Планирование инновационного проекта и его жизненный цикл»

Инновационными являются такие предприятия, которые внедряют процессные или продуктовые инновации, независимо от того, кто был автором инновации – работники данной организации или внешние агенты. Под инновациями в широком смысле понимаются прибыльные использования новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственных, финансовых, коммерческих, административных или иных характеров. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективных инновационных деятельностей. Актуальность выбранного для изучения вопроса напрямую связана с тем, что разработки инновационного проекта на предприятии, позволяют достигать более высоких результатов хозяйствования. Целью данной работы является изучение актуальной информации о планировании инновационного проекта и его жизненном цикле. Задачами данной работы являются: подробно рассмотреть понятие и сущность инновационного проекта, подробно рассмотреть виды инновационных проектов, изучить управление инновационным проектом. При написании данной работы были использованы научная и учебно-методическая литература, статьи в периодических изданиях и интернет ресурсы.

---

Если вам нужна курсовая работа помощь с ней вам могут оказать специалисты Work5.

---

. Основными источниками, раскрывающими теоретические основы планирования инновационного проекта и его жизненный цикл, явились работы Анискина Ю. П., Беловой Т. А., Бочаровой И. Ю. В данных источниках подробно рассмотрены значимые на данный момент времени особенности планирования инновационного проекта и его жизненный цикл. Анализируя изученные источники, можно сказать о широкой изученности и освещённости данной темы всеми авторами и приводимыми ими примерами. Работа состоит из введения, 3 параграфов и заключения.

Анализируя представленную информацию, можно сказать, что как правило, степень успешности инновационного проекта, во многом определена достижением поставленных проектных целей и эффективным выполнением определенных стадий проекта, таких как инициализация, планирование, выполнение, контроль и завершение. Именно к этим стадиям и критериям оценки достижения целей должно быть направлено основное внимание менеджмента при оценке эффективности реализуемых проектов. Оценка эффективности инновационных проектов, прежде всего, необходима для руководства и менеджеров компании в качестве инструмента поддержки принятия решений в процессе управления проектами и компании в целом. Основными документами инновационного проекта являются – устав или паспорт проекта, в которых должны быть определены критерии для оценки проекта те его цели, этапы, результаты этапов и проекту в целом. Основная проблема применения проектного менеджмента заключается в отсутствии в компании четких процедур и регламентов подготовки основных документов проекта. В связи с этим возникают проблемы с точным определением и пониманием основных тонкостей инновационного проекта, для определения эффективности деятельности проектной группы. Подводя итоги работы, можно сказать, что успех определяется не только в механизме управления и оценке инновационного проекта, но и степенью заинтересованности персонала, что особенно важно в командной работе.

Анискин Ю. П. Основы бизнеса. Учебник / Ю.П. Анискин. - М: Омега-Л, Рипол Классик, 2016. – 296 c. 2.Бабаскин С. Я. Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков. Учебное пособие / С.Я. Бабаскин. - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2014. – 240 c. 3.Белова Т. А. Технология и организация производства продукции и услуг / Т.А. Белова, В.Н. Данилин. - М: КноРус, 2015. – 242 c. 4.Бочарова И. Ю. Корпоративное управление / И.Ю. Бочарова. - М: ИНФРА-М, 2015. – 368 c. 5.Веснин В. Р. Теория организации в схемах. Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М: Проспект, 2015. – 126 c. 6.Володин В. В. Операционный менеджмент: моногр. / В.В. Володин, О.А. Огай, Ю.В. Нефедов. - М: Маркет ДС, 2016. – 168 c. 7.Гонтарева И. В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2013. – 384 c. 8.Ивасенко А. Г. Управление проектами / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: Феникс, 2011. – 336 c. 9.Лабоцкий В. В. Управление IT-проектами. Оценка трудоемкости, срока и стоимости разработки программных средств / В.В. Лабоцкий. - М.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2013. – 288 c. 10.Романова М. В. Управление проектами / М.В. Романова. - М.: Форум, Инфра-М, 2014. – 256 c.