Современные формы организации производства и их характеристика

Организация производства – это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов [12,с.11]. Содержанием организации производства как практической деятельности является регулирование основных сторон производственной деятельности предприятия в целях повышения эффективности материального производства (рис. 1): 1) живого труда (рабочая сила); 2) овеществленного труда; 3) результата - продукта труда; 4) производственных отношений [14,с.19]. Участвуя в процессе производства производительные силы, создают готовый продукт. Производственные отношения развиваются под влиянием производительных сил, но и сами оказывают активное воздействие на них, ускоряя или замедляя рост производства. Производительные силы и производственные отношения образуют в своем единстве способ производства данного общества. Необходимыми условиями обеспечения эффективности производства являются: 1) технология; 2) энергия; 3) информация. Технология - совокупность приемов и способов получения, обработки или переработки сырья, материалов, полуфабрикатов или изделий, применяемых в процессе производства. Технология различных производственных процессов должна постоянно обновляться и изменяться. Основные направления развития технологии связаны с переходом от прерывистых (дискретных, циклических) технологических процессов к непрерывным поточным процессам. В результате обеспечиваются: а) увеличение масштабов производства; б) эффективное использование машин и оборудования; в) более полное использование сырья, материалов, энергии, времени путем внедрения безотходных технологий; г) минимизация или ликвидация отходов производства; д) осуществление мероприятий по оздоровлению окружающей среды. Первоначально, когда использовалась двигательная сила человека или используемых в производстве животных, энергия не выделялась в качестве самостоятельного фактора производства. В современных условиях роль энергии значительно возросла. Взаимодействие факторов производства при современном уровне развития производительных сил невозможно без применения мощных источников энергии. Решение проблемы энергетического обеспечения производства предусматривает внедрение энергосберегающих технологий. В процессе производства информация необходима для решения задач: 1) обеспечение работы современной системы машин, включая управляющее устройство; 2) повышения качества рабочей силы; 3) успешной организации процесса производства в целом. Таким образом, сущность организации производства заключается в выполняемых функциях: 1) объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства; 2) установление необходимых связей и согласованных действия участников производственного процесса; 3) создание организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников предприятий; 4) создание условий для повышения уровня трудовой жизни работников, постоянного профессионального и социально-культурного саморазвития и амосовершенствования кадров предприятия [19,с.116]. В связи с этим цель организации производства как практической области заключается в рациональном сочетании производительных сил и условий производства в пространстве и времени в единый функционирующий процесс материального производства для достижения поставленных задач в кратчайшие сроки при наилучшем использовании имеющихся ресурсов . Таким образом, предметом организации производства как практической деятельности (функции управления) являются только организационно-экономические аспекты производственных отношений (табл.1).

Для обеспечения полного использования оборудования, материальных ресурсов и рабочего времени большое значение имеет ритмичность производства. Принцип ритмичности предполагает равномерный выпуск продукции и ритмичный ход производства. Равномерный выпуск продукции означает изготовление в равные промежутки времени одинакового количества продукции [6,с.157]. Ритмичность производства выражается в повторении через равные промежутки времени производственных процессов и осуществлении на каждом рабочем месте в равные промежутки времени одинакового объема работ. Современный уровень научно-технического прогресса предполагает соблюдение гибкости организации производства. Не так давно принципы организации производства были ориентированы на устойчивый характер производства - стабильную номенклатуру продукции, конкретные виды оборудования и т.п. В современных же условиях быстрого обновления номенклатуры продукции должна меняться и технология производства. Между тем, быстрая смена оборудования вызвала бы неоправданно высокие затраты производителя. Отсюда появилось новое требование к организации производства - гибкость, что означает, прежде всего, быструю переналаживаемость оборудования. Достижения науки обеспечивают сегодняшних производителей техникой, способной к широкому диапазону использования и производящую в случае необходимости автоматическую подналадку. Еще одним из важнейших принципов современной организации производства является ее комплексность. Современные процессы изготовления продукции характеризуются постоянным взаимодействием и «сращиванием» основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Поэтому в связи с известным отставанием автоматизации обслуживающего производства по сравнению с оснащенностью основного Вам необходимо концентрировать свое внимание на рациональной организации выполнения не только основных, но и вспомогательных и обслуживающих процессов производства. Различают три основных метода организации производственных процессов: 1) Последовательный. 2) Параллельный. 3) Параллельно-последовательный [17,с.96]. При последовательном методе деталь в процессе производства переходит на каждую последующую операцию только после окончания обработки всех деталей данной партии на предыдущей операции. В этом случае с операции на операцию транспортируется вся партия деталей одновременно. При этом каждая деталь пролеживает на каждой операции сначала в ожидании своей очереди обработки, а затем в ожидании окончания обработки всех деталей по этой операции. При параллельном методе обработка каждой детали на каждой последующей операции начинается немедленно после окончания предыдущей операции независимо от того, закончена обработка других деталей на данной операции или еще нет. При таком методе несколько единиц одной и той же партии могут одновременно находиться в обработке на разных операциях. Общая продолжительность процесса обработки партии деталей значительно уменьшается по сравнению с тем же процессом, выполняемым последовательно. В этом заключается существенное преимущество параллельного метода, позволяющего значительно сократить продолжительность производственного процесса.

