Системы стратегического управления: этапы развития, характеристика типов. Стратегия как управленческий инструмент. Технология в стратегии бизнеса.

Рассмотрим такой термин как стратегическое управление. Данный термин появился на стыке 60 – 70-х годов прошлого века для того, чтобы обозначить разницу между текущим менеджментом на уровне производства и управлением, которое осуществляется на высшем уровне предприятия. Необходимость определения данной разницы в понятиях была вызвана условиями изменения рынка и ведения бизнеса. Разработка идеи стратегического уп¬равления нашла свое отражение в работах таких авторов и исследователей, как Ансофф (1972), Ирвин (1974), Шендел и Хаттен (1972) и других. Главной идеей, которая отражала сущ¬ность перехода от оперативного управления к стратегическому, была идея необходимости перенесения центра внимания топ-менеджмента именно на окружение, для того чтобы своевременно реагировать на все изменения происходящие в нем. Далее укажем несколько определений, предложенных известными разработчиками теории стратегического управления. Так, например, Хаттен и Шендел рассмат¬ривали стратегическое управление как процесс установления и определения связи предприятия с его окружением, состоящего в реализации выбранных целей и задач в попытке достичь определенного желаемого состояния взаимоотношений с внешним окружением с помощью распределения ресурсов, позволяющего результативно и эффективно действовать предприятию и его подразделениям. Что же касается такого исследователя, как Хиггенс, то он утверждал, что стратегическое планирование является процессом управления для осуществле¬ния миссии предприятия с помощью управления взаимодействием компании с ее внешним окружением. Такие авторы, как Робинсон и Пирс определяют стратегическое управление именно как набор действий и решений по формулировке и выполнению определенных стратегий, которые разработаны для достижения целей компании. Также существует огромное множество разнообразных определе¬ний, делающих упор на различные особенности и аспекты стратегического управления.

Стратегический менеджмент – управленческий процесс, направленный на достижение поставленных целей организации, на основе выбранных средств. Другими словами, стратегический менеджмент – это процесс разработки и реализации стратегии. Стратегия определяется как набор правил для принятия решений, которыми компаний руководствуется в своей повседневной дея¬тельности. Можно выделить четыре различные группы: 1. Правила, которые используются при оценке результатов деятель-ности предприятия, как в настоящем, так и в перспективе. Качественную сто¬рону оценки принято называть ориентиром, а коли¬чественное содержание называют заданием. 2. Правила, по которым складываются отношения предприятия с внешней средой, определяют: какие виды товаров и технологии фирма будет разрабатывать, кому и куда сбывать свою продукцию, а также каким образом добиваться превосходства над фирмами-конкурентами. Такой набор правил получил название стратегии бизнеса или продуктово-рыночной стратегии. 3. Правила, устанавливающие процедуры и отношения внутри предприятия. Их часто называют организаци¬онной концепцией. 4. Правила, по которым предприятие ведет свою повседневную деятельность. Их принято называть основными оперативными прие¬мами. Вообще стратегии имеют определенные отличительные черты. Назовем некоторые из них: 1. Процесс выработки стратегии не заканчивается немедленным действием. Обычно такой процесс завершается установ¬лением какого-либо общего направления, продвижение по которому обеспечит укрепление и рост позиций предприятия на целевом рынке. 2. Сформулированная стратегия должна использоваться для выработки стратегических проектов методом поиска. Можно сказать, что роль стратегии в поиске состоит в сосредоточении внимания на определенных возможностях и участках, а также в отделении всего остального как несовместимого со стратегией.

Хотелось бы отметить, что в последние годы огромное внимание уделялось управлению определенным процессом исследования, а также разработок: их планированию и организации, контролю и финансированию и в особенности стимулированию различных творческих процессов, а также управлению ими. Но влиянию определенной технологии на стратегию всего бизнеса уделялось не много внимания. А ведь в различных передовых и наукоемких отраслях, таких, как, например, химическая, фармацевтическая и электронная, а также авиакосмическая, именно технология является основной движущей силой, которая и определяет все стратегическое будущее предприятия. В самом худшем случае определенное неумение вовремя осознать острую необходимость смены технологии в итоге может привести к существенным потерям в позициях на определенном рынке или же вынудить предприятие полностью прекратить всю свою деятельность в некоторой ранее прибыльной для нее области бизнеса. В это же время технология может служить в качестве ключевого и достаточно мощного инструмента, при помощью которого компания может завоевать, а также сохранить превосходство в жесточайшей конкурентной борьбе. Достаточно ярким примером можно назвать фирму «IBM». Она 60-х годах прошлого столетия была пионером в определенном стратегическом использовании некоторой новой технологии. Постепенный переход на выпуск систем серии «360» в итоге сделал устаревшей достаточно прибыльную продукцию этой фирмы серий «7000», а также «1400», однако обеспечил компании определенное долгосрочное преимущество перед всего фирмами-конкурентами.

Стратегия определяется как набор правил для принятия решений, которыми компаний руководствуется в своей повседневной дея¬тельности. Стратегия является достаточно трудноуловимым и абстрактным понятием. Ее выработка часто не приносит компаниям определенной выгоды и пользы. Также хотелось бы отметить, что стратегия достаточно дорого обходится как по финансовым расходам, так и по затратам време¬ни менеджеров на ее разработку. Такой термин, как стратегическое управление появился на стыке 60 – 70-х годов прошлого века для того, чтобы обозначить разницу между текущим менеджментом на уровне производства и управлением, которое осуществляется на высшем уровне предприятия. Необходимость определения данной разницы в понятиях была вызвана условиями изменения рынка и ведения бизнеса. Отечественные и зарубежные разработчики сегодня предлагают бизнесменам большой выбор информационных систем, позволяющих автоматизировать и оптимизировать бизнес-процессы, эффективно управлять ресурсами предприятия. Отдельную позицию среди управленческих программных продуктов занимают информационные системы, ориентированные на стратегическое управление предприятием. Влиянию определенной технологии на стратегию всего бизнеса уделяется не много внимания. А ведь в различных передовых и наукоемких отраслях, таких, как, например, химическая, фармацевтическая и электронная, а также авиакосмическая, именно технология является основной движущей силой, которая и определяет все стратегическое будущее предприятия. Можно сказать, что признание определенной стратегической значимости технологии постоянно увеличивается. В различных отраслях исследования, а также разработки уже заняли свое место среди тех основных областей деятельности, куда направляется самый большой объем средств

1. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2011. – 372 с. 2. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 285 c. 3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2012. – 483 с. 4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб: Питер Ком, 2012. – 520 с. 5. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. – М.: Юрайт, 2013. – 507 c. 6. Теория управления: учебник / под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: изд-во РАГС, 2012. – 558с. 7. Фальцман В.К., Крылатых Э.Н. Интенсивный курс МВА: Учеб. пособие – М.: ИНФРА-М., 2011. – 544 с. 8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. 2-е изд., перераб. и доп. – СПб: Питер, 2011. – 448 с. 9. Ансофф И. Стратегическое управление. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://business.polbu.ru/ansoff_smanagement/ch07_viii.html 10. Стратегическое управление с использованием информационных систем. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.softreactor.ru/articles/strategicheskoe-upravlenie-s-ispolzovaniem-informacionnyh-sistem