Аудит вознаграждений

Любой аудит — это независимая проверка и оценка деятельности организации специалистом-профессионалом или независимой организацией на договорной основе. В процессе аудита проверяется, как соблюдаются основания для начисления премии, которыми являются данные статистического и бухгалтерского учета и отчетности, акты на приемку выполненных работ и данные контроля. В последнее время повышается интерес работодателей к внедрению в организациях гибких тарифных систем оплаты труда. Они предполагают установление "плавающих" окладов (тарифных ставок) в пределах вилки или по квалификационным уровням с периодическим пересмотром окладов в сторону, как повышения, так и понижения в зависимости от оценки индивидуальных результатов труда и развития творческого потенциала работника. Некоторые предприятия предусматривают ежегодно пересматриваемые в зависимости от результатов труда работников 5 - 10 видов стимулирующих надбавок к тарифным ставкам и окладам. Следует определить объективность и справедливость оценки результатов труда, а также адекватность этим результатам устанавливаемого оклада или размера вознаграждения. Актуальность данной темы обусловлена неоднородностью и не структурированностью законодательных актов, подходов к толкованию законов при оценке вознаграждения и оплаты труда работников.

---

Дипломная работа по статистике на заказ позволит вам не тратить свое время. Доверьте написание дипломной работы профессионалам.

---

. Целью работы является анализ проблем, связанных с разработкой программы проведения аудита вознаграждения персонала на примере конкретной компании, методах проведения данной программы, особенности проведения программы. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи в теоретической части: 1. Изучить общую характеристику аудита вознаграждений персонала. 2. Рассмотреть общую характеристику предприятия ОАО Строймеханизация. 3. Рассмотреть характеристику системы вознаграждения в данной компании. В практической части следует разобрать следующие задачи: 1. Провести SWOT-анализ существующей в компании системы вознаграждения. 2. Провести анализ проблем, существующих в системе вознаграждения персонала. 3. Предложить мероприятия по совершенствованию данной системы вознаграждения. 4. Подготовить этап разработки системы вознаграждения в ОАО «Строймеханизация». 5. Дать рекомендации по разработке системы вознаграждения в ОАО «Строймеханизация». 6. Определить принципы компенсационной политики компании ОАО «Строймеханизация». Объектом исследования данной курсовой работы является Открытое акционерное общество «Строймеханизация». Предметом исследования в курсовой работе является существующая в компании система вознаграждения персонала. Практическая значимость курсового проекта состоит в том, что предложение по аудиту вознаграждений можно использовать для оптимизации системы управления персоналом в организации. Теоретико-методическую базу исследования составили труды отечественных ученых по управлению персоналом, менеджменту, маркетингу и социологии. В особенности такие авторы, как Т.А. Беркович, Е.В. Евплова, Ю.Г. Одегов и другие. При написании работы были использованы различные методы исследования, которые легли в основу методологической работы. Это общенаучные и частные методы: сравнительно-правовой, функциональный, комплексный метод и системный подход. Работа состоит из введения, двух глав, подразделяющихся на три раздела, заключения и списка источников.

Аудит системы вознаграждений – это внешний объективный взгляд на вознаграждения в организации, который предоставляет возможность соотнесения издержек, связанных с вознаграждениями с фактической стоимостью труда и его результатов. В ходе написания курсовой работы была проанализирована ситуации в компании ОАО «Строймезанизация» и получены следующие выводы: 1. При помощи проведенных в работе анализов (SWOT-анализ, опрос сотрудников, анализ заработной платы и другие) были выявлены следующие проблемы: - проблема расчета сотрудников; - недостаточная удовлетворенность существующей системой нематериальной мотивации; - отсутствие связи премиальной части сотрудников с результатами их работы; - отсутствие возможности досрочно перейти в следующую категорию; - невысокая конкурентоспособность системы премирования и мотивации персонала по сравнению с конкурентами; - стремление работников к получению денег за факт присутствия на работе. 2. Для того чтобы сформулировать качественную компенсационную политику в компании необходимо провести многосторонний аудит организации. 3. Для оптимизации политики вознаграждений необходимо учитывать все факторы, влияющие на мотивацию и стимуляцию труда персонала. Так же необходимо связывать политику вознаграждений с интересами самой компании. 4. На основании результатов исследования системы вознаграждения труда в ОАО «Строймеханизация» можно сделать вывод, что мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда. Одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами не может привести к долговечному подъему производительности труда. Поэтому необходимо использовать еще и комплекс неэкономических и нетрадиционных методов стимулирования продуктивной деятельности персонала. 5. Использование различных форм и методов аудита вознаграждений позволит сформировать руководству ОАО «Строймеханизация» действенную систему вознаграждений кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Оценка системы управления персоналом в ОАО «Строймеханизация» свидетельствует, что на предприятии используется в полной мере лишь материальное стимулирование, а организационное и морально-психологическое стимулирование персонала практически не развито. Развитие мотивационных процессов в системе управления предприятием, стимулирование творческой активности, создание системы защиты предприятия от агрессивного поглощения являются значительным потенциалом повышения устойчивости предприятия как хозяйствующего субъекта, что способствует позитивным результатам использования экономического потенциала в целом.