Организация производства - задача оптимального использования ресурсов на большом предприятии. Хотя организация производства зародилась в обрабатывающей промышленности, сегодня ее методы применяются и во многих других областях. Строительство, транспорт, сельское хозяйство, банковское дело, продовольственное снабжение, коммунальные услуги – вот примеры предпринимательской деятельности, где регулярно используются методы организации производства для оптимизации совместного использования рабочей силы, материалов, оборудования и энергии. Современная организация производства занимается прежде всего применением технических средств, а также методов исследования операций для повышения эффективности и производительности работы. Многие из повседневных проблем, с которыми сталкиваются промышленность, торговля и правительственные учреждения, поддаются решению стандартными методами организации производства. Япония и ФРГ являются яркими примерами стран, которые достигли успеха путем применения этих методов, особенно в автомобильной и электронной промышленности. В США организация производства является самой динамично развивающейся инженерной дисциплиной, что объясняется растущим осознанием вклада, который может внести эта дисциплина в развитие экономики. Новые явления в российской экономике, связанные с крупномасштабными и глубинными процессами перехода к системе рыночных отношений, остро ставят вопросы об эффективности системы управления производством на предприятиях. В условиях постоянного проявления кризисных ситуаций, на фоне спада во многих отраслях промышленности и усиления иностранной конкуренции становится очевидным, что совершенствование системы управления является объективной необходимостью и выдвигается на уровень актуальнейших проблем современности. Более того, оно становится ключевым фактором, определяющим дальнейшее развитие предприятия. На сегодняшний день, ущерб от несоответствия уровня управления современным требованиям огромен и не поддается оценке [33,с.16]. Анализ систем организации стратегического и оперативного управления производством на предприятиях машиностроения, позволяет сделать ряд существенных выводов о их несовершенстве: - на многих предприятиях полностью отсутствует практика стратегического управления; - нет взаимосвязи стратегической и оперативной деятельности; - жесткая централизация и бюрократизация системы управления; - низкая степень научной обоснованности организации процессов управления; - низкий уровень информационно-технического обеспечения; - нехватка достоверной и актуальной информации, необходимой для принятия оптимальных управленческих решений; - отсутствие прогрессивных методов управления; - нехватка высококвалифицированных специалистов; - отсутствие общей заинтересованности в результатах деятельности; - неэффективность системы управления [33,с.18]. Таким образом, в современных условиях практически все предприятия стоят перед необходимостью кардинальной реорганизации и совершенствования системы управления. Для успешного осуществления данной деятельности необходимо: - определить направления изменений, разработать концепцию будущей системы; - определить характеристики системы управления; - сформировать организационно – экономическую модель; - создать механизм реализации новых решений. Общая концепция системы управления производством строится исходя из недостатков, существующих сегодня в практике предприятий и выявленных в ходе проведенного анализа. Исходя из этого можно определить основные направления изменений, необходимые для создания эффективной системы управления. Во-первых, система управления производством должна включать в себя три сферы: сферу стратегического управления, сферу оперативного управления и сферу их взаимосвязи. Внедрение стратегического управления в практику деятельности предприятий на сегодняшний день является одним из важных условий совершенствования системы управления. Отсутствие четкой рыночной стратегии приводит к рассеиванию усилий руководства в конкурентной борьбе, не позволяет объективно оценивать возможности и угрозы со стороны внешнего окружения, сужает экономическое пространство деятельности.

Таким образом, по результатам исследования мы можем прийти к выводу, что организация производства – это целенаправленная деятельность по расстановке и координации финансовых, материальных и трудовых ресурсов предприятия во времени и пространстве с целью достижения поставленных целей. Организация производства на предприятии включает систему методов, принципов и правил, направленных на обеспечение бесперебойной и слаженной работы предприятия. Целью организации производства является выпуск установленного объема, ассортимента и качества продукции в точно заданные сроки. На сегодняшний день вся управленческая деятельность должна быть направлена на комплексное решение проблем совершенствования процессов разработки, принятия и реализации управленческих решений, что является основой повышения эффективности производства.

