Финансовая работа в системе управления организациями

Финансовая работа организации в современных условиях приобретает качественно новое значение, что связано с развитием рыночных отношений. В условиях рыночной экономики главные задачи финансовых служб – не только осуществление обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, своими работниками, но и построение финансового менеджмента. Финансовый менеджмент рассматривается в качестве системы оптимального управления потоками денежных средств, которые возникают в ходе финансово-хозяйственной деятельности организации для достижения поставленной цели и получения прибыли по максимуму. Объектом управления в финансовом менеджменте считается денежный оборот субъекта хозяйствования. Он предполагает формирование рациональной стратегии и тактики финансирования организации с помощью анализа финансовой отчетности, прогнозных оценок денежных поступлений и выплат, их зависимости от изменения структуры активов и пассивов предприятия. Подобное положение меняет прежние представления о структуре финансовой службы и ее месте в системе управления организацией. Конкретная структура финансовой службы зависит от организационно-правовой формы хозяйствования, размеров организации, величины производства, объема оборота денежных средств . Управление финансами как подсистема в системе управления организацией осуществляет выполнение таких функций как финансовое планирование, формирование расчетов финансирования, контроль и анализ финансирования . В современных условиях рыночной экономики, когда сектор предпринимательства имеет достаточный уровень свободы в установлении и осуществлении решений управления, при котором продвижение на рынок всякого дополнительного товарного продукта становится проблемой в условиях жесткой конкуренции, качественно выполненное маркетинговое исследование предопределяет объемы продаж. При этом всякий предприниматель, который имеет хотя бы минимальную подготовку в финансировании, знает, что продажа всякой дополнительной единицы товарного продукта сверх величины критической реализации (точки безубыточности) обуславливает прирост прибыли более высокими темпами . Финансовый план представляет собой заключительный документ в общей системе планов организации.

Цель финансовой работы состоит в организации кругооборота капитала финансовыми ресурсами и распределении их оптимальным образом по разным стадиям кругооборота. Перечисленные задачи имеют конкретные механизмы реализации, свои правила и приемы, далекие от правил и приемов бухгалтерского учета. Финансовая работа хоть и регулируется нормативами государственного уровня, финансовый менеджер более свободен в принятии решений управления . Потому в обязанности финансового отдела включаются следующие положения:  составление тактического и оперативного планов финансирования;  расчет и корректировки нормативов оборотных средств по отдельным статьям, элементам, видам запасов и затрат в целом по организации;  выявление источников финансирования, определение объемов и источников инвестиций, формирование резервных фондов и финансовых резервов предприятия;  рассмотрение цен на производимую организацией продукцию, контроль над использованием средств, фондов и резервов, формирование финансово-экономических расчетов, участие в подготовке проектов договоров, обоснование форм расчетов . Финансовый отдел в своей деятельности тесно связан с экономическими, снабженческо-сбытовыми, техническими и производственными службами предприятия и совместно с другими отделами обеспечивает:  со службой маркетинга и отделом сбыта — составление плановой документации по поставкам готовой продукции, разработку цен, условий расчетов;  со службой снабжения,— разработку цен и графиков поставки, определение оптимального размера заказа и запасов, контроль над запасами товарно-материальных ценностей;

Формирование финансовой работы в организации - в рыночных условиях в формирование правильной работы включается цель своевременно выполнять обязательства перед бюджетами, собственными работниками на предприятии, иными субъектами хозяйствования, кредитной системой, а также эффективного управления финансами — менеджмента. Организация финансовой работы на предприятии предполагает оптимизацию управления денежными потоками, которые возникают в ходе финансово-хозяйственной деятельности, максимизацию прибыли и повышение благосостояния собственников предприятия . Финансовая работа на предприятии, как правило, выделяется в самостоятельную службу, ее размеры определяются масштабами деятельности и отраслевыми особенностями. К примеру, на крупных предприятиях, в холдингах создаются финансовые дирекции или финансовые организации как самостоятельные структурные подразделения. Руководитель финансовой службы подчиняется непосредственно генеральному директору (директору) организации и вместе с ним несет ответственность за финансовое состояние коммерческой организации. Обычно финансовый директор крупного предприятия имеет в подчинении несколько функциональных финансовых работ, то есть структур (звеньев): управления денежными потоками, финансового планирования, привлечения заемных средств и эмиссии ценных бумаг, инвестирования, управления рисками и страхования . Организация финансовой работы на предприятии средних размеров концентрируется в финансовом отделе или возлагается на специалиста в области управления финансами — финансового менеджера, числящегося в составе функционального экономического подразделения. Финансовую работу могут выполнять и финансовые секторы в составе планово-финансового, финансово-сбытового, финансово-бухгалтерского или другого подразделения предприятия. Функциональные структуры управления финансовой работой на малых предприятиях, как правило, не создаются. В связи с незначительным объемом организации финансовой работы на предприятии обязанности ее исполнения возлагаются обычно на владельца предприятия, его директора либо бухгалтера. Вне зависимости от масштабов деятельности, особенностей управления финансами на предприятии, подобная работа включает три направления: финансовое планирование, оперативная работа и контрольно-аналитическая работа. В ее ходе решаются следующие основные задачи:  обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами для восполнения производства и социального развития;  решение задач по увеличению прибыли и росту рентабельности;  обеспечение выполнения собственных обязательств перед бюджетами, работниками предприятия (по зарплате), поставщиками, банками и др.;  определение путей эффективного использования имущества, основных фондов и оборотных средств;

В контрольной работе была рассмотрена финансовая работа в системе управления организациями. В ходе проведения работы были сделаны следующие основные выводы: 1. Финансовая работа организации в современных условиях приобретает качественно новое значение, что связано с развитием рыночных отношений. 2. Объектом управления в финансовом менеджменте считается денежный оборот субъекта хозяйствования. 3. Конкретная структура финансовой службы зависит от организационно-правовой формы хозяйствования, размеров организации, величины производства, объема оборота денежных средств. 4. Вне зависимости от масштабов деятельности, особенностей управления финансами на предприятии, подобная работа включает три направления: финансовое планирование, оперативная работа и контрольно-аналитическая работа. 5. Управление финансами как подсистема в системе управления организацией осуществляет выполнение таких функций как финансовое планирование, формирование расчетов финансирования, контроль и анализ финансирования. 6. В качестве объектов финансового планирования рассматриваются процессы создания, распределения, перераспределения и использования потоков денежных средств. 7. Основной частью работы финансирования по обеспечению организации финансовыми ресурсами считается правильное формирование расчетов, которые обеспечивают устойчивую систему отношений финансового характера с поставщиками ресурсов и потребителями продукции. 8. Финансовый контроль должен происходить на всех стадиях кругооборота денежных средств организации. Он может быть внутренним и внешним. 9. Цель финансовой работы состоит в организации кругооборота капитала финансовыми ресурсами и распределении их оптимальным образом по разным стадиям кругооборота.

1. Бабич, А.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учебник / А. М. Бабич, Л. Н. Павлова. – М. : ЮНИТИ, 2010. 2. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И. Т. Балабанов. - М. : Финансы и статистика, 2009. 3. Берлин, С.И. Теория финансов / С. И. Берлин. – М. : Приор,2009. 4. Борисов, Е.Ф. Экономическая теория: Курс лекций / Е. Ф. Борисов. - М. : Общество, Знание, 2009. 5. Лушин, С.И. Государственные финансы в новых условиях / С. И. Лушин //Финансы. - № 5, 2011. - С. 7-8. 6. Илышева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов. - М. : Юнити-Дана, 2007. - 240 с. 7. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Г.Б. Поляка. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 527 с.