Управление персоналом – это сложный самостоятельный вид деятельности. Главной его целью является повышение производительности и активности персонала предприятия. То ест это система управленческих мероприятий, которые обеспечивают соответствие характеристик сотрудников организации ее целям и задачам.
В настоящее время проблема эффективного использования кадровых ресурсов предприятия приобретает большую актуальность. Как раз таки потому, что сплоченная команда профессионалов может стать серьезным конкурентным преимуществом современной организации. Кадры – это и есть предприятие, и от того какого качества они будут, зависит, какой будет эта организация. Кадры в организации нужно грамотно подбирать и рационально использовать. Персонал – это конечно ресурс, но это также и живые люди.
Персонал любой компании представлен именно ее кадрами. Структура кадров, а также их состав постоянно изменяется. Это происходит в соответствии с какими-либо изменениями техники или же технологии, а также управления организации производства на предприятии. Вообще состав кадров можно охарактеризовать определенными показателями, среди которых можно выделить следующие:
Образовательный уровень;
Профессия;
Стаж работы;
Специальность;
Квалификация;
Соотношение определенных категорий сотрудников.
Можно утверждать, что именно кадры являются наиболее подвижной частью производительных сил организации.
Хотелось бы отметить, что под кадровым потенциалом принято понимать определенную меру способностей, а также возможностей сотрудников материализовать все свои умения, знания для обеспечения жизнеспособности, активного развития предприятия. Вообще формирование кадрового потенциала происходит с помощью интеграции различных моментов, сторон жизнедеятельности человека, а это личностные свойства и общая работоспособность, а также определенные профессионально-квалификационные знания и умения и прочее. Воспроизведение, а также увеличение кадрового потенциала так же, как и степень определенной соответствующей ему эффективности труда, зависит именно от интеграции различных элементов, а также их сбалансированности, как для отдельного человека, так и групп сотрудников. Все это обуславливает актуальность темы данной контрольной работы.
Целью курсовой работы является рассмотрение кадрового потенциала предприятия.
Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:
Рассмотрение состава и структуры персонала;
Определение кадрового ядра и флексибилизации персонала;
Изучение кадрового планирования и оценки потребности в персонале;
Рассмотрение кадровой политики в компании DHL г. Екатеринбург.
Читать дальше
Для осуществления процесса производства необходимо наличие трех факторов или экономических ресурсов: средств труда (ОПФ); предметов труда (ОС); трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы – это широкое понятие. Это население трудоспособного возраста, не занятое в производстве или непроизводственной сфере. Лица трудоспособного возраста, привлеченные в производство, называются производственными кадрами.
От состава кадров, их структуры, квалификации, отношения к труду зависят качество продукции, затраты на ее производство и, в конечном итоге, эффективность производства. Все работающие на производстве делятся на 2 группы:
1) промышленно-производственный персонал (это люди, непосредственно занятые в производстве);
2) непромышленный персонал. В эту группу входят работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации предприятия (ЖКО, детские учреждения, ПТУ, клубы, медсанчасти, подсобные хозяйства и т. п.).
В зависимости от выполняемых функций персонал делится на следующие категории: рабочие; руководители и специалисты; служащие; МОП; охрана, ученики.
В современных условиях повышаются требования к специалистам с высшим образованием. Они должны уметь экономически мыслить, овладеть новыми методами хозяйствования, изучить системный анализ и вопросы управления производством в условиях рынка, овладеть знаниями в области социологии, психологии, права, финансирования, внешнеэкономической деятельности. На решение этих задач направлены периодические аттестации специалистов, система подготовки и переподготовки кадров.
Читать дальше
DHL представлена более чем в 220 странах и территориях мира и может быть по праву названа самой интернациональной компанией в мире. В компании работают более 285.000 сотрудников. Компания решает практически бесконечный спектр различных логистических задач. DHL входит в состав Группы Deutsche Post DHL, лидера в области почтовых услуг и логистики, и включает три подразделения: DHL Express, DHL Global Forwarding, Freight и DHL Supply Chain.
