"Организация и проведение детского международного турнира по борьбе самбо, посвященному памяти сотрудников МВД погибших при исполнении служебных обязанностей.

Основополагающей задачей спортивного менеджмента в стране является создание условий для сохранения и улучшения физического и духовного здоровья граждан. Опыт многих развитых стран показывает, что такая задача может быть решена при комплексном подходе к вопросам развития физической культуры и спорта. Зарубежный опыт свидетельствует о том, что физическая культура и спорт есть особая сфера, где должны работать люди, обладающие профессиональными знаниями. Ежедневно спортивному менеджеру физкультурно-спортивных организаций приходится решать множество вопросов: как организовать физкультурно-спортивное мероприятие, совершить трансферную сделку, найти спонсоров, привлечь зрителей. В этой ситуации самым важным будет, где взять таких специалистов, которые бы профессиональным образом решали вопросы. Сегодня множество учебных заведений стали открывать факультеты для подготовки менеджеров по спорту. Самая значимая и перспективная профессия в сфере физической культуры и спорта сегодня – спортивный менеджер.

---

Не знаете, где найти контрольные на заказ недорого в Перми - специалисты Work5 вам помогут.

---

. Доходы спортивных менеджеров растут и часто превышают гонорары спортсменов. Успешные спортивные менеджеры в российском спорте – дефицит. Спортивный менеджмент необходим детско-юношеским спортивным школам, школам высшего спортивного мастерства, училищам олимпийского резерва, спортивным клубам, спортивным федерациям по видам спорта, различным объектам спорта и другим спортивным организациям. В спортивном менеджменте понятие «организация» является ключевым и важным. Организация означает социальную систему, сознательно координирующую деятельность двух и более людей для достижения поставленной цели. Менеджмент, как правило, связан со сложными организациями, имеющими определенный набор взаимосвязанных задач и многофункциональную деятельность. Любая физкультурно-спортивная организация имеет определенную структуру, обусловленную спецификой того или иного вида спорта, а также спецификой конкретной управленческой деятельности. Различные физкультурно-спортивные учреждения, общественные и коммерческие организации являются значимым звеном сферы физической культуры и спорта. Все эти физкультурно-спортивные организации являются управляемыми объектами, имеют внешнюю и внутреннюю структуру, цели и задачи, теоретическую и нормативно-правовую базу. В настоящее время актуальными являются проблемы управления и организации деятельности в области физической культуры в частности спортивных федераций, что свидетельствует о возросшем интересе к физической культуре и спорту в России, особенно профессиональному и массовому спорту. Объект изучения – детский международный турнир по борьбе самбо, посвященный памяти сотрудников МВД погибших при исполнении служебных обязанностей. Предмет изучения – проведение и организация детского международного турнира по борьбе самбо, посвященному памяти сотрудников МВД погибших при исполнении служебных обязанностей. Цель исследования. Анализ системы принципов планирования проведения и организации детского международного турнира по борьбе самбо, посвященному памяти сотрудников МВД погибших при исполнении служебных обязанностей. В соответствии с целью нами были поставлены следующие задачи: - изучить теоретические аспекты проведения и организации спортивных соревнований - раскрыть функции менеджмента в спортивных организациях - изучить маркетинг спортивных соревнований - проанализировать управление спортивными соревнованиями - проанализировать деятельность планирования проведения и организации детского международного турнира по борьбе самбо, посвященному памяти сотрудников МВД погибших при исполнении служебных обязанностей - предложить направления совершенствования по организации турнира - разработать маркетинговые предложения по проведению турнира Методы исследования: - анализ научной литературы по менеджменту и спортивному менеджменту - проведены педагогические исследования, личные аналитические заключения, - обмен опытом с квалифицированными специалистами физической культуры и спорта ?

Развитие организаций культурно-массовой направленности, является причиной коренных изменений происходящих в мировом сообществе. Спортивные массовые мероприятия способны оказывать значительное влияние на политику, экономику [] и общество в целом в глобальном масштабе. Участие в спортивных мероприятиях, стало необходимым атрибутом жизни современного человека. В этой связи создаются новые виды спорта, технологически дополняются старые, государственная роль в этих событиях растёт, так как рассматриваемые события напрямую влияют на политическую стабильность в стране и мире, помогают налаживать отношения между странами или смягчать их. Поэтому эффективность проведения такого рода событий – это большая ответственность для организаторов, государственных структур и посредников участвующих в данном процессе. Отталкиваясь от вышесказанного, по всему миру компании спонсоры и государственные структуры, инвестирующие в данные проекты выделяют львиную долю на исследование эффективности проведения события, рекламы, социальные экономические эффекты и т.д. Спортивный менеджмент - один из видов отраслевого специального менеджмента, который имеет дело с управлением организациями физкультурно-спортивной направленности. В связи с таким подходом организация является ключевым понятием спортивного менеджмента. С позиций менеджмента физическая культура и спорт - это не только "целесообразная двигательная деятельность человека", не только совокупность специальных средств и методов направленного развития физической дееспособности людей, как утверждается в теории физической культуры. Спортивный менеджмент - это специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях, это один из отраслевых видов менеджмента, одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка. Основной целью моей работы было детально проанализировать особенности подготовки, организации и проведения спортивно – коммерческого мероприятия, разобраться в вопросах его финансирования и коммерческой рентабельности. В качестве примера для такого исследования я выбрал международный коммерческий легкоатлетический турнир по самбо, посвящённый памяти сотрудников МВД погибших при исполнении служебных обязанностей. Так как турнир внесен в официальный календарь международных соревнований, а также в список особо значимых соревнований, на основании распоряжения правительства города Москвы, то основным источником финансирования является государство и грант IAAF – примерно 60% от общего объема. Деньги от спонсорских контрактов составили примерно 35% от общего объема и практически все пошли на создание призового фонда соревнований, напомню, в этом году он составляет 160 тыс. долларов. Основными источниками доходов соревнований являются продажа прав на телетрансляции, продажа билетов, реклама партнеров турнира. Однако, как выяснилось, экономический эффект от мероприятия, вопреки ожиданиям, оказался близок к нулю. На это есть ряд причин, основной из которых все еще является достаточно скудный, по международным меркам, зрительский интерес к турниру. Конечно, людей на турниры по самбо приходит все больше и больше с каждым годом, и партнерский пакет дорожает, но стоимость билетов в среднем составляет 500 рублей, а количество мест на трибуне не так уж и много. Чтобы хоть как то начать зарабатывать на организации и проведении подобного рода турниров, они должны проходить на открытом стадионе, вместимость которого составляет хотя бы 20 000 человек, но, боюсь, с таким отношением к легкой атлетике, да и вообще к спорту в стране, этого придется ждать еще достаточно долго.

