Особенности философии управления персоналом

На современном этапе происходит адаптация отечественной теории и практики управления к становлению механизма смешанной экономики России, а также интеграция ее с зарубежным менеджментом. В настоящее время еще не синтезированы все направления и сферы приложения менеджмента как в России, так и за рубежом, не сформулирована проблематика интегрированной теории современного менеджмента. Важнейшим направлением развития в России, позволяющим резко повысить производительность труда, улучшить качество производимой продукции, являются инновационные процессы, основывающиеся на современной научно-технической политике обновления производства. Главная сфера действия менеджмента в инновационных процессах - инновационное предпринимательство, а также государственные предприятия наукоемкого сектора промышленности России. Проблемы управления заинтересовали наших отечественных психологов с конца 60-начала 70-х годов прошлого века, когда появились первые работы по общей теории управления. До того момента, рассуждать, что управление – это особый вид деятельности, реализовывать который могут только специально обученные с помощью науки люди – было недопустимо. Считалось, что для того, чтобы быть талантливым управленцем, руководителям достаточно верно следовать идеям КПСС и исполнять указания Генерального секретаря решения Политбюро и съездов партии, основные из которых обычно давались на пятилетку . В 1980-1982гг. А.М. Столяренко была разработана психологическая концепция управления, названная организационно – деятельностной . В 1987-1988 гг. коллективом авторов под руководством В.И. Черненилова (Я.Я. Белик, В.А. Зозуль, Е.В. Петухов, В.П. Трубочкин и др.) предложена концепция психологического потенциала организации. В работах А.Н. Занковского конца 1990-х годов развивается концепция, в которой решающая роль отводится организационной власти . Управление персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне организации, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования организации и всестороннего развития занятых на ней работников . Основные понятия управления персоналом как науки. Управление является важным ресурсом общества. По мнению Питера Дракера, исторические успехи человечества на 80% определяются не природными ресурсами и технологиями, а эффективностью управления . Теория управления представляет собой отрасль научного знания, основной целью которой является изучение процессов управления в социальных и социально-экономических системах, системы принципов, методов и технологий управления, содержания, формы и эволюции управленческих отношений, эффективность принятия управленческих решений и управления вообще .

Философия управления персоналом позволяет нам осознать, в чем заключается сущность управления персоналом, откуда возникла такая потребность, какие идей и цели достигаются таким управлением . Сущность философии управления персоналом заключается в том, что у работников появляется возможность реализовать свои личные потребности, работая в организации. Иначе говоря, руководителем организации созданы такие условия для сотрудников, которые позволяют им чувствовать наиболее комфортно при исполнении возложенных обязанностей и полностью использовать имеющийся у них потенциал и навыки. Философия управления персоналом является неотъемлемой частью философии организации, ее основой, поскольку соблюдение управленческой философии оказывает прямое воздействие на уровень успеха и благополучия во взаимоотношениях персонала и как следствие - эффективного развития организации. В свете этих положений актуальность данной контрольной работы очевидна и заключается в необходимости рассмотрения философии управления персоналом как проблемы комплексной. Объектом исследования являются общественные отношения, возникающие в ходе применения философии управления персоналом. Предметом исследования являются особенности, присущие философии управления персоналом. Целью написания данной контрольной работы явилось выявление содержания и направленности философии управления персоналом. Достижение поставленной цели может быть реализовано посредством следующих задач: 1. Формирование теоретических основ философии управления персоналом; 2. Выявление основных элементов философии управления персоналом; 3. Рассмотрение философии управления персоналом организации в современных условиях. Информационной базой послужила современная научная и периодическая литература. Методологическую основу написания работы составляют сравнительно - сопоставительный, логический методы, а также методы обобщения и описания. Объем и структура данной контрольной работы определены логикой системного исследования и характером изучаемых в нем проблем. Работа состоит из введения, одной главы и заключения.

