различие и сходства между "менеджментом" и "управлением"

Типы управления История свидетельствует, что менеджмент – явление западное, порожденное индустриальной цивилизацией. Между тем самая емкая теория управления возникает в ХХ веке именно в России. Речь идет о «Тектологии» А.А. Богданова, в основу которой положены представ¬ление о единстве строения и развития любых систем. Понятие «управление» имеет отношение ко всем типам систем (абиотические, биотические, социальные) и мы можем выделить, соответственно, четыре типа управления: управление в неживом мире, в биосистемах, в обществе (управление в технике и управление людьми). На основе этой типологии можно принципиально различить по объему понятия управление и менеджмент: управление имеет отношение к любым системам, менеджмент – только к социальным (а точнее – только к организациям) [2]. Два типа управления в обществе Управление в обществе существовало во всей истории челове¬чества, а вот понятие менеджмента сформировалось только к концу Х1Х века. Управление в обществе – это процесс оптимального использования ресурсов организации для достижения ее целей. Чтобы получить более точное понимание, следует оговорить, что есть организация, откуда ее цели, каковы ее ресурс. И как осуществимо в ней управление. Сущность социального управления может быть раскрыта на основе использования достижений различных наук, изучающих отдельные стороны управления, ее воздействия на управляемую систему и т.д. Аспектов у данной темы достаточно много. В сегодняшней ситуации социальное управление представляет собой очень сложную, комплексную систему, использующую массу разнородных данных. Управление предполагает разработку целей, принципов, системы методов управления, инструментов реализации и контроля. Оно включает органы управления, кадры управления, технологии управления. Можно отдельно говорить о его функциях: планирование, организация, руководство, координация, мотивация, контроль. Органы и процессы управления различаются на различных уровнях и неодинаковы в различных организациях. В управлении необходимо учитывать и согласовывать многообразные вопросы – политические, экономические, организационно-технические и социально- психологические. В процессе управления осуществляется объединение, интеграция всех сторон и аспектов деятельности организации и участников в единое целое. Исследования процессов синтеза всех элементов в единое целое, изучение управления как целостного, комплексного и конкретного социального явления и является предметом изучения управления. Управление представляет собой сложное субъект-объектное соотношение. Управленческая деятельность становится все более научно обоснованной благодаря развитию теории управления, но в то же время она остается областью творчества, искусством управления. Эффективность системы управления обеспечивается умением руководителей, его способностью овладеть искусством творческого применения в конкретных ситуациях научных принципов управления.

Место менеджера массово появляется как особая функция в организа¬циях, живущих в условиях рынка, в период восхождения индустриальной цивилизации. Не так важно, когда именно, но важно, что исполняет он машинную функцию удержания и реализации поставленной ему цели. Эта цель ставится ему извне, как формализовано, так и в терминах «ожидаемой прибыли» для акционеров – это тоже ничего не меняет в наших рассуждениях. Ему нужно достичь поставленной цели и использовать организацию и внешнюю среду как ресурс для ее достижения. Назначение менеджера – держать цель организации. Отсюда функции менеджера, отрефлектированные еще в начале ХХ века практику¬ющими менеджерами и НОТовцами. Все эти функции можно описать технически и потому они могут быть в пределе имитированы на машинах и во многих аспектах заменены машинами. Это уже происходит в реальности, хотя и неравномерно для разных функций менеджмента: - функция создания планов уже во многом машинизирована (но пока не автоматизирована), - функция руководства, если свести ее к выдаче руководящих указаний постоянно производится с применением технических средств; - функция контроля – в общем, тоже. Некоторые сложности возникают с организацией и регулированием, но это вопрос времени. Рассмотрим их подробнее.

Поскольку «Заключение» представляет собой итог, мы рассмотрим краткое содержание работы. Мы прошли два этапа. В начале мы рассматривали теоретические аспекты темы. Был произведен анализ наиболее важных понятий и терминов, прежде всего, организации, управления, менеджмента и его функций. Мы выделили типы управления и определили специфику социального управления, а затем и менеджмента как управления в условиях рынка. Нами были рассмотрены такие взаимосвязанные темы, как Управление и Менеджмент. Далее мы рассмотрели дуальность управления, определили специфику лидера и менеджера внутри единого процесса управления. Вторая тема – это уровни и функции менеджмента. В результате анализа литературы и изучения существующих подходов, мы получили наиболее общую модель менеджмента через систему схем, иллюстрирующих основные понятия. Последняя часть была посвящена собственно функциям менеджмента. Смысл данной работы состоял в том, чтобы показать основные моменты, относящиеся к теме управления и менеджмента. И примененный здесь понятийный аппарат помогает это сделать. Обращаясь к вопросу об управлении организациями и менеджменте отметим, что процесс накопления качества и количества знаний в этой области был в ней весьма непростым. Мы проследили только основные схемы, относящиеся к менеджменту, и выяснили, что сама эта деятельность имеет отношение к технико-технологической части управления организации. Функции менеджмента – это практически неисчерпаемая тема, у которой есть уже своя вековая история. В нашем времени они претерпевают «возгонку» – все более рационализируются и логизируются, отрываясь от живой ткани своего исторического происхождения. Но в этом поступенчатом росте знания и состоит функция науки. Глядя в прошлое, мы смотрим и в будущее. Если попытаться высказать свою точку зрения на тему доклада и ее видение в перспективе развития в экономике, то она такова: менеджмент есть деятельность машинная и деятельность в условиях рынка. В то время как управление – более широкое понятие, включающее как работу с организацией, так и работу с группой. Поэтому менеджмент со временем и отойдет машинам, а управление как было прерогативой людей, так и останется.

1. Антонов В.Г. Теория менеджмента : учебник. – М.: Питер, 2009. 2. Богданов А. А. Тектология: Всеобщая организационная наука. В 2-х книгах. – М.: «Экономика», 1989. 3. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательство Проспект, 2014. – 1104 с. 4. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов.– 5-е изд. – М.: Академический Проект: Трикста, 2005. – 560 с. 5. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. 6. Макашов И.Н., Овчинникова Н.В. Всемирная история управлен¬ческой мысли. – М.: Российский гос. гуманитарный ун-т, 2007. 7. Маршев В.И. История управленческой мысли : учебник. – М: ИНФРА-М, 2010. 8. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. 9. Сергеев С.А. История управленческой мысли : Учеб. Пособие. – Казань: Каз. гос. технол. ун-т, 1999. 10. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 669 с. 11. Управление – это наука и искусство: А. Файоль, Г Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М: Рес¬публика, 1992. 12. Фролов С.С. Социология организаций. – М., 2001. 13. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. – СПб: Питер, 2001. – 352 с.