ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЦПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1Персонал организации как объект управления. Профессиональное развитие персонала 5
1.2Принципы и методы управления человеческими ресурсами на предприятии 6
2.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В АСПЕКТЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 12
2.1Организационно-экономическая характеристика предприятия 12
2.2Анализ системы управления персоналом 14
2.3Анализ стратегического управления человеческими ресурсами 17
2.4Мероприятия совершенствования использования трудовых ресурсов 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27
Читать дальше
Итак, классификация персонала дает возможность проанализировать наличие и качество теоретической подготовки сотрудников на основе полученных знаний и классификация кадрового опыта и опыта.
Такие качественные характеристики сотрудников, как навыки, квалификация, опыт и знания являются важными аспектами в процессе управление учета и анализа, а также определяющие факторы в сфере занятости. Поэтому упущение некоторых составляющих делает невозможным достижение положительного ожидаемого результата.
Персонал на данном этапе следует рассматривать не просто как число сотрудников предприятия, которые участвуют в производственном процессе, а как сотрудники и трудовой потенциал со своими личными характеристиками, знаниями, способностями, навыками работы в команде, которые они используют на рабочем месте.
В работе был рассмотрен аспект профессионального развития, где профессиональное развитие определяется у большинства исследователей как целенаправленный процесс. Для повышения трудового потенциала сотрудника предприятия необходимо большое внимание уделить обучению и развитию сотрудника.
Так же были рассмотрены принципы и методы управления персоналом предприятия, которые принципами построения системы персонала в зависимости от многочисленных аспектов.
Задачи и методы учета и анализа персонала предприятия, которые рассматриваются в третьей части главы характеризуются тремя группами методов: 1)организационно-аналитические, 2) социально-психологические, 3) экономические.
Был проведен анализ нескольких показателей персонала организации, была дана организационно-экономическая характеристика предприятия, а так же проведен свот-анализ предприятия. Характеристика в целом была дана на основании предоставленной информации на интернет-ресурсе организации.
Далее в работе был проведен анализ систем управления персоналом. В данной части была представлена организационная структура предприятия, был проведен анализ образовательной структуры персонала, анализ структуры персонала по стажу работы на предприятии, анализ половой структуры персонала. На основании проведенного анализа были сделаны соответствующие выводы и обозначены проблемные аспекты.
В следующей части главы был выполнен анализ движения рабочей силы и использование фонда рабочего времени. В данной части был выполнен численный анализ движения персонала организации, а также численный анализ использования персонала организации. Также был проведен факторный анализ организации, был выполнен расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц.
В отдельной части было выполнено исследование мотивации и стимулирования персонала организации. Таким образом, удовлетворенность персонала в большей степени выражена в отношении показателя режима дня. Сотрудники работают в пятидневную неделю, что в достаточной степени удовлетворяет сотрудников отдела. Из представленного анализа следует то, что наибольшей потребностью является социальная защита, а наименьшей потребностью – власть.
В рамках данной главы был выполнен анализ эффективности работы систем управления на предприятии. На основании проведенного исследования были выявлены некоторые недостатки управления персоналом.
В третьей главе исследовательской работы были разработаны рекомендации совершенствования учета и анализа персонала предприятия.
Читать дальше
1. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами. Питер, 2013. - 848 с.
2. Атаева Т.А. Роль трудового потенциала в управлении предприятием // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2015. №7. - С.33
3. Волков И.В., Афанасьева И.В., Горохов В.А. Факторы эффективного использования трудового потенциала // Вестник НГИЭИ. 2016. - №5 (60). - 84 с.
4. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2013. - 464 c.
5. Гольдин М.И. Актуальные проблемы развития трудового потенциала общества зрелого социализма / М.И. Гольдин // Вопросы философии. — 2012. — № 5. — С. 223.
6. Горбунова О.С., Лялина Т.М., Палкина С.О., Шарапова В.М. Человеческий капитал как фактор повышения продовольственной безопасности региона // Аграрный вестник Урала. 2015. - № 1 (131). - С. 95-97.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 7-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2014. - 154 с.
8. Ильин В.А. Трудовой потенциал региона: состояние и развитие / В.А. Ильин, К.А. Гулин, Г.В. Леонидова, В.В. Давыдова. — Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2014. —419 с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 233 с.
10. Маслова В.М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 492 с
11. Маслова И.С. Трудовой потенциал советского общества: Вопросы теории и методологии исследования / И.С. Маслова. — М.: Пресс, 2013. — 220 с.
Читать дальше