Подводя итог проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы и предложения по данной теме. В современном мире прочно сформировалось понимание того, что эффективность экономического развития неотделима от качества трудовых ресурсов. Человек представляет собой главную производительную силу общества. Признание данного факта воплотилось в усилении внимания руководителей к внедрению научных методов управления персоналом в практику как основы успешной работы организации. Управлять персоналом значит планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Руководство персоналом осуществляется несколькими методами, которые взаимосвязаны между собой: экономическими, административными, социально – психологическими. Главная цель управления в формировании численности и состава работников, отвечающих специфике учреждения и способных обеспечить основные задачи его развития. Система управления персоналом формируется в соответствии с целями организации, включает в себя подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем. Важнейшими особенностями современного процесса совершенствования внутрифирменного управления персоналом являются: - широкое видение проблем персонала и целостный подход к человеческим ресурсам в увязке со стратегическими установками фирмы; - расширение полномочий исполнителей на местах и изменение формы контроля персонала; - совместное принятие хозяйственных решений и создание атмосферы доверия в фирме; - развитие механизмов планирования карьеры и «пожизненной занятости» для ключевых работников; - формирование корпоративной культуры. Важно отметить, что в настоящее время процесс развития методологии управления человеческими ресурсами далеко не однозначен и несет в себе противоречивые тенденции. Его совершенствование требует знания принципов управления персоналом в наиболее успешно развивающихся фирмах, разумного внедрения методов, обеспечивающих реализацию новых подходов в управлении персоналом на основе интеграции интересов работников и руководства. Таким образом, мы можем прийти к выводу, что научные подходы к управлению людьми, способствующие росту производительности труда и реализации потенциала персонала, определяют перспективу эффективного развития соответствующих методов управления.

1. Атаев, А.А. Управленческая деятельность: Практика и резервы организации. / А.А. Атаев - М.: Экономика, 1988. - 251 с. 2. Базарова, Т.Ю., Управление персоналом / Т.Ю Базарова, Б.Л. Еремива. - М., 1998. - 92 с. 3. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. – М.: Приор-издат, 2010. - 176 с. 4. Веснин, В.Р. Управление персоналом: Учебное пособие. / В.Р. Веснин - М.: Проспект, 2008. - 240 с. 5. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник / И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 400 с. 6. Егоршин А. П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – М.: НИМБ, 2007. – 1104 с. 7. Журавлев А.Г. Управленческий труд и эффективность общественного производства. Науч. ред. О.Н. Пашкевич. - Минск: Наука и техника, 1981, с. 87. 8. Иванцевич, Дж.М., Человеческие ресурсы управления / Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 1993 - 274 с 9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов - М.: Просвещение, 1998. - 398 с. 10. Китов, А.И. Психология хозяйственного управления / А.И. Китов - М.: Просевещение, 1984. - 42 с. 11. Китов, А.И. Экономическая психология. / Китов, А.И. - М.: Дело, 1987. - 41 с. 12. Корниенко, В.И. Команда: формирование, управление, эффективность: Учебное пособие. - Пермь: Зап.-Урал.ин-т экономики и права, 1999. - 272 с. 13. Кусакин, В. Эффективное управление персоналом организации / В. Кусакин // Кадровик. - 2001. - №5. - С. 29 - 35. 14. Ловчева, М. Организационное стимулирование работников / М. Ловчева // Кадровик. - 2009. - №10. - С. 13 - 21. 15. Магура, М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. / М.И. Магура, М.Б Курбатова. - М.: Проспект, 2002 - 344 с. 16. Панасюк, А.Ю Управленческое общение: практические советы / А.Ю Панасюк - М.: Экономика, 1990 - 112 с. 17. Паркинсон, Д.Р. Люди сделают так, как Вы хотите пер. с англ. - М.: Новости, 1993 - 160 с. 18. Патрушев, В.Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени / В.Д. Патрушев - М.: Наука, 1980 - 76 с. 19. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Пер с англ. - М.: Прогресс, 1986. - 423 с. 20. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации / В.П Пугачев - М.: ЗАО «Славянский дом книги», 1998. - 254 с. 21. Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту / А.Н. Силин - Тюмень: Вектор Бух, 1995. - 234 с. 22. Цыгичко, В.Н. Руководителю о принятии решений / В.Н. Цыгичко - М.: Ассиана, 1995. - 268 с. 23. Чашина О.Ю. Философия управления персоналом компании в современных условиях / О.Ю. Чашина // Управление персоналом. – 2006. - № 18. – С. 64-67.