Современное состояние развития экономики предъявляет новые повышенные требования к качеству рабочей силы на производстве, ее конкурентоспособности. Профессиональное обучение персонала является одним из важнейших мероприятий активной политики занятости населения, выступает средством достижения стабильного экономического роста, активно влияет на профилактику массовой безработицы среди занятых работников, обеспечивает сохранение и развитие трудового потенциала общества.
Развитие персонала в значительной степени зависит от состояния профориентационной работы в учебных заведениях и непосредственно на предприятиях. Одним из результатов развития персонала является изобретательская и рационализаторская работа сотрудников. В то же время его осуществление предполагает наличие в организации соответствующей системы материального и морального стимулирования.
Если развитие персонала осуществляется преимущественно в пределах организации или по ее инициативе или вне производства, то профессиональное развитие личности может выходить за рамки трудовой деятельности на рабочем месте, которое проводиться не только за счет средств организации, но и за счет бюджетных или собственных средств гражданина.
Одновременно развитие персонала способствует повышению уровня конкурентоспособности самих работников на рынке труда. Конкурентоспособность рабочей силы - это совокупность качественных и стоимостных характеристик специфического товара «рабочая сила», обеспечивающих удовлетворение конкретных потребностей работодателей. Она имеет определенные качественные и количественные характеристики.
В этой связи обеспечение дальнейшего развития профессионального обучения рабочих на производстве приобретает особую актуальность. Подготовка кадров на производстве направлено на повышение качества профессионального состава работников предприятия, формирование у них творческого мышления, умение работать в рыночных условиях и обеспечение на этой основе высокой производительности труда и эффективной занятости.
Эффективное функционирование любого предприятия прежде всего определяется степенью профессионального развития его персоналу. В современных условиях быстрого старения знаний, умений и практических навыков, одним из важнейших факторов обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке является необходимость постоянно повышать профессиональный уровень своих работников. Поэтому на отечественных предприятиях актуальным является вопрос построения системы образования и развития и управления процессом развития персонала предприятия.
Цель работы – изучение системы обучения и карьерного роста в ООО «Саммит», как направлений управления развитием персонала. На основании цели можно выделить основные задачи:
- изучение системы обучения персонала ООО «Саммит»;
- изучение системы управления карьерным ростом ООО «Саммит»;
- подведение итогов проделанной работы.
Читать дальше
Современное состояние развития экономики предъявляет новые повышенные требования к качеству рабочей силы на производстве, ее конкурентоспособности. Профессиональное обучение персонала является одним из важнейших мероприятий активной политики занятости населения, выступает средством достижения стабильного экономического роста, активно влияет на профилактику массовой безработицы среди занятых работников, обеспечивает сохранение и развитие трудового потенциала общества.
Развитие персонала в значительной степени зависит от состояния профориентационной работы в учебных заведениях и непосредственно на предприятиях. Одним из результатов развития персонала является изобретательская и рационализаторская работа сотрудников. В то же время его осуществление предполагает наличие в организации соответствующей системы материального и морального стимулирования.
Если развитие персонала осуществляется преимущественно в пределах организации или по ее инициативе или вне производства, то профессиональное развитие личности может выходить за рамки трудовой деятельности на рабочем месте, которое проводиться не только за счет средств организации, но и за счет бюджетных или собственных средств гражданина.
Одновременно развитие персонала способствует повышению уровня конкурентоспособности самих работников на рынке труда. Конкурентоспособность рабочей силы - это совокупность качественных и стоимостных характеристик специфического товара «рабочая сила», обеспечивающих удовлетворение конкретных потребностей работодателей. Она имеет определенные качественные и количественные характеристики.
В этой связи обеспечение дальнейшего развития профессионального обучения рабочих на производстве приобретает особую актуальность. Подготовка кадров на производстве направлено на повышение качества профессионального состава работников предприятия, формирование у них творческого мышления, умение работать в рыночных условиях и обеспечение на этой основе высокой производительности труда и эффективной занятости.
Эффективное функционирование любого предприятия прежде всего определяется степенью профессионального развития его персоналу. В современных условиях быстрого старения знаний, умений и практических навыков, одним из важнейших факторов обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке является необходимость постоянно повышать профессиональный уровень своих работников. Поэтому на отечественных предприятиях актуальным является вопрос построения системы образования и развития и управления процессом развития персонала предприятия.
Цель работы – изучение системы обучения и карьерного роста в ООО «Саммит», как направлений управления развитием персонала. На основании цели можно выделить основные задачи:
- изучение системы обучения персонала ООО «Саммит»;
- изучение системы управления карьерным ростом ООО «Саммит»;
- подведение итогов проделанной работы.
