подмосковья в Наро-Фоминском районе в уникальной природной зоне. Здесь каждый найдет себе занятие по душе и сможет совместить привычный загородный отдых с возможностью позаботиться о своем душевном и физическом здоровье.
Комплекс «Бекасово» включает в себя:
• Дом отдыха, который позволит отдохнуть от повседневной суеты, насладиться природой и естественным водоемом.
• SPA-пансионат, предлагающий качественный спа — отдых в Подмосковье, где каждый Гость может полноценно расслабиться и позаботиться о себе.
• Коттедж «Турецкий домик», в котором могут разместиться до 40 человек. Имеет собственный банкетный зал, бассейн и сауну.
• Деревянные коттеджи — отличный вариант для тех, кто предпочитает отдыхать в Подмосковье в небольшой компании.
Комплекс «Бекасово» предлагает трех разовое питание по системе «шведский стол». А благодаря широкому выбору услуг, отдых в «Бекасово» может стать идеальным вариантом и для ценителей SPA-процедур, и для любителей активно проводить время в компании или в кругу семьи, и для корпоративного мероприятия, и для романтической поездки на выходные.
В комплексе развлечение себе по вкусу найдут и дети, и взрослые, и люди старшего поколения. Детский отдых в «Бекасово» включает в себя оздоровительные процедуры, увлекательные игровые программы, услуги аниматоров, мини-диско. Выходные и каникулы в «Бекасово» — это яркие впечатления, масса позитивных эмоций, море радости, целый фейерверк сбывшихся желаний. А самое главное, семейный отдых — это прекрасная возможность провести время друг с другом, насладиться общением с самыми близкими людьми, получив от этого массу удовольствия.
Отдых в Подмосковье — это отличная возможность посвятить время себе. В SPA-пансионате «Бекасово» предлагаются эффективные оздоровительные и косметологические процедуры: кедровую бочку, соляную пещеру, стоун-, прессо- и талассотерапию, фито-бар, ингаляции и многие другие. Также можно воспользоваться тренажерным и спортивным залами, расположенными в нашем комплексе. Турецкий хамам, сауна, бассейн, баня позволят отдохнуть не только с комфортом, но и с пользой для тела и души.
Читать дальше
В заключении хотелось бы отметить, что все цели и задачи, поставленные в данной контрольной работе, были успешно выполнены, а именно было изучено понятие и сущность найма и набора персонала, рассмотрен процесс набора и найма персонала, рассмотрена система набора и отбора кадров на примере комплекса «Бекасово».
Управление кадрами можно определить как некоторую совокупность форм, а также методов именно целенаправленного воздействия на воспроизводственный цикл рабочей силы на предприятии. А это подготовка и распределение, а также использование. Работа с кадрами относится именно к организации труда. Подбор кадров является процессом изучения степени соответствия выдвигаемых кандидатов определенным функциональным обязанностям на конкретной должности. Огромное значение сегодня приобретает также и переподготовка работников в соответствии со сложившимися требованиями рынка труда. Данную работу организует Федеральная служба занятости населения.
Одной из важнейших функций управления, выполняемой топ менеджментом организации является подбор и найм персонала. От того, как четко и правильно проведен набор и, как отобраны люди для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами, а так же эффективность работы организации в целом. Многие организации ограничиваются только собеседованием и по его результатам отбирают подходящего кандидата. Бывают ситуации, когда необходима более серьёзная методология оценки.
Правильный подбор и расстановка персонала в организации должны обеспечивать четкую и слаженную деятельность коллектива с учетом объема, характера и сложности выполняемых работ. Вообще прием сотрудников в организацию проводится с помощью плотного взаимодействия таких структурных подразделений компании, как служба персонала, служба безопасности, инспектор техники безопасности, руководитель структурного подразделения организации, который заинтересован в закрытии определенной вакансии.
Читать дальше
1. Базаров Т.Ю., Ерёмин Б.Л.; «Управление персоналом»; учебник для вузов; Москва; ЮНИТИ; 2003
2. Валиуллина Н.Р. Библиотека: найм персонала: научно-практическое пособие. – М.: Либерея-Бибинформ, 2010. – 128 с.
3. Купер Д., Робертсон И., Тинлайн Г. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки. Изд. Вершина-2005, 336с.
4. Морозова И. HR-менеджмент: справочник менеджера по персоналу. Изд. Феникс-2006, 256с.
5. Попов С.Г. Управление персоналом. Изд. Ось-89-2006, 144с.
6. Пошерстник Н.В. Кадры предприятия. Изд. Проспект – 2006, 488с.
7. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2005. — 416 с.
8. Методы подбора и поиска персонала. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://constructorus.ru/karera/podbor-i-poisk-personala.html
9. Миссия и принципы. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.rostelecom.ru/social/mission/
10. Наши сотрудники. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.rostelecom.ru/social/staff/
11. Подбор персонала. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Подбор_персонала
12. Технологии подбора, отбора и найма персонала. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://do.gendocs.ru/docs/index-304822.html?page=7
Читать дальше
17 страниц
87% уникальность
2014 год
9 просмотров