Нормативно – правовые акты: 1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. М.: Юридическая литература, 2011. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (с изм. от 1, 6 декабря 2012 г.) 3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (с изм. от 28 февраля 2013 г.) 4. Закон РФ от 19 апреля 1991 г. № 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» с изм.от 18 октября 2012 г.) 5. Федеральный закон от 20.04.2012 № 54-ФЗ: «О внесении изменений в федеральный закон «О минимальном размере оплаты труда» и другие законодательные акты Российской Федерации»//«Собрание законодательства РФ», 23.04.2012, № 17, ст. 1930. Литература: 6. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учеб. пособие. - М.: РАГС, 2005. - 224 с. 7. Алкычев А. Политика цен и воздействие на экономические процессы // Экономист, 2005. №5. С.39. 8. Варданян И. Новые тенденции к мотивации персонала // Управление персоналом. - 2005. - № 8. - С. 93-95. 9. Владимирова И.С. Анализ тенденций развития организации производства с учетом требований инновационной экономики // Научные труды Академии науки и практики организации производства, М.: Экономика и финансы, №5(39) 2012. –С. 8 10. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. М.: Норма, 2012. 464 с. 11. Гущина, Е.Г. Маркетинговый механизм взаимодействия социально-значимых рынков (на примере образовательных услуг и рынка труда) / Е.Г. Гущина // Экономические науки. - 2009. - № 57.С.17 12. Гущина, Е.Г. Формирование инновационной экономики и человеческого капитала в России / Е.Г. Гущина // Труд и социальные отношения. - 2013. - № 10. С.11 13. Гущина, Е.Г. Новые требования к высшей школе в условиях эволюции мирового рынка труда/Е.Г. Гущина//Экономические науки.- 2013. - № 2. С.6 14. Гущина, Е.Г. Мобильность рабочей силы: факторы и последствия / Е.Г. Гущина, Е.В. Тимачева// Труд и социальные отношения.-2013.-№ 2.С.19 15. Дворецкая Г.В., Махварылов В.П. Экономика труда. – Киев «Высшая школа, 2011. 16. Дряхлов Н.И. Социология труда. - М., 2005. 17. Жуков, А. Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие / А. Л. Жуков. - М.: Издательство «МИК», 2011. - 189 с. 18. Загарова, Н. А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда / Н.А. Загарова // Управление персоналом. - 2005. - № 19. - С. 26-32. 19. Кабушин Н. И. Основы менеджмента. 5-е издание. - М.: Новое знание, 2011. – 336с. 20. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / Под ред. К.Н. Гусова. – М.: ООО «ТК Велби», ООО «Издательство Проспект», 2011. 21. Комментарий к Трудовому Кодексу Российской Федерации / Под ред. Ю.П. Орловского. – М., ИНФРА-М, 2012. 22. Крылов Э.И. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда: Учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. М.: Финансы и статистика, 2011. 23. Куренной А. М. Правовое регулирование охраны труда // Законодательство. – 2011. – № 7.С.12 24. Меликьян Г.Г., Колосова Р.П. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М.: МГУ, Черо, 2005. 25. Настольная книга кадровика: юридический аспект/Под общ. ред. Академика РАСН, проф. К.Н. Гусова и Э.Г. Тучковой М.: МЦФЭР, 2012. 720с. 26. Нуртдинова А.Ф. Проблемы совершенствования Трудового кодекса Российской Федерации//Трудовое право. - 2004. - № 4-5. - С. 53. 27. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2011. 268с. 28. Петров В.В. Теории мотивации: учеб. пособие для вузов / В.В. Петров. - М.: Равновесие, 2013. - 523 с. 29. Пошерстник Н.В. Кадры предприятия: Практическое пособие. М.: Проспект, 2013. 488 с. 30. Практика работы с персоналом: Учеб.-метод. комплекс / Авт.-сост. Н.Г. Ярошина. - М.: АТиСО, 2012. - 30 с. 31. Просветов Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Задачи и решения/ Учебно-методическое пособие 5-е изд. М: Альфа-Пресс, 2013. 244с. 32. Рогачева М. Адаптация работника в новом коллективе // Журнал управление компанией. - 2011. - № 2. - С. 28-30. 33. Родионова В.Н., Владимирова И.С. Современные тенденции развития организации производственной деятельности на предприятии // Организатор производства, М.: Экономика и финансы, №2(33) 2012. – С. 16 34. Рофе А. И. Экономика и социология труда. М., Высшая школа, 2011. 35. Рофе А.И., Ерохина Р.И., Пшеничный В.П., Стретенко В.Т. Экономика труда. - М., Высшая школа, 2005. 36. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 528 с. 37. Степанов Д.В. Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие. - СПб.: Речь, 2011. - 144 с. 38. Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия М.: Альфа-Пресс, 2011. 224с. 39. Труд и занятость населения 2012г.: Статистический ежегодник. - М., 2013. - 84 с. 40. Филина Ф.Н. Справочник наемного работника М.: ГорссМедиа: РОСБУХ, 2013. 488 с. 41. Шунаева Я. Оценка результатов и обратная связь в работе эффективного руководителя // Управление персоналом. - 2011. - № 11-12. - С. 51-53. 42. Юрасов И.А., Философия управления персоналом в России на современном этапе // Управление персоналом. - 2012. - № 18. - С. 48-51.