Доказательство действенности психологических методов повышения эффективности в управлении персоналом на примере нескольких фирм

Современное общество – сложная динамическая и неустойчивая среда, поэтому для того, чтобы обеспечить устойчивое развитие организаций необходимо разрабатывать эффективны методы управления внутри нее. Система управления персоналом внутри организации я первую очередь должна решать различные управленческие задачи разной степени сложности. Именно поэтому способность находить верные и обоснованные управленческие решения становится все более востребованной. Методы управления являются универсальными и могут применяться для того, чтобы воздействовать на личность с целью организации оптимального управления любым обществом как официальным, так и неофициальным, будь то семейные, дружеские или бытовые отношения. В качестве наиболее сложного объекта для управления можно обозначить коллектив организации, который представляет собой группу людей, связанных общими задачами, принципами, совместными действиями и постоянными контактами. При этом можно говорить о наличии существенных различий в интеллектуальном, культурном и моральном потенциале каждого члена коллектива. Ввиду этого трудным становится предсказании реакции каждого из ее членов на управляющее воздействие. Процесс грамотного управления персоналом – важная составляющая деятельность любой организации. При правильно подобранных способах и методах управления возможно многократное увеличение эффективности коллектива.

---

Многим нужна презентация в powerpoint на заказ , её можно заказать на сайте Work5.

---

. Результативность в данном случае основана не только на уровне профессионализма работников, но также и на построении умелой системы работы с кадровым потенциалом. Данная проблема приобретает все большую актуальность, ввиду особенностей современных условий, в которых уровень конкуренции достаточно высокий. Поэтому успеха может достигнуть только та организация, где умело построена система управления персоналом. В этой системе возможно выделение административных, экономических, социально-психологических и других методов управления, которые тесно переплетены между собой и применяются для того, чтобы организация достигла своей цели. В связи с этим грамотным образом организованная система работы предприятия позволяет правильно учитывать социальные, психологические и физиологические особенности, для того, чтобы организовать взаимодействие внутри компании нужным образом. Функционирование любой деятельности связано с людьми, которые работают в ней. Точные принципы современной организации управления персоналом связаны с рациональными концепциями и процедурами, которые находят в деятельности определенное значение. Но результат находится в зависимости от руководителей, их знаний в данной области, компетентности, квалификации, выдержки, мотивации, возможности регулировать трудности, способность обучаться. Персонал является важнейшим ресурсом каждого предприятия. Во многом производственная деятельность предприятия, конечные результаты деятельности и его конкурентоспособность зависят именно от качества подбора и эффективности использования этого вида ресурсов. Поэтому в настоящее время улучшению системы управления персоналом придается большое значение и уделяется много внимания, поскольку только при наличии эффективной организационной структуры, с учетом всех ее положительных и отрицательных сторон, возможно достижение главных целей предприятия. Цель работы - доказать действенность психологических методов повышения эффективности в управлении персоналом на примере нескольких фирм Для решения поставленной цели были определены следующие задачи: 1. Провести анализ существующих систем управления персоналом в рамках нескольких организаций. 2. Составить рекомендации по использованию психологических методов повышения эффективности в управлении персоналом 3. Оценить эффективность психологических методов повышения эффективности в управлении персоналом Объект исследования – эффективность управления персоналом. Предметом исследования являются использование психологических методов для повышения эффективности в управлении персоналом Теоретико-методологическую основу исследования составили работы. Проблема грамотного использования социально-психологических методов управления персоналом занимались такие ученые, как Герчикова И. Н., Воробьев П. В., Батаршева А.В., Лукьянова А.О., Калигин Н., Максимцов М. М., Комаров М. А. и т. д. Психологическими проблемами в коллективах, вопросами производственных отношений с точки зрения психологии занимались такие ученые, как И.А. Алексеева, Е.В. Маслов, В.С. Медведев, С.Л. Ребинштейн и другие авторы. Практическая значимость работы заключается в изучение психологических методов управления персоналом, которые применялись в работе с существующими компаниями. Структура и объем работы. Объем работы составляет 30 страниц. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы. Список литературы включает 10 источников.