Экспресс-доставка по всему миру; экспедирование грузов на авиационном, грузовом автомобильном, морском и железнодорожном транспорте; складские услуги, выходящие за пределы просто хранения, а включающие в себя всё – от упаковки до ремонта; международные почтовые доставки; отгрузки, выполняемые в соответствии с особыми требованиям клиентов – всё это выполняет компания DHL.
Офис компании DHL в Екатеринбурге расположен по адресу:
г Екатеринбург, ул. Малышева, д. 79
Рассмотрим более подробно кадровую политику в компании DHL.
DHL, как мировой лидер в области логистики, предлагает множество интересных карьерных возможностей в разных подразделениях во всем мире. Компания всегда поощряет стремление своих сотрудников развиваться, реализовывать свой потенциал и поддерживаем его, предлагая разнообразные варианты обучения и развития.
Учебный портал компании mylearningworld.net предлагает сотрудникам широкий спектр программ для профессионального развития: изучение иностранных языков, развитие профессиональных компетенций, лидерских навыков, а также многие другие. Система оценки эффективности motiv8 помогает раскрыть потенциал сотрудников, оценить их эффективность и совместно планировать развитие карьеры. DHL предоставляет возможность каждому сотруднику брать на себя инициативу, принимать активное участие в различных проектах, достигать значимых результатов и ощутимых перемен.
Читать дальше
Персонал любой компании представлен именно ее кадрами. Структура кадров, а также их состав постоянно изменяется. Это происходит в соответствии с какими-либо изменениями техники или же технологии, а также управления организации производства на предприятии.
Сегодня под кадровым потенциалом предприятия принято понимать различные возможности коллектива, которые и обеспечивают выполнение ключевых задач организации. Именно трудовые ресурсы являются центральным средством производства, поэтому рост кадрового потенциала является основой достижения различных стратегических целей предприятия. Высокоэффективное управление персоналом, а также создание в коллективе наиболее благоприятного климата, постоянные инвестиции в человеческий капитал существенно увеличивают кадровый потенциал.
На сегодняшний день в условиях становления в России рыночной экономики большое значение приобретают именно вопросы практического применения различных современных способов, а также методов управления персоналом, которые позволяют существенно повысить социально-экономическую эффективность любого предприятии.
Одним из главных составляющих компонентов данного процесса является именно кадровое планирование. Важной частью кадрового планирования является именно прогнозирование и планирование потребности организации в персонале.
Сегодня можно говорить о том, что эффективное кадровое планирование на предприятии достаточно положительно влияет на результаты деятельности любой компании именно благодаря оптимизации использования человеческих ресурсов, а также продуктивному применению именно профессионального потенциала работников компании.
Читать дальше
1. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.:ИНФРА-М, 2007. - 344 с.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби; Проспект, 2007.
3. Дессер Г. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2007.
4. Попов С.Г. Управление персоналом. Изд. Ось-89-2006, 144с.
5. Оценка управленческого персонала организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://myakushkin.ru/ru/publikaczii/21/oczenka-upravlencheskogo-personala-organizaczii.html
6. Планирование потребности в кадрах организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://webarhimed.ru/page-137.html
7. Понятие о кадровом потенциале. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://edu.nstu.ru/courses/econ/up/full/pages/11.1.html
8. Состав и структура кадров предприятия. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://investobserver.info/sostav-i-struktura-kadrov-predpriyatiya/
9. Состав и структура персонала предприятия. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.e-reading.co.uk/chapter.php/98059/31/Vasil%27eva%2C_Mateush%2C_Mironov_-_Ekonomika_predpriyatiya__konspekt_lekciii.html
10. DHL предлагает больше, чем просто работу. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.dhl.ru/ru/careers/spirit.html
Читать дальше
20 страниц
85% уникальность
2014 год
5 просмотров