Читать дальше
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Саммит» является совместным предприятием между ведущим российским электроэнергетическим холдингом «Интер РАО» и международной инжиниринговой корпорацией «WorleyParsons».
ООО «Саммит» создано 30 июня 2010 года решением Общего собрания Учредителей (Участников) и зарегистрировано в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» 31 августа 2010 года (Свидетельство ОГРЮЛ).
Специализация ИРУП - оказание российским и зарубежным Заказчикам услуг по управлению проектами и инжинирингу с использованием высокопрофессиональных инженерных кадров и богатого опыта реализации энергетических и промышленных проектов по российским технологиям, с применением передовых методов, практик и глобальных интеллектуальных ресурсов инжиниринговой корпорации «WorleyParsons».
В 2011 году ООО «Саммит» были подписаны первые договоры оказания услуг:
• консультационные услуги в отношении сооружения АЭС в Турции;
• услуги Инженера Заказчика по строительству блока ПГУ 450 МВт на Уренгойской ТЭС;
• услуги по разработке Банковского ТЭО строительства Углехимического комбината в Ростовской области РФ;
• услуги по разработке разделов Банковского ТЭО сооружения Балтийской АЭС в Калининградской области РФ.
В 2011-2013 гг. вышеперечисленные проекты были реализованы ИРУП в полном соответствии с установленными сроками и техническими требованиями заказчиков.
В 2012 году ООО «Саммит» были выполнены работы по экспертной оценке хода реализации проекта и качества работ при строительстве объектов Технопарка «Саров» в Нижегородской области РФ.
В 2012-2013 гг. в соответствии с договором с ЗАО «Русатом Оверсиз» ООО «Саммит» оказало техническую поддержку чешско-российскому Консорциуму (ассоциация компаний «Skoda JS», ЗАО «Атомстройэкспорт» и ОКБ «Гидропресс») в подготовке Тендерного предложения по проекту достройки 3 и 4 энергоблоков АЭС «Темелин» в Чешской Республике.
Читать дальше
На предприятиях необходимо разрабатывать комплекс мероприятий образовательно-профессионального развития персонала по следующим направлениям:
- адаптация новых сотрудников;
- повышение эффективности работы предприятия в целом;
- повышение эффективности деятельности сотрудников, отдельных их групп и подразделений.
С целью усовершенствования профессионального развития персонала на предприятии предложен комплекс мероприятий по профессиональному обучению, которые позволяют планировать, прогнозировать и организовывать профессиональное развитие персонала на предприятии.
Развитие новых направлений деятельности организации, повышение уровня требований к качеству работы различных категорий персонала требует соответствующих изменений в системе оценки. для совершенствования уже существующей системы оценки или использования в организации новых подходов к оценке работы персонала, необходимо соблюдение ряда условий. Среди наиболее важных можно выделить следующие:
- заинтересованность и поддержка со стороны высшего руководства;
- наличие в организации ученых и высококвалифицированных специалистов, соответствующих ют за работу системы оценки;
- подготовка документов, регламентирующих ют работу системы (положение, инструкция, формы и т. п.);
- своевременное информирование персонала о цели и содержание системы оценки, предусматривается использовать в недалекой перспективе;
- установления четкой связи системы оценки рабочих показателей с системой оплаты труда.
Читать дальше
1. Алиев И.М., Экономика труда: учебник по экономике для Вузов и других специальностей, СГУЭФ, - Москва, ЮРайт, 2011, 671 с.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами, Санкт-Петербург, - Питер, 2012, 846 с.
3. Афонин Ю.А. Добреньков В.И., Жабин А.П. Управление человеческими ресурсами, М: 2009, 122 с.
4. Документы по персоналу предприятия: Кадровая политика. Работа кадровой службы. Управленческая и кадровая документация. Формы, примеры/Авт.-сост.М.И.Басаков. Ростов н/Д.:МарТ, 2006. 271 с.
5. Дуракова И.Б.Управление персоналом: Отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. -М.:Центр, 2008. 157 с.
6. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учеб. пос. В 2ч.Ч.1-2.-М.:Российское педагогическое агентство, 2007. 323 с.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Мн.: Новое знание, 2006. 284 с.
8. Кабушкин Н.И. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления организации // Современное управление. 2006. №7. С.95-108
9. Кохно П.А., Микрюков В.А. Менеджмент. М.:ЮНИТИ, 2006. 354 с.
10. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом. 2007. №6. С.22-23
Читать дальше
20 страниц
80% уникальность
2014 год
7 просмотров
