Нормативы численности (штатные нормативы)определение нормативов исходя из численности населения, по объему работы, показатели для расчета

Планируемая потребность в персонале для обеспечения планового объема производства продукции в настоящее время рассчитывается как сумма численности рабочих и служащих. Численность рабочих-сдельщиков основного производства определяется как частное от деления нормативного времени, необходимого для производства продукции, рассчитанной как суммы по каждой номенклатурной группе изделий исходя из нормативов времени на изготовление изделий i-той номенклатурной позиции продукции, и полезного фонда рабочего времени одного рабочего. В зависимости от вида норм труда расчет численности рабочих может выполняться на основе следующих данных: • норма времени на изготовление единицы продукции i-ro вида; • норма обслуживания (количество единиц оборудования, обслуживаемое одним рабочим); • количество смен; • нормы штата (численность рабочих, необходимая для обслуживания единицы оборудования); • сменная норма выработки; др. Для определения численности административно-управленческого персонала в литературе рекомендуют воспользоваться формулой Розенкраца , в которой учитываются среднее количество определенных действий в рамках i-того организационно-управленческого процесса за год и время, необходимое для их выполнения; др. Резерв избыточной численности заложен в данном расчете как в части количества выполняемых работ, так и времени на их выполнение. Наиболее характерной проблемой предприятий становится превышение фактической численности работающих над экономически обоснованным ее размером.

В настоящее время увеличивается значение коллективного и инвестиционного характера труда сотрудников медицинских организаций. Это выражается в разработке и реализации для учреждений здравоохранения значительного числа различных инновационных проектов, в которых задействован медицинский персонал. Эффективность этих проектов во многом зависит от того, насколько скоординированы усилия исполнителей, что может быть обеспечено на основе кадрового планирования. Под кадровым планированием в здравоохранении понимается система подбора квалифицированных кадров при использовании двух видов источников: внутренних и внешних, имеющих своей целью обеспечить потребности ЛПУ в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. Определение потребности в медицинских работниках – это представляет собой начальный этап кадрового планирования. Без знания необходимой численности сотрудников (в том числе по категориям) невозможно найти наиболее эффективный путь комплектования штатов. В процессе планирования численности медицинского персонала могут возникать некоторые трудности, поэтому необходимо учитывать следующие аспекты: 1. планирование потребности в медицинском персонале базируется на данных об имеющихся пациентах за прошлый период, а определять необходимо численность и структуру в будущем периоде с учетом развития системы здравоохранения; 2. план по численности медицинского персонала должен быть увязан с планом по числу пациентов, финансовым и инвестиционным планом; 3. поскольку исходной точкой в планировании численности медицинского персонала является число пациентов, то само планирование приобретает вероятностный характер и его результатом является прогноз. При разработке планов по численности персонала основной задачей является совершенствование кадровой и организационной структуры управления ЛПУ. При этом может возникнуть необходимость в проведении таких мероприятий, эффект от которых организация получит в будущем. Это изменение типа организационной структуры, инвестиции в развитие учреждения и другие мероприятия.

Увеличение нормативной численности врачей, предусмотренное нормативно-правовыми документами Минздравсоцразвития РФ, утвержденными в 2009–2010 годах, оказалось финансово не обеспеченным. Таким образом, финансовая необеспеченность нормативов по труду, утвержденных Минздравсоцразвития РФ в 2009–2010 годах, – главная причина невозможности их реализации в практике здравоохранения. 

1. Бычин В.Б., Шубенкова Е.В., Малинин С.В. Организация и нормирование труда: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2010. - С. 248. 2. Ванкевич Е.В., Антонышева Ю.В. Направления совершенствования планирования численности занятых в организациях // Вестник Витебского государственного технологического университета. 2013. № 2 (25). - С. 123-130. 3. Габуева Л.А. Механизмы эффективного финансирования в здравоохранении / под общ. ред. акад. РАМН В.И. Стародубова. М.: МЦФЭР, 2007. - С. 288. 4. Здравоохранение в России. 2011: стат. сборник / Росстат. М., 2011. - С. 326. 5. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : учебное пособие / А. Я. Кибанов.- Москва: ИНФРА-М, 2006. – C. 265. 6. Рутгайзер В.М. Социальная сфера: проблемы планирования. М.: Экономика, 1989. - С. 238. 7. Шутина О.В. Особенности применения методов нормирования труда в процессе оптимизации численности персонала // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2013. № 3. - С. 129-132. 8. What is the difference between а direct and indirect employee in manufacturing? //http:// wiki.answers.com/Q/What_is_the_ difference_ between_a_di rect_and_indirect_ еmployee_in_ manufacturing.Definition of Direct & Indirect Employees in Accounting