В цехе с непрерывным процессом производства продукции планируется техническое перевооружение участка, направленное на снижение себестоимости продукции.
Техническое перевооружение, направленное на снижение себестоимости продукции, подразумевает технические изменения в оборудовании, что повлечет рост производительности оборудования, снижение времени ремонта, снижение расхода материалов (заданного в производстве).
За счет более низкой себестоимости планируется уменьшить цену на 5%, что вызовет рост спроса на продукцию. Возросший спрос на продукцию позволит увеличить объем продаж, а соответственно и объем производства, что приведет к большей загруженности мощностей. Это позволит увеличить долю рынка с 8% до 14%.
Калькуляция себестоимости представлена в таблице. Рентабельность продукции до мероприятия – 22%.
Планируемые показатели после осуществления технического перевооружения:
1. Нормы расхода заданного в производство (см. таблицу) уменьшается на 2%.
2. Загруженность производственных мощностей увеличится с 67% до 92%.
3. Капитальный ремонт, осуществляемый раз в год, сократится с 22 суток до 18 суток.
4. Текущий ремонт, осуществляемый через каждые 30 суток, сократится с 26 часов до 22 часов.
5. Текущие простои сократятся с 2% до 1,4% от номинального времени.
6. Часовая производительность основного оборудования увеличится с 27,4т/ч до 29 т/ч.
7. Капитальные вложения в техническое перевооружение производства составляют 1900 тыс. руб., в том числе на увеличение оборотного капитала – 300 тыс. руб.
8. Ставка приведения (норма дисконта) составляет 15%.
9. Численность работающих с 700 человек уменьшилась на 10, заработная плата 6700 рублей на человека.
Предполагается, что проект будет финансироваться на 82% из собственной прибыли и на 18% - за счет банковского кредита. Ставка банковского кредита рассчитывается исходя из ставки рефинансирования ЦБ РФ, увеличенной на 2.
Норма амортизации основных фондов составляет в среднем 11%.
В инвестиционном проекте предусматривается, что во втором полугодии текущего года будет осуществляться разработка идеи технического перевооружения и изготовление рабочих чертежей модернизации оборудования. В первом полугодии следующего года предполагается приобретение оборудования и его монтаж. Во втором полугодии следующего года – испытание и начало промышленной эксплуатации модернизированного оборудования (производственная мощность составляет 75% от запланированной величины).
В ходе расчета производственных затрат используются следующие данные:
1. Месячная заработная плата каждого из пяти конструкторов, включая оклад и премии, составляет 8700 рублей.
2. Месячная заработная плата руководителя проекта, включая оклад и премии, составляет 12700 рублей.
3. Единый социальный налог составляет 26%.
4. Затраты на материалы составляют всего 10200 рублей.
5. Услуги сторонних организаций 5200 рублей.
6. Командировочные расходы составляют 150 рублей в сутки, при этом длительность командировки каждого конструктора составляет 23 дня.
7. Накладные расходы составляют 3200 рублей.
8. Плановые накопления составляют 17% от общих затрат.
Читать дальше
В результате проведения технического перевооружения цеха с непрерывным процессом производства объём производства вырос на 69,7 тыс. т. в год. Произошло снижение себестоимости единицы металлопродукции на 1015 руб./т. Увеличилась выработка металлопродукции на 1 человека. Рентабельность продукции увеличилась на 48,3%, что говорит о большой эффективности проекта.
Капитальные вложения в техническое перевооружение производства составили 1900 тыс. руб. В том числе 342 тыс. руб. за счёт банковского кредита, ставка ссудного процента составляет 10,25 % годовых, ставка рефинансирования 8,25 %. Срок окупаемости проекта составил 1 год.
Вывод: таким образом, инвестиционный проект считается эффективным, так как технические изменения в оборудовании и его модернизация привели к улучшению качества продукции, уменьшению себестоимости и цены, за счет чего возрос спрос на продукцию. Это позволило увеличить объем продаж и долю рынка. Вследствие этого увеличилась прибыль от продаж.
Читать дальше
1. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. - Киев: Эльга-Н, Ника-Центр, 2009. – 420 с.
2. Зимин А.И. Инвестиции: вопросы и ответы. — М.: Юриспруденция, 2010. – 256 с.
3. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирования: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 448 с.
4. Инвестиции: Учебник / Финансовая академия при Правительстве РФ / под ред. проф. Н.И. Лахметкиной - М.: Кнорус, 2009. – 272 с.
5. Масленников П.В., Задорожный А.А. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие. – Кемерово: Кемеровский технологический институт пищевой промышленности
Читать дальше