Грамотное управление персоналом является важнейшим элементом деятельности любой компании. Правильным образом подобранные способы и методы управления позволяют многократно увеличить эффективность персонала. Результативность при этом обеспечивается за счет не только профессионализма сотрудников, но и посредством умелого управления кадровым потенциалом. Одним из способов повышения эффективности в управлении персоналом является использование психологических методов. Оценка эффективности системы управления персоналом в рамках организации используется для определения и устранения тех факторов, которые приводят к снижению отдачи использования человеческих ресурсов в организации. В случае измерения и оценки эффективности функционирования и развития системы управления персоналом возможно: Для более полного представления о существующей системе управления персоналом в рамках выделенных компаний был проведен сравнительный анализ организаций по выделенным критериям: - оценка и анализ кадровых процессов - система мотивации персонала - условия адаптации персонала - оценка кадров - кадровая ситуация В ходе исследования были выявлены следующие проблемы. Недостаточным образом проработана кадровая политика организации. В связи с этим возникает потребность в проведение работы по формированию какие, сколько и когда сотрудников потребуется организации. Кроме того, требуется проработка более четких планов по подбору и увольнению персонала. Было выявлено недостаточный уровень использования потенциала персонала. В организации имеется система аттестации сотрудников, однако отсутствует строгая системы по обучению и повышению квалификации персонала. В большинстве случаев обучение организуется точечно в силу производственной необходимости. При этом финансирование осуществляется в основном по остаточному принципу и не запланировано в бюджете. В организации нет учета индивидуальных особенностей сотрудников. Подбор сотрудников менеджерами проектов при планировании и распределении заданий осуществляется не на основании подходящих личностных и профессиональных качеств, а в соответствии с занятостью сотрудника и его профессиональными навыками. При этом сотрудники, которые участвуют в проектах, не всегда понимают собственную выгоду от выполнения поставленных задач, что также негативно сказывается на качестве работы. Одной из важных проблем компании является сильная текучесть кадров, особенно в отношении рабочих специальностей. В связи с этим можно говорить о недостаточно эффективном использвании потенциала компании не во всех случаях является эффективным. В связи с этим возникает вопрос о проведении работы по снижению текучки кадров и развитию потенциала существующих сотрудников. С целью повышения эффективности применения социально-психологических методов были предложены следующие рекомендации: проведения тренингов, совещаний, опросов, организация различных корпоративных мероприятий, организацией встреч с администрацией, ввести систему наставничества, проведение психодиагностики, стажировка на других предприятиях, поддержкам новаторства. Также в качестве важного элемента управления персоналом в организации можно выделить необходимость в поддержании благоприятного психологического климата в коллективе. Этот процесс включает в себя следующие действия: - Развитие системы управления конфликтами. - Формирование и развитие организационной культуры. - Рассмотрим подробнее возможности развития мотивации в указанных направлениях. Данные рекомендации позволят повысить эффективность применения социально-психологических методов управления персоналом на ООО «МИР», а, следовательно, и повысить социально - психологическую самооценку, адаптацию и направленность личности коллектива. Оценка эффективности социально-психологических методов управления персоналом в ООО «МИР» были использованы методики: методика социально-психологической самооценки коллектива (О. Немова), диагностика социально – психологической адаптации (К. Роджерса, Р.Даймонда) и методика диагностики направленности личности Б.Басса. Исследование социально-психологической самооценки сотрудников. показало, что в целом на предприятии преобладает высокий уровень развития социально - психологической самооценки. Наиболее развитым показателем является «информативность» с показателем интенсивности 45,4, что объясняется постоянно обновляющейся информационной доской на предприятии и опубликованием различной информации в заводской газете. Анализ социально-психологической адаптации сотрудников выявил, что все показатели определения социально психологической адаптации находятся в пределах допустимой нормы. Наибольшее значение имеет показатель самопринятия с результатом 63%. Исследование направленности личности показало, что наибольшее значение имеет направленность личности на общение, а наименьшее направленность на себя. Это говорит о том, что нужно уделить внимание направленности личности на дело. Таким образом, выше сказанное позволяет сделать следующий вывод, что цель достигнута, задачи решены.

1. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебное пособие / В. P. Веснин. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 688 с. 2. Веснин, В. Р. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Р. Веснин. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2010. – 480 с. 3. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский. – М.: Издательство МГУ, 2012. – 387 с. 4. Гаврилова, С. В. Мотивация трудовой деятельности.: Учебно-методический комплекс / С. В. Гаврилова, Т. И. Захарова. – М.: ЕАОИ, 2009. – 216 с. 5. Галькович, Р. С. Основы менеджмента: учебное пособие / Р. С. Галькович, В. И. Набоков. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 581 с. 6. Дейнека, А. В. Управление персоналом: учебное пособие / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2013. – 389 с. 7. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебное пособие / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с. 8. Лукичёва, Л. И. Характеристика системы управления персоналом: учебное пособие / Л. И. Лукичёва. – М.: Омега-Л, 2011. – 264с. 9. Любушин, Н. П. Экономический анализ[Текст]: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010. – 387 с. 10. Самыгин, С. И. Управление персоналом для студентов вузов: учебное пособие / С. И.Самыгин. – М.: Феникс, 2014. – 480 с. 11. Стукова Ю. Е., Чупахина Ю. Н. Психологические методы управления персоналом /Ю.Е. Стукова // Молодой ученый. – 2017. – №24. – С. 298-300