Роль руководителя в системе управления организацией.

Актуальностью выбранной темы является тот факт, что руководитель, применяющий оценку кадров, всегда знает сильные и слабые места в своей организации, т.к. от уровня развития персонала зависит деятельность любого предприятия. Деятельность руководителя и его непосредственные обязанности определяют не только результат управленческого решения, но и характеризуют эффективность развития организации в целом.

---

Нужна диссертация? Лучшим решением будет купить диссертацию по финансам. Не переживайте о качестве. Мы помогаем студентам уже 15 лет. Средняя оценка наших работ - 4,87.

---

. Всесторонняя обоснованность решения означает, прежде всего, необходимость принятия его на базе максимально полной и достоверной информации. Однако только этого недостаточно. Оно должно охватывать весь спектр вопросов, всю полноту потребностей управляемой системы. Для этого необходимо знание особенностей, путей развития управляемой, управляющей систем и окружающей среды. Требуется тщательный анализ ресурсного обеспечения, научно-технических возможностей, целевых функций развития, экономических и социальных перспектив предприятия, региона, отрасли, национальной и мировой экономики. Всесторонняя обоснованность решений требует поиска новых форм и путей обработки научно-технической и социально-экономической информации, то есть формирования передового профессионального мышления, развития его аналитико-синтетических функций. Объектом работы является торговое предприятие ИП Алейников, предметом – управленческая деятельность руководителя. Целью исследования является разработка предложений оптимизации управленческой деятельности руководителя организации. Задачи работы: 1.Изучить деятельность руководителя и особенности управления персоналом. 2.Исследовать основы принятия управленческих решений. 3.Рассмотреть характеристику особенностей персонала. 3.Провести анализ деятельности организации 4.Провести анализ системы управления на предприятии. 5. Провести анализ эффективности управленческого поведения. 6.Описать предложения по оптимизации управленческой деятельности.. Для написания работы были использованы научные труды таких авторов как Кибанова А.Я., Кокин Ю.М. Маслова В.М. Парабеллум А., Белановский А., Мрочковский Н. В работе были использованы методы теоретического анализа литературных источников, анализ в соответствии с методиками исследования психических особенностей коллектива. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Стиль руководства предопределяется особенностями организации и ее подразделений, существующим в них порядком ведения дел, позициями владельцев и высших менеджеров, преобладающей системой ценностей и типом культуры, случайными обстоятельствами. В первой главе работы были подробно рассмотрены аспекты теоретические аспекты управления предприятием, так же были рассмотрены финансово-хозяйственные показатели. Вторая глава – аналитическая. В данной главе был представлен анализ организации, его структурный анализ, анализ персонала организации, а также особенности деятельности организации. Основные принципы кадровой политики: -привлечение квалифицированных и опытных специалистов для работы в структурных подразделениях; -обеспечение комфортных и безопасных условий труда работников; гибкая система мотивации, обеспечивающая достойное вознаграждение за труд; -социальная поддержка работников; -предоставление возможностей для карьерного роста перспективным молодым специалистам; -обучение и развитие персонала; -забота о пенсионерах и ветеранах. Для выявления удовлетворенности трудом были проведены опросы, по результатам которых были выявлены основные недостатки в системе мотивации персонала. В проектном параграфе был дан проект рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда в организации. На основании рассмотренного материала можно сделать вывод, что деятельность руководителя напрямую зависит от успеха и эффективности деятельности организации.

1. Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда персонала; Проспект - Москва, 2012. - 985 c. 2. Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник; Издательство Гревцова - Москва, 2012. - 120 c. 3. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва, 2012. - 156 c. 4. Ветлужских Е.В. Мотивация и оплата труда; Альпина Паблишер - Москва, 2013. - 273 c. 5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 233 с. 6. Клищенко М.Ю., Кузнецов Д.А. Исследование кадрового потенциала фармацевтической организации // МвК. 2017. №1. С.46-58 7. Кокин Ю.М. Экономика труда: учебник. 2 с изд., перераб. и доп. / под Э40 ред. проф. Ю.М. Кокина, проф. П.Э. Шлсндера. — М.; Ма¬гистр, 2013. — 686 с. 8. Маслова В.М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 492 с 9. Парабеллум А., Белановский А., Мрочковский Н. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников; Питер - Москва, 2014. - 208 c. 10. Плотницкая М.Р. Понятие «Персонал» в контексте управления человеческими ресурсами // Вестник КРАУНЦ. Гуманитарные науки. 2016. №1 (21). С. 56-62 11. Пономарев И. П. Мотивация работой в организации; Едиториал УРСС - Москва, 2014. - 224 c. 12. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Словарь современных экономических терминов. 4-е изд. – М.: Айрис-пресс, 2014. – 480 с. 13. Римашевская Н.М. О методологии определения качественного состояния населения / Н.М. Римашевская //Демография и социология. — Вып. 6. — М., 2013. — С. 211. 14. Романцова С.В. Социальные технологии профессионального развития федеральных государственных гражданских служащих России / автореф. дис. .канд. соц. наук: 22.00.08. М., 2013. - 250 с. 15. Столяренко Л.Д. «Психология делового общения и управления», Ростов — на — Дону, «Феникс», 2005 год. 16. Субботина М.В. Технология формирования управленческой команды Справочник по управлению персоналом. 2004. № 3. С.64 - 75. 17. Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я). 2-е изд., доп. / Отв. ред. В.И. Суслов. Новосибирск: Сибирское научное издательство, 2014. – 224 с. 18. Тондл Л., Пейша И. Методологические аспекты системного проектирования // Вопросы философии. – 2013. – № 10. – С. 84–92. 19. Турчинов А.И. Управление персоналом: учеб. для вузов / А.И. Турчинов [ и др.]. 2-е изд., перераб и доп. М.: Изд-во РАГС, 2013. - C. 330 20. Тяглов С.Г., Кузнецов Н.Г. и др. Национальная экономика. Система потенциалов: учеб. пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 367 с. 21. Турчинов А.И. Управление персоналом: учеб. для вузов / А.И. Турчинов [ и др.]. 2-е изд., перераб и доп. М.: Изд-во РАГС, 2015.220 с. 22. Федорова Н.В. Управление персоналом: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — М. : КНОРУС, 2016. — 224 с. 23. Чекмарева Е.А. Нереализованный трудовой потенциал: теоретико-методологические основы исследования // Вопросы территориального развития. 2016. №3 (33). С.2-59 24. Чуланова, О. Л. Мониторинг применения компетентностного подхода в управлении персоналом организаций малого и среднего бизнеса региона/ О. Л. Чуланова // Уровень жизни населения регионов России. – 2014. – №2 (192). – С. 55-61 25. Чумаков А.И., Горелова И.Н. Определение квалификационного потенциала трудовых ресурсов торгового предприятия // Вестник СибАДИ. 2016. №4 (50). С.22-29 26. Шарапова В.М., Шарапов Ю.В., Юченкова К.С. Мониторинг системы адаптации персонала предприятия // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2016. № 59. С. 97-102 27. Шарапова Н.В., Унжакова Е.А. Профессиональное обучение персонала как фактор конкурентоспособности организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2017. №4 (68). С.60-65 28. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: учеб. пособие для вузов / Н.И. Шаталова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. —254 с. 29. Юдина Л.Н. Система оценки и формирования трудового потенциала предприятия// Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством. Томск, 2013. – С. 11 30. Шехтерман И. Команда, без которой нам не жить Элитный персонал. 2005. № 46 (432). С.6 -10. 31. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства - М.: ТЕИС, 2009. - 501с.