Нормативно-правовые акты 1. Трудовой Кодекс от 30.12. 2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - №1. - Ст. 3. 2. Федеральный закон от 30.12.2008 № 307-ФЗ (ред. от 23.04.2018) «Об аудиторской деятельности» // Собрание законодательства РФ. - 05.01.2009. – № 1. - Ст. 15. 3. Федеральный закон от 29.12.2006 №255 –ФЗ (ред. от 27.12.2018) «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством» // Собрание законодательства РФ. – 01.01.2007. - № 1 (1 ч.) – Ст. 18. 4. Постановление Правительства РФ от 15.06.2007 № 375 (ред. от 19.01.2019) «Об утверждении Положения об особенностях порядка исчисления пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, ежемесячного пособия по уходу за ребенком гражданам, подлежащим обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством» // Собрание законодательства РФ. – 18.06.2007. - № 25. – Ст. 3042. 5. Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 № 922 (ред. от 10.12.2016) «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы» // Собрание законодательства РФ. – 31.12.2007. - № 53. – Ст. 6618. Учебная литература 6. Асалиев А.М. Труд: Экономика труда: учебник / А.М. Асалиев, В.Б. Бычин. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 336 с. 7. Беркович Т.А. Методика проведения оперативного аудита системы вознаграждений // Baikal Research Journal. – 2013. – №5. - С. 21-30. 8. Беркович Т.А. Развитие методики аудита вознаграждений персонала организации // Baikal Research Journal. – 2013. – №5. – С. 35-38. 9. Бухарова Н.В. Стимулирование в системе мотивации труда / Н.В. Бухарова // Социально-политические науки. – 2014. – №1. – С. 59-65. 10. Губарев Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2014. – № 1(7). – С. 11-23. 11. Дьяконова О.С. Аудит расчетов по оплате труда // Вестник ГУУ. – 2017. – №1. – С. 22-30. 12. Евплова Е.В. К вопросу о материальной и нематериальной мотивации // Перспективы науки и образования. – 2013. – №2. – С. 104-108. 13. Егоршин А.П. Труд: Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / А.П. Егоршин. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 695 с. 14. Кибанов А.Я. Труд: Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанов [и др.]; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 524 с. 15. Кокин Ю.П. Труд: Экономика труда: учеб. пособие / Ю.П. Кокин, П.Э. Шлендер. – 2-е изд.– Москва: Магистр, ИНФРА-М, 2013. – 685 с. 16. Одегов Ю.Г. Труд: Аудит и контроллинг персонала: учебник / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. – М.: Альфа-Пресс, 2016. – 560 с. 17. Озерников, Т.Г. Развитие теоретических основ аудита вознаграждений // Baikal Research Journal. – 2015. – №6. – С. 9-15. 18. Павлова Ю.А. Формирование инновационных и креативных менеджеров // Инновационные технологии управления Всероссийская научно-практическая конференция. - 2014. - С. 29-31. 19. Синева Н.Л. Развитие системы инновационно-креативного менеджмента организации // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. - 2015. № 3 (43). - С. 126-129. 20. Сорокина М.Е. Труд: Организация и регулирование оплаты труда: учеб. пособие / М.Е. Сорокина. – Москва: Юнити, 2016. – 272 с. 21. Чекмарев О.П. Труд: Мотивация и стимулирование труда: учебно-метод. пособие / О.П. Чекмарев. – СПб., 2014. – 343 с. 22. Шеремет Н. Принципы оплаты труда // Человек и труд. – 2014. – №4. – С. 71-73. 23. Шлендер П.Э. Труд: Аудит и контроллинг персонала организации: учеб. пособие / П.Э. Шлендер. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: Вузовский учебник, 2015. – 262 с. 24. Яшкова Е.В. Оптимизация деловой оценки кадрового потенциала как необходимое условие развития организации // Интернет-журнал Науковедение. 2016. - Т.8. № 2 (33). - С. 92. 25. Яшкова Е. В. Аудит вознаграждений в организации: сущность, значение, алгоритм проведения // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2018. - №6 (32). – С. 33-39. Электронные издания 26. ОАО «Строймеханизация» [Электронный ресурс] // Официальный сайт компании ОАО «Строймеханизация». – Режим доступа: http://www.stroymex.ru (дата обращения: 23.06.2019).