1. Антонова, Н. И., Филиппов С. С., Анализ коммерческой физкультурно-спортивной организации как социальной системы [Текс] / Н.И. Антонова, С.С. Филиппов.: Журнал, Ученые записки университета имени П.Ф. Лесгафта № 5. 2012.- C. 145-148. 2. Аскаров, Е., Управление качеством [Текс] / Е.Аскаров, доцент КазНТУ им. К. Сатпаева.: Учебное пособие, контрольно-измерительные приборы и автоматика в Казахстане – 2-е изд. - Алматы «Pro servisе», 2007 - 256 с. 3. Вишняков, Я.Д., Радаев, Н.Н. Общая теория рисков [Текс] / Я. Д. Вишняков, Н.Н.Радаев: учеб. пособие для студ. высш. учеб. Заведений, 2-е изд., испр. — М.: Издательский центр «Академия» 2008 — 368 с., 4. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес. Учебное пособие. – M.: КНОРУС, 2006. 5. Епифанова, Н.Ш. Инструменты и методы эффективного менеджмента / Н.Ш. Епифанова.: Вестник Астраханского Государственного Технического Университета № 4, 2005 6. Жолдак В.И. – «Основы менеджмента в спорте и туризме» (Изд. «Советский спорт», Москва, 2003г.) 7. Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г. Настольная книга спортивного менеджера: Справочное пособие. – М.: ФОН, 2007 8. Игнатьева, А.В., Максимцов, М.М. Исследование систем управления [Текс] / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов.: Москва 2012г., 2-ое 9. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. – «Основы менеджмента» (Москва, 10. Кабушкин Н.И. – «Основы менеджмента» (Минск, 2000г.) 11. Корнилова, Т.В., Смирнов, С. Д. Методологические основы психологии [Текст] / учебное пособие, издательство «Питер» 2006. 12. Кущенко С.В. Спортивный менеджмент как ключевой фактор конкурентоспособности спортивных организаций // Современная конкуренция. – 2008. - №2 13. Леднев В.А. Индустрия спорта – особая сфера бизнеса и объект управления / Мир профессионального спорта, - №10 октябрь 2003 г. 14. Леднев В.А. Кадры для спортивной индустрии // Качество образования. – 2009. - №98. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д., Ольдерогге, Н.Г., Управление проектами [Текс] / И.И. 15. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге.: Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664. 15. Медведева Н.И. – «Физическая культура» (Москва, 2006г.) 16. Менеджмент в индустрии спорта: сб. ст. Вып. 1. / под ред. В.А. Леднева. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012 17. Нуреев, Р.М. Экономический эффект от проведения Олимпийских игр [Текс] / Р.М. Нуреев.: Журнал, Бизнес и спорт №14, 2012 Сухов С.В. – «Олимпийское движение и международные спортивные организации» (Москва, 2005г.) 18. Перевизин И.И. – «Искусство спортивного менеджмента» (Изд. «Советский спорт», Москва, 2004г.) 19. Починкин А.В. – «Менеджмент в сфере физической культуры и спорта» (Малаховка, 2005г.) 20. Российское предпринимательство [Текс] / Журнал, 2003, № 4(40) [Electronic resource] - c. 49-52 21. Стрекалова, Н. Д., Круглова, Т. Э., Долматов, А. В., Зарубин, В. Г. Менеджмент и исследования в спорте [Текс] / Учебное пособие / под общей редакцией В. П. Соломин, М. Л. Митрофанов.: СПб: РГПУ им. А.И. Герцена, 2013. 22. Сухов С.В. Олимпийское движение и международные спортивные организации. Учебное пособие. ММИЭИФП 2005 // www.ebiblio. 23. Томич М. – «Маркетинг в спорте. Рынок и спортивные продукты» (Москва, 2003г.) 24. Тимченко, В.В, Кайшева, К.В., Тимченко, В.В., Douglas Michele Turco, Berber Serkan, Исследование влияния спортивного турнира на основе мнения зрителей [Текс] / В.В.Тимченко, К.В. Кайшева, В.В. Тимченко, Douglas Michele Turco, Berber Serkan.: EASM 2013. 25. Приказ Министерства спорта РФ от 24 октября 2012 г. N 325, О методических рекомендациях по организации спортивной подготовки в Российской Федерации [Текс] / «ИА» ГАРАНТ.: [Electronic resource]. http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70147632/#ixzz2ve1KSDRM – Title from